扉藝?yán)人囆g(shù)總監(jiān)葉敏
在廣州，扉藝?yán)瓤梢哉f是一個異類，本來廣州的當(dāng)代藝術(shù)的畫廊就特別少，在大多數(shù)畫廊都是悶頭在中國當(dāng)代書畫中賺錢過日子的時候，扉藝?yán)纫闳慌e起了當(dāng)代藝術(shù)這面旗幟。而且有別于其他畫廊的是，扉藝?yán)鹊呢?fù)責(zé)人并不是收藏家和藝術(shù)家，而是一個女建筑師——葉敏。
在06年之前，在建筑設(shè)計和室內(nèi)設(shè)計方面小有成就的葉敏雖然對藝術(shù)很有興趣，但從未考慮過要經(jīng)營一家畫廊。至于與扉藝?yán)鹊慕Y(jié)緣，葉敏笑言“這一切都只是一個巧合”。06年，她負(fù)責(zé)為廖勝昌的滿堂紅集團(tuán)設(shè)計的總部大樓落成，她的一個畫家朋友剛好準(zhǔn)備做一個展覽，便通過葉敏向滿堂紅廖勝昌董事長申請到了一個展覽的空間。剛好那是廖勝昌的一個朋友，德國駐廣州副領(lǐng)事的夫人——同時也是一個藝術(shù)家——在回國前希望把這幾年在廣州創(chuàng)作的作品作一個集中的展示，于是也在億達(dá)大廈舉辦了一個畫展。
幾次展覽下來，廖勝昌被藝術(shù)感動到了，于是邀請了葉敏一起成立一個畫廊，由葉敏兼任藝術(shù)總監(jiān)。他并給畫廊親自命名為“扉藝?yán)?rdquo;。意思是，透過畫廊的這一個“扉”領(lǐng)略到了藝術(shù)的魅力，并且愿意透過這個“扉門”將更多的藝術(shù)帶給大家，扉藝?yán)瓤梢宰鳛橐粋€紐帶連接藝術(shù)與大眾。對于畫廊日常事務(wù)，廖勝昌并不插手，畫廊的具體運營就落在了葉敏的肩上。
正如廣州美院教授、葉敏的好朋友劉慶元所說，“扉藝?yán)戎鞒秩耸且粋€熱愛藝術(shù)的女建筑師，所以它沒有普通畫廊那種很窄的眼界。”葉敏領(lǐng)導(dǎo)下的扉藝?yán)鹊陌l(fā)展模式也有別于其他的畫廊。身為一個設(shè)計師，她知道普通人對純藝術(shù)的興趣并不大，只能通過其他方式來溝通藝術(shù)與大眾。設(shè)計既與藝術(shù)的關(guān)系匪淺，又服務(wù)于生活，以設(shè)計為切入點溝通藝術(shù)是一個比較好的途徑。因此畫廊在舉辦當(dāng)代藝術(shù)展的同時也會為一些獨立設(shè)計師舉辦設(shè)計展。并在畫廊內(nèi)將跨界交流提升到與當(dāng)代藝術(shù)展覽同樣重要的地位。
作為一個建筑師兼畫廊總監(jiān)，她也有意的在建筑設(shè)計的工作中開始向她的朋友、開發(fā)商等推介當(dāng)代藝術(shù)，開發(fā)商有時也會主動邀請她擔(dān)任藝術(shù)顧問為酒店、會所選購藝術(shù)作品。“在酒店里掛一些真正的藝術(shù)品總比掛一些行畫要好吧！”。有時候她負(fù)責(zé)設(shè)計的項目完工后，開發(fā)商知道她在做畫廊，也會叫她幫忙從扉藝?yán)韧扑]一部分藝術(shù)品作為酒店的裝飾。
5年多的畫廊歷練，葉敏認(rèn)為，這五年面對的最大的困難來自自己的內(nèi)心，要克服自己內(nèi)心不斷生長的心魔。剛開始的時候，畫廊完全是處于一個純虧損的狀態(tài)，有時候她都會懷疑自己不斷投入的資金和精力究竟值得不值得？在未來是不是真的能因為發(fā)自內(nèi)心的喜歡而堅持將個畫廊辦下去？不過經(jīng)過這幾年的畫廊生涯，她覺得她會將畫廊持續(xù)的做下去。“這五年多來，我自己也一直在尋找著藝術(shù)。我越來越覺得藝術(shù)是我生命中不可或缺的一部分。在畫廊上，無非就是投入多少的問題，日子好過，就投入多一點，日子難過，就投入少一點。”她希望畫廊可以一直的辦下去，甚至做成一個百年畫廊，所以，畫廊的收入來源不能單純的依賴董事長和葉敏的個人投入，畫廊必須能夠達(dá)到收支平衡才能可持續(xù)發(fā)展。
畫廊剛成立時，葉敏并沒有準(zhǔn)備將畫廊當(dāng)作一門生意來做，只是打算做一個非營利性的藝術(shù)空間，為喜歡的藝術(shù)家做做展覽、或者策劃一些公益性的活動等，只當(dāng)是一個回饋社會的一個方式。但為了畫廊的可持續(xù)發(fā)展，她慢慢轉(zhuǎn)變了運營思路，開始接觸一些商業(yè)性的藝術(shù)項目，在08年，還成立了廣州首個藝術(shù)商店扉賣品，出售一些獨立設(shè)計師的作品以及藝術(shù)衍生品。雖然目前畫廊還沒開始盈利，不過對于短時期內(nèi)的賺虧，葉敏倒是不太在意。“經(jīng)營畫廊就好像一個人的人生，只有在最后的時候你才知道到底是賺還是虧。”她覺得，畫廊不能像做公司一樣的來操作，每年都要考慮收益、利潤等方面的問題。做畫廊的目光要放得更長遠(yuǎn)，不可能像賣快速消費品那樣，做一個廣告就可以鋪貨銷售，畫廊要慢慢在業(yè)內(nèi)積攢口碑和信譽。
對于沒有簽約藝術(shù)家的扉藝?yán)葋碚f，精選優(yōu)質(zhì)的“貨源”更是迫在眉睫的問題。因此葉敏經(jīng)常會花很多時間去和藝術(shù)家接觸，看藝術(shù)家的需求，了解他的想法，她希望能和藝術(shù)家達(dá)到相互的信任和有相同的價值觀，這個是畫廊和藝術(shù)家合作的基礎(chǔ)。葉敏坦言做畫廊最大的野心就是扉藝?yán)瓤梢酝诰蚰茉谒囆g(shù)史上留名的藝術(shù)家，因此這些年，葉敏堅持每年都為畫廊購入一批美院畢業(yè)的年輕藝術(shù)家的作品。即將在十二月在琶洲展館舉行的大藝博就是扉藝?yán)群腿A藝?yán)群献鲄f(xié)辦的主推剛畢業(yè)的年輕藝術(shù)家的藝術(shù)項目，除了可以給剛畢業(yè)的年輕藝術(shù)家更多展示的機(jī)會之外，葉敏也希望能從中挖掘到一些好苗子。
記者：畫廊主推的都是本地藝術(shù)家嗎？
葉敏：我們并沒有特別局限說是不是屬于本地的藝術(shù)家。因為在現(xiàn)在，“本地”怎么去界定呢？在本地出生？在本地求學(xué)？還是在其他地方求學(xué)后來廣州發(fā)展的？因此，本地不本地并不是一個問題。我們只關(guān)注我們和藝術(shù)家是不是有共同的語言，對藝術(shù)上的態(tài)度是不是一致。
記者：選擇藝術(shù)家做展覽的時候，選擇藝術(shù)家的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
葉敏：大多數(shù)時候，我們不會會選擇一個已經(jīng)成名藝術(shù)家來做展覽。我們更愿意選擇一些還沒有成名或者剛剛畢業(yè)不久的年輕藝術(shù)家，努力發(fā)掘他的藝術(shù)潛力和藝術(shù)價值。能夠成功推廣出一位藝術(shù)家是一件很有成就感的事。
我覺得，藝術(shù)是一個具有哲學(xué)性的東西，一個不思考的藝術(shù)家并不能算是一個好的藝術(shù)家。一個藝術(shù)家如果沒有對人生、對社會的思考和觀點，他的作品就會流于形式，只剩下賣弄技巧，所以一個藝術(shù)家的思想性也同樣重要。我們選擇的時候，會側(cè)重的觀察這一方面。當(dāng)然，藝術(shù)家的技術(shù)能力依然是重要選擇標(biāo)準(zhǔn)之一。
記者：一般通過一種怎么樣的方式來介入公益活動？
葉敏：扉藝?yán)仍谝婚_始成立的時候，我們并沒有把它當(dāng)作一個商業(yè)項目，只是想當(dāng)作回饋社會的一個非營利性項目來做。現(xiàn)在雖然商業(yè)活動多了一些，但是公益仍然是扉藝?yán)确浅Ｖ匾囊徊糠帧?/p>
無論是公益機(jī)構(gòu)找上門來尋求合作還是我們自己通過其他途徑發(fā)現(xiàn)的公益項目，只要是我們覺得合適，都會努力去做。畫廊和慧靈學(xué)校、廣東獅子會等公益機(jī)構(gòu)也保持著聯(lián)系，有合適的項目也會一起做。公益永遠(yuǎn)也不嫌多，但人力和空間是有限的，有時候我們也要取舍。
記者：扉藝?yán)纫院蟮陌l(fā)展目標(biāo)是什么？
葉敏：短期目標(biāo)，就是讓畫廊能夠達(dá)到收支平衡。雖然我們不用靠著畫廊盈利來維生，但畫廊想到達(dá)到更好的可持續(xù)發(fā)展，收支平衡是必要的。
至于長期目標(biāo)，就是可以發(fā)掘到一些可以寫進(jìn)中國美術(shù)史的藝術(shù)家。當(dāng)然，要達(dá)成這個目標(biāo)并不容易，除了要有發(fā)現(xiàn)藝術(shù)的眼光，還需要一些運氣，我希望我們可以有這個運氣。
記者：明年都有些什么展覽計劃？
葉敏：明年已經(jīng)確定的是會有兩個畫廊新簽約藝術(shù)家的大型個展。
【編輯：李洪雷】
