佳士得今年在上海成立了新的藝術(shù)空間
今年年初，藝術(shù)市場(chǎng)評(píng)論人喬治娜·亞當(dāng)(Georgina Adam)在《The Art Newspaper》上對(duì)2014年全球藝術(shù)走勢(shì)進(jìn)行了她的“水晶球”預(yù)言。而這些預(yù)言不少都在2014年得到了印證：比如當(dāng)時(shí)她曾輕描淡寫地預(yù)測(cè)出蘇富比的高層變動(dòng)：“據(jù)我的水晶球顯示，魯普雷希特的前途充滿未知……”而其也在今年的11月卸任了蘇富比首席執(zhí)行官的職務(wù)。對(duì)于2015年的藝術(shù)市場(chǎng)，她的 水晶球又顯示出什么變化呢?
變數(shù)1 拍賣行向一級(jí)市場(chǎng)的擴(kuò)張
過(guò)去十年間藝術(shù)市場(chǎng)的持續(xù)升溫，不可避免地帶來(lái)一些變化，而在2014 年，這些變化開始凸顯，藝術(shù)市場(chǎng)愈發(fā)捉摸不定。其中最引人注目的方面之一就是拍賣行正在積極擴(kuò)大它們的業(yè)務(wù)范圍，幾乎打算覆蓋所有能產(chǎn)生利潤(rùn)的領(lǐng)域。例如 佳士得就剛剛擴(kuò)大了在紐約的店面。私人洽購(gòu)本來(lái)主要針對(duì)二級(jí)市場(chǎng)上的藝術(shù)品，但是那些直接委托藝術(shù)家創(chuàng)作的作品也出現(xiàn)在拍賣行新成立的藝術(shù)空間里。這一點(diǎn) 很明顯地體現(xiàn)在蘇富比和佳士得于香港的藝術(shù)空間里。另外，蘇富比在英國(guó)查茨沃斯豪宅舉辦的年度經(jīng)典雕塑展上也有一些直接來(lái)自藝術(shù)家工作室的作品。
如今拍賣行的觸角已經(jīng)涉足整個(gè)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈條上從創(chuàng)作到最終銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)。盡管在這個(gè)過(guò)程中他們并不缺少失敗經(jīng)驗(yàn)。比如2008年倫敦蘇富比直接從達(dá)米 安·赫斯特工作室拿作品上拍。盡管當(dāng)時(shí)看起來(lái)好像頗為成功，但是導(dǎo)致的后果是之后數(shù)年里赫斯特作品價(jià)格的下跌和需求的減少。
ebay的網(wǎng)上競(jìng)拍
變數(shù)2 進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)拍賣
拍 賣行向互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍是另一引起混亂的因素?？赡苁鞘艿絹?lái)自激進(jìn)的投資人、董事會(huì)成員丹尼爾·勒布(Daniel Loeb)的壓力，蘇富比與eBay建立了聯(lián)系。佳士得則在電子商務(wù)方面更往前走了一步。此外，頂級(jí)拍賣行以“藝術(shù)公司”或者“藝術(shù)人士”的名義進(jìn)入了 在線市場(chǎng)，不斷地把它們的觸角伸向更廣泛的區(qū)域。
變數(shù)3 “超級(jí)高古軒”和投機(jī)商的介入
對(duì)于畫廊來(lái)說(shuō)，他們的傳統(tǒng)也被打亂。“利奧·卡斯特里畫廊(Leo Castelli)模式”是指畫廊逐步地培養(yǎng)發(fā)展一位藝術(shù)家的職業(yè)生涯，并且從他的成功獲得收益。然而，這種模式目前受到了威脅，而這些威脅不僅僅來(lái)自于 “超級(jí)高古軒”一類畫廊的強(qiáng)大力量。隨著諸如斯特凡·希姆科韋茨(Stefan Simchowitz)這類快速轉(zhuǎn)手投機(jī)商的介入，針對(duì)藝術(shù)家的挖角也愈演愈烈。這些投機(jī)商有能力迅速炒熱藝術(shù)家，從而飛速推高其作品的價(jià)格。
斯特凡·希姆科韋茨這類快速轉(zhuǎn)手投機(jī)商的介入，打破了藝術(shù)市場(chǎng)的傳統(tǒng)
這種情況的破壞性表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，藝術(shù)家的職業(yè)歷程。爆炸性的價(jià)格上漲以及向拍賣會(huì)的快速過(guò)渡讓藝術(shù)家對(duì)未來(lái)無(wú)所適從：是繼續(xù)創(chuàng)作已經(jīng)獲得成功的作品 呢，還是冒險(xiǎn)探索新的領(lǐng)域，創(chuàng)作可能賣不出去的作品?第二，這些幾乎是一夜成名的傳奇故事鼓勵(lì)了挖角行為，一些藝術(shù)家得以向畫廊食物鏈的上端迅速移動(dòng)—— 又一次擾亂了傳統(tǒng)的模式。不幸的是，此類炒作也許已經(jīng)導(dǎo)致藝術(shù)家們采取機(jī)會(huì)主義的態(tài)度只創(chuàng)作迎合市場(chǎng)的作品。正如批評(píng)家杰瑞·薩爾茨(Jerry Saltz)所說(shuō)那些“抽象垃圾”。“利奧·卡斯特里畫廊模式”也正在被全球化的趨勢(shì)所改變：藝術(shù)家可以由不同國(guó)家的多個(gè)畫廊代理，這種情況不可避免地影 響到藝術(shù)家和畫廊之間的相互承諾。
變數(shù)4 “博覽會(huì)疲勞癥”
以 往，收藏家還是有可能參加所有重要的藝博會(huì)。然而，隨著藝博會(huì)數(shù)量的爆炸性增長(zhǎng)，以及地理分布的愈發(fā)廣泛，即使是全球腿腳最麻利的忠實(shí)粉絲也很難參加全部 的藝博會(huì)。“博覽會(huì)疲勞癥”一詞確實(shí)有理由經(jīng)常出現(xiàn)：收藏家變得更加挑剔，而頂級(jí)藝博會(huì)的同質(zhì)性完全無(wú)法改變這種狀況。畫廊也是如此，除了那些擁有財(cái)力和 資源的重要畫廊外，大部分畫廊不得不為參加哪些展會(huì)做出策略性的選擇。
展覽的增多反而讓人無(wú)從選擇
變數(shù)5 藝博會(huì)與畫廊的日常運(yùn)作如何平衡？
藝博會(huì)與畫廊活動(dòng)計(jì)劃之間的關(guān)系也越來(lái)越成為一個(gè)難解的困局。藝博會(huì)上的成交量已經(jīng)在畫廊的營(yíng)收中占據(jù)了重要的份額，并且還在不斷增長(zhǎng)中。獲選參加巴塞爾藝 博會(huì)(Art Basel)、弗里茲藝博會(huì)(Frieze)、軍械庫(kù)藝博會(huì)(Armory Show)或巴黎國(guó)際當(dāng)代藝術(shù)博覽會(huì)(FIAC)的藝術(shù)品就像蓋上了“認(rèn)可”的印章，成交量更是可觀。
但頂級(jí)藝博會(huì) 挑選藝術(shù)品可能取決于畫廊是否同意展出或者藝術(shù)家本身，而被選定參展的藝術(shù)家作品又不一定是最好賣的，如此一來(lái)，畫廊的銷售收入可能會(huì)減少。除了那些大型 畫廊以外，中小型畫廊參加藝博會(huì)還是會(huì)存在相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)：在一次展會(huì)上獲得的收入有可能是參加下一次展會(huì)所必需的。如果展會(huì)上的成交量相當(dāng)糟糕，或者交易 失敗，就可能對(duì)未來(lái)造成破壞性的影響。
變數(shù)6 中國(guó)拍賣行的對(duì)外擴(kuò)張
盡管中國(guó)保利拍賣集團(tuán)收購(gòu)邦瀚斯拍賣行的傳言還沒被證實(shí)，但是此類并購(gòu)在幾年前是不可想象的。中國(guó)的拍賣行正在從它們的大本營(yíng)開始向外擴(kuò)張，為市場(chǎng)帶來(lái)了新的客戶、新的口味和新的工作方式。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這將是一個(gè)最大的變數(shù)。
