2013年，臺(tái)灣作家龍應(yīng)臺(tái)（右一）參觀臺(tái)灣“租賃藝術(shù)銀行作品展”的作品
目前，國(guó)際上存在的藝術(shù)銀行依據(jù)經(jīng)營(yíng)模式的不同可以分為兩個(gè)種類：一類是非金融性的藝術(shù)銀行（ArtBank）；一類是金融性的藝術(shù)銀行（ArtBanking）。
非金融性的藝術(shù)銀行最早源于加拿大。1972年，為支持年輕藝術(shù)家，增加大眾接觸、了解和欣賞藝術(shù)品的機(jī)會(huì)，加拿大國(guó)家藝術(shù)委員會(huì)成立了加拿大藝術(shù)銀行，在政府提供一定的資金支持或政策的保障下，購(gòu)買優(yōu)秀藝術(shù)家的作品，再將作品銷售或租賃給政府機(jī)關(guān)、公共空間、企業(yè)或私人用于陳列、裝飾、收藏等，從而獲得運(yùn)轉(zhuǎn)資金來支持藝術(shù)發(fā)展。之后，澳大利亞、韓國(guó)等也仿照此模式設(shè)立了藝術(shù)銀行。
金融性藝術(shù)銀行是從歐美的私人銀行發(fā)展來的，源于銀行高端客戶對(duì)藝術(shù)品或藝術(shù)資產(chǎn)配置的需求。銀行為了迎合和滿足高端客戶的需求，便主動(dòng)提供相關(guān)服務(wù)。從請(qǐng)藝術(shù)專家陪客戶參觀畫廊、藝術(shù)博覽會(huì)和拍賣會(huì)、提供買賣咨詢開始，之后業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)展到鑒定、收藏、保管、貸款、抵押和信托等整個(gè)藝術(shù)金融業(yè)務(wù)。瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)、德意志銀行、巴黎銀行、荷蘭銀行、JP摩根大通銀行等都是開展有這類藝術(shù)銀行業(yè)務(wù)的佼佼者。
出于藝術(shù)金融學(xué)術(shù)研究的需要，筆者分別于今年5月和7月前往臺(tái)灣藝術(shù)銀行拜訪，與臺(tái)灣藝術(shù)銀行負(fù)責(zé)人張正霖博士作了細(xì)致交談。
臺(tái)灣藝術(shù)銀行，只租不售
臺(tái)灣藝術(shù)銀行是由臺(tái)灣“文化部”出資設(shè)立的，主要借鑒了澳大利亞藝術(shù)銀行的經(jīng)驗(yàn)，屬于非金融類藝術(shù)銀行，本質(zhì)上是一個(gè)政府支持的文化藝術(shù)機(jī)構(gòu)。張正霖博士介紹：臺(tái)灣藝術(shù)銀行的目的是提升公民美學(xué)素養(yǎng)并活絡(luò)藝術(shù)市場(chǎng)。藝術(shù)銀行購(gòu)入深具特色的臺(tái)灣藝術(shù)家作品，經(jīng)由租賃流通機(jī)制于國(guó)際機(jī)場(chǎng)、總統(tǒng)府、車站，甚至海外據(jù)點(diǎn)等公共空間展出，美感滲入民眾日常生活，也吸引收藏家、畫廊發(fā)現(xiàn)才華的藝術(shù)家，讓更多創(chuàng)作進(jìn)入藝術(shù)市場(chǎng)，活絡(luò)臺(tái)灣視覺藝術(shù)產(chǎn)業(yè)。
臺(tái)灣藝術(shù)銀行成立專業(yè)評(píng)委會(huì)，作品采用征集方式，藝術(shù)家或其代理人提出申請(qǐng)，再由藝術(shù)家、產(chǎn)業(yè)界、專家學(xué)者等組成的評(píng)選委員會(huì)進(jìn)行評(píng)選。參選的藝術(shù)家須是臺(tái)灣籍，年齡不限，作品要求能反映臺(tái)灣多元文化特色。被選入的作品將由藝術(shù)銀行出資購(gòu)入并永久收藏。
臺(tái)灣藝術(shù)銀行實(shí)行的是只租不售的運(yùn)作模式，通過收取租金支付運(yùn)作成本。藝術(shù)銀行利用公開征件的方式，網(wǎng)羅、征集并購(gòu)入臺(tái)灣藝術(shù)家的精彩作品，并以完善的租賃流通機(jī)制，讓公營(yíng)與民營(yíng)機(jī)構(gòu)都可以經(jīng)由藝術(shù)銀行承租畫作展出。已租出去的作品去處包括臺(tái)灣四大機(jī)場(chǎng)、臺(tái)灣領(lǐng)導(dǎo)人辦公室、行政管理部門以及一些企業(yè)、酒店大堂的公共空間。租金費(fèi)率為作品購(gòu)入價(jià)格的0.4%，租期為3個(gè)月至1年，租金所得將用于支付藝術(shù)銀行的運(yùn)作成本。租賃時(shí)還需依照作品價(jià)格、數(shù)量、租期、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算保險(xiǎn)費(fèi)。
臺(tái)灣藝術(shù)銀行堅(jiān)持以公益性為主，其運(yùn)營(yíng)費(fèi)用主要由臺(tái)灣文化部門承擔(dān)，人員聘用也屬于公務(wù)體系運(yùn)作。公益性質(zhì)的藝術(shù)銀行如何維持運(yùn)營(yíng)成本是個(gè)世界性難題。澳大利亞藝術(shù)銀行成立30多年，直到第12年時(shí)才轉(zhuǎn)虧為盈。臺(tái)灣藝術(shù)銀行目前0.4%的租金在世界各地的藝術(shù)銀行中定價(jià)是很低的，那么臺(tái)灣藝術(shù)銀行是如何解決其運(yùn)營(yíng)成本的呢？
張正霖博士介紹：與澳大利亞等國(guó)家的藝術(shù)銀行不同，臺(tái)灣藝術(shù)銀行沒有將購(gòu)買藝術(shù)品的資金算入運(yùn)營(yíng)成本，所購(gòu)藝術(shù)品全部被作為政府資產(chǎn)，只要購(gòu)藏的藝術(shù)品存在，政府就沒有損失，只是政府資產(chǎn)形式發(fā)生了轉(zhuǎn)變而已。藝術(shù)銀行要做的只是維持日常運(yùn)營(yíng)的費(fèi)用，因此，成本也比較低。澳大利亞藝術(shù)銀行之所以12年才能自負(fù)盈虧，主要是因?yàn)樗麄儗①?gòu)買藝術(shù)品的費(fèi)用也算入了運(yùn)營(yíng)成本。只租不賣的運(yùn)營(yíng)理念使得藝術(shù)銀行既能在美術(shù)館之外為公眾開辟新的生活美學(xué)空間，又不與民間畫廊爭(zhēng)利，打消了臺(tái)灣藝術(shù)界的疑慮，受到本土藝術(shù)家的歡迎。
如何借鑒臺(tái)灣藝術(shù)銀行
首先，臺(tái)灣藝術(shù)銀行的公益目的值得學(xué)習(xí)。中國(guó)大陸地區(qū)不少銀行也已經(jīng)開展了藝術(shù)銀行的實(shí)踐，如各類藝術(shù)品投資計(jì)劃、藝術(shù)鑒賞計(jì)劃、藝術(shù)品質(zhì)押業(yè)務(wù)等，但是均屬于金融性藝術(shù)銀行業(yè)務(wù)。目前大陸尚未出現(xiàn)類似臺(tái)灣藝術(shù)銀行這樣的以發(fā)展藝術(shù)本身為目的的藝術(shù)銀行。金融類藝術(shù)銀行以營(yíng)利為目的，對(duì)民族藝術(shù)發(fā)展沒有直接的推動(dòng)作用。大陸地區(qū)文化藝術(shù)的繁榮發(fā)展急需非金融類藝術(shù)銀行的支持。
其次，政府出資建設(shè)藝術(shù)銀行的思路值得借鑒。我國(guó)中央與各級(jí)地方財(cái)政每年都投資支持文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，國(guó)家去年才剛剛出臺(tái)了國(guó)家藝術(shù)基金。但是這種傳統(tǒng)資助方式的收效并不明顯，有些甚至成了“為花錢而花錢”的敗筆。藝術(shù)銀行可以使得政府投資不流失，還可以將投資收益量化和透明化。我們可以在借鑒臺(tái)灣藝術(shù)銀行模式基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的發(fā)展，除了中央政府外，應(yīng)鼓勵(lì)各級(jí)政府借鑒這種模式，通過設(shè)立藝術(shù)銀行來支持當(dāng)?shù)匚幕囆g(shù)事業(yè)的發(fā)展。另外，臺(tái)灣藝術(shù)銀行征集本地藝術(shù)品需要按照政府采購(gòu)的模式開展，這樣會(huì)增加程序的繁瑣性，并有可能影響其效率。建議大陸地區(qū)藝術(shù)銀行采用基金模式進(jìn)行運(yùn)作。
再次，臺(tái)灣藝術(shù)銀行的專家團(tuán)隊(duì)值得我們借鑒。鑒定與評(píng)估是大陸藝術(shù)品市場(chǎng)發(fā)展中的兩個(gè)主要障礙。并不是大陸缺少鑒定專家和評(píng)估機(jī)構(gòu)，而是我們的專家和機(jī)構(gòu)缺乏權(quán)威性。我們的國(guó)有文博系統(tǒng)雖然也有大量專家，但是由于體制所限，這些機(jī)構(gòu)并不向社會(huì)公眾提供鑒定評(píng)估服務(wù)，專家個(gè)人“走穴式服務(wù)”又屢受詬病。通過設(shè)立藝術(shù)銀行，可以逐步形成具有權(quán)威性的專家團(tuán)隊(duì)，有利于藝術(shù)品鑒定評(píng)估難題的解決。
此外，臺(tái)灣銀行只租不售的模式值得借鑒和發(fā)展。臺(tái)灣藝術(shù)銀行只租不售的模式不與畫廊等業(yè)爭(zhēng)利，這一點(diǎn)值得借鑒。但是就大陸的具體情況而言，這種只租不售的模式有一定的局限性。租賃這種經(jīng)營(yíng)模式實(shí)際上只限于對(duì)藝術(shù)品物質(zhì)層面的經(jīng)營(yíng)，建議在此基礎(chǔ)上，通過藝術(shù)授權(quán)等模式，逐步開發(fā)藝術(shù)品版權(quán)層面的經(jīng)營(yíng)。
最后，在借鑒臺(tái)灣非金融類藝術(shù)銀行模式的同時(shí)，國(guó)家應(yīng)當(dāng)出臺(tái)政策支持和鼓勵(lì)金融類機(jī)構(gòu)因地制宜地開展金融類藝術(shù)銀行服務(wù)，并使兩類藝術(shù)銀行逐步形成相互支持配合的態(tài)勢(shì)。
