在2012年的全國政協(xié)十一屆五次會議上，楊瀾與萬捷曾聯(lián)名提交了一份《充分調動社會力量促進文化事業(yè)發(fā)展》的提案。提案中談道，中國文化藝術公益領域方興未艾，特別是在高雅藝術的推廣與普及、文化教育與人才培養(yǎng)、藝術探索與創(chuàng)新等非營利領域，呈現(xiàn)出快速增長的勢頭，但由于相關管理體制和機制不順暢、法律和政策不配套，挫傷了社會力量興辦文化事業(yè)的積極性，提案建議國家“加快公益立法”“完善文化非營利機構認定辦法”。然而，這一呼吁卻沒有得到多數委員的共鳴。“很多委員認為文化藝術公益領域的事情對大家沒有感情沖擊力，雖然重要，但不緊急。中國還有許多既重要又緊急的事情。”日前，楊瀾在回憶這段經歷時說，“我當時感覺特別任重道遠，文化藝術方面的公益是需要時間積累的，可能幾十年以后才有成果。因此這個領域的從業(yè)者還需要完成一個語言的轉換，即要把一個站在人類文明和人類發(fā)展角度非常重要的事情，翻譯成一個大眾也能感到非常重要的語言方式，否則它永遠都會被束之高閣。”
1月31日，由北京當代藝術基金會主辦的“2015中國文化藝術基金會峰會·藝術公益與藝術資助”在京舉行，陽光文化基金會主席楊瀾、北京當代藝術基金會理事長崔嶠、香港K11藝術基金會理事何寶容、北京日本文化中心（中日國際交流基金會）主任吉川竹二等中外嘉賓共同暢談他們從業(yè)的經驗與困惑。與會者普遍認為，中國的文化藝術基金會在經歷了30年的發(fā)展后，已從初期的無序混亂開始步入正軌。雖然目前仍面臨許多問題，但并不妨礙其正處在一個史無前例的發(fā)展階段。
藝術基金會數量逐年增多
近幾年來，藝術資助在我國逐漸增多并走進公眾視野，除國家投入的部分項目和資金外，由民間組織的各種協(xié)會和基金會也開始發(fā)力。據基金會中心網總裁程剛介紹，2014年我國基金會總量達到4230多家，其中冠名“文化藝術”的基金會有130家，從事與藝術相關的基金會有數十家，僅2013年和2014年就有50余家文化藝術類基金會誕生。“藝術基金會的規(guī)模、資金總量、支出、資產狀況等都呈上升趨勢，這說明我國正在進入一個更加文明的狀態(tài)。”程剛說。
從運行情況來看，新成立的藝術基金會雖然個體規(guī)模并不龐大，但卻各有特色，且做了許多實質性工作。如2014年成立的新世紀當代藝術基金會關注目標為當代藝術領域，目前已資助了數個美術館的項目與展覽。“我們沒想做多么宏偉的事情，只是想對目前的當代藝術生態(tài)做一個有益補充，希望通過我們的努力，讓更多的個人、企業(yè)以及政府能夠關注當代藝術。”該基金會執(zhí)行理事長楠楠說。
香港K11藝術基金會是2010年在香港注冊的非營利機構，其目標是為中國當代藝術家提供國際性交流平臺。“我們有自己的K11藝術空間，除了舉辦展覽以外，還有不同的工作坊、座談會和各種文化交流活動。我們非常重視與博物館及其他藝術機構的合作，希望通過不同平臺，將中國藝術家的作品推廣到世界各地。”何寶容說。“我想說藝術教育不是藝術家的教育，也不是藝術從業(yè)者的教育，我們并不期待或要求這些孩子將來以藝術手段謀生或者成為優(yōu)秀的藝術家，而是希望通過藝術教育能讓他們發(fā)現(xiàn)更好的自己，提高他們的創(chuàng)造力、想象力、溝通力和表達力。”楊瀾說。
隨著藝術基金會的逐漸增多，我國藝術資助的觸角也開始伸向各個層面，資助的方式也更為多元。既有資金、物資等方面的支持，也有服務、智力等形式的幫助。“藝術資助的形式可以是多種多樣的，其目的就在于為藝術機構和藝術活動解決資金等后顧之憂，為沒有市場效益卻有藝術價值的藝術創(chuàng)作提供土壤，使藝術家更加心無旁騖地從事藝術創(chuàng)作，使藝術得以自由發(fā)展。”北京大學法學院教授金錦萍說，只有讓公眾和組織更多地參與藝術事業(yè)，提高藝術在社會事務中的地位和影響力，才能最終促進藝術事業(yè)的發(fā)展，促進社會文明的進步。
藝術基金會可抱團發(fā)展
當然，與許多新生事物一樣，藝術基金會在當前也必然面臨著諸多困惑、困難和挑戰(zhàn)。如，我國仍缺乏完善的文化藝術贊助制度；藝術基金會的融資方式和融資渠道有限；大眾對藝術資助的認識仍然明顯不足；基金會自身的管理能力和可持續(xù)發(fā)展能力以及資產的增值保值能力有待提高……因此，如何拓展思路，用新思維、新辦法管理基金會，讓藝術資助的每一分錢花到實處，也考量著社會各界的智慧與力量。
除各種配套制度外，“人才”也是制約藝術基金會發(fā)展的關鍵因素。“我們特別需要項目經營方面的人才，非營利組織的目的雖然不是為了利潤，但同樣需要考慮資源的性價比、社會效益和項目可持續(xù)性。我們需要有非常務實的精神和對性價比非常敏感的態(tài)度來做慈善和公益，需要一個很好的團隊組合，既要有藝術專業(yè)的人，也要有精于內部管理的人。”楊瀾說。
楠楠在工作中也深有體會，在她所接觸的美術館、畫廊和藝術基金會中，大多都非常缺乏當代藝術領域的專業(yè)人員。“非營利機構并不等于不經營，相反，它的經營管理一定是非常先進的。我在工作過程中發(fā)現(xiàn)很多人不具備相關知識，如某些具備美術史知識的人不具備企業(yè)管理知識，具備企業(yè)管理知識和市場經驗的人又不具備美術史知識，所以人才是一個大問題。只有把幾方面綜合了解后，才能知道基金會要如何發(fā)展。”楠楠說。在崔嶠看來，團隊的整體合作也是基金會面臨的很大挑戰(zhàn)，需要有相應的學習機制進行保障，成員間要共同學習、共同進步，不同領域的人要有交流。
在現(xiàn)有情況下，藝術基金會只有優(yōu)勢互補、資源共享、協(xié)同合作，才能進一步發(fā)展。“各基金會應主動加強行業(yè)內聯(lián)盟、溝通與互動，提高整體成效。”楊瀾說，“做公益的人一開始容易有個誤區(qū)，就是什么事都要自己從頭做，其實他原本可以與伙伴來共同完成。既然我們不能徹底改變社會現(xiàn)狀，那就應該在它既有的網絡上來做一些增值和增能服務，在自己更為專業(yè)的地方發(fā)揮優(yōu)勢，抱團發(fā)展。”
