2010年是北京匡時拍賣成立第五個年頭，這一年的兩季拍賣中，匡時拍賣的成交總額分別高達(dá)11億元與15.6億元，穩(wěn)坐國內(nèi)拍賣行業(yè)第四把交椅?？邕^五年大關(guān)，適逢中國藝術(shù)品市場的迅猛崛起，機遇與競爭并存。2011年初，藝術(shù)銀行專訪了北京匡時拍賣董事長董國強，談匡時過去五年的成長經(jīng)驗、對未來的期待與規(guī)劃。
2005年10月，正值中國藝術(shù)市場第一個高峰期回落的低谷，北京匡時國際拍賣逆市成立。一晃五年過去，2010年匡時以秋拍的形式隆重地慶祝了五周歲生日，15.6億的成交額創(chuàng)下了匡時五年來最高單季成交紀(jì)錄，15個場次中有7場百分之百成交。面對風(fēng)云多變的中國拍賣市場，可以說這一季拍賣交出了頗為令人滿意的成績單。
匡時成立至今的這五年，中國藝術(shù)市場可謂是一波三折，如果畫一張行情曲線圖，我們可以看到若干個小高潮和相對漫長的低谷期。03年開始的一段市場黃金時期在05年開始回落;調(diào)整之后，06年下半年市場溫度有所回升，卻又很快在07年下半年遭遇金融危機，一直到08年，藝術(shù)拍賣市場都處于相當(dāng)?shù)兔业囊欢螘r期;到了09年，市場才終于重新漸入佳境，達(dá)到了一個新的歷史高峰。五年間的起起落落中，很多當(dāng)初一起進入拍賣行業(yè)的公司悄然離場了，令人欣慰的是，匡時不僅在業(yè)內(nèi)取得了一席之地，還打拼到了一個相當(dāng)靠前的位置。2010年的兩季拍賣，在成交總量上匡時均穩(wěn)坐第四把交椅。五周年秋拍雖然沒有過億的拍品作噱頭，但憑借一系列千萬級的成交，匡時表現(xiàn)出的踏實穩(wěn)健作風(fēng)給人留下了深刻的印象。
中國的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與社會階層新格局的形成，藝術(shù)品收藏扮演著日益重要的角色。收藏藝術(shù)品將是國內(nèi)富豪階層“由富及貴”過程中不可或缺的一環(huán)，藝術(shù)品投資也正在成為股票、基金、房產(chǎn)之外的第四投資熱點。跨過五年大關(guān)，匡時面對的是更為龐大的中國藝術(shù)市場與更加誘人的利潤空間，當(dāng)然，同時面對的也將是更激烈的競爭環(huán)境。2010年匡時一年的成交額就超出了過去四年的成交額總數(shù)，登記在冊的買家也呈幾何倍增長，其中新面孔就超過三分之一。在新的市場形勢下，匡時的擴張觸角也已經(jīng)徐徐展開。2009年底，匡時香港拍賣公司掛牌成立，并在香港與日本親和株式會社聯(lián)合舉行了首場拍賣?？飼r香港的成立并不是像許多人猜測的那樣，是要將香港作為更重要的第二市場，其目的更多地是在于擴大匡時在港知名度，加強與香港客戶的聯(lián)系，“主戰(zhàn)場”還是在北京。同時，也在2010年底，北京部分也擴大了規(guī)模，匡時的辦公地點遷入了同一寫字樓中面積為一千多平米的寬敞新址，主要在業(yè)務(wù)部門與客戶服務(wù)部門進行了增員。
從成立伊始，匡時就是一家?guī)в兄鴱娏覀€人風(fēng)格的拍賣公司，發(fā)起人董國強和劉益謙，一個是業(yè)內(nèi)赫赫有名的大藏家，一個是享譽京城的藝術(shù)玩家，兩人的專業(yè)素養(yǎng)與熱情、以及在業(yè)內(nèi)的人脈與口碑，都對匡時的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。一家新公司甫一露面便受到業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注，第一場拍賣就有知名藏家的支持和大買家的到場，都是這種機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人模式帶來的正面效應(yīng)。時至今日，匡時的規(guī)模日益壯大，將領(lǐng)導(dǎo)人個人色彩轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化成為其亟待解決的問題?，F(xiàn)任董事長兼總經(jīng)理董國強在采訪中也坦言，擺脫“一言堂”的局面、尋找到合適的經(jīng)理人、完善公司運營制度化，是未來幾年匡時保持繼續(xù)成長的重要目標(biāo)。他希望在匡時十周年慶典上，這些企業(yè)發(fā)展中所面臨的問題已經(jīng)完美解決，公司走上一個更為良性的運行軌道。
在董國強的辦公室墻上，掛著一幅胡適的《自題小照》立軸，這是他在香港蘇富比以122萬元的天價拍回來的，創(chuàng)下了胡適作品最高價。董國強之所以愿意花如此大價錢買一幅小字，是喜歡上了這首小詩的文字：“偶有幾莖白發(fā)，心情微近中年，做了過河卒子，只能拼命向前。”他說很能體現(xiàn)他做拍賣以后的心境，一邊是不滅的理想主義熱情;另一邊則是之前作為藝術(shù)玩家所不曾有過的辛苦。
【相關(guān)閱讀】
匡時五周年秋拍15.6億元圓滿收槌 創(chuàng)歷年最高單季成交紀(jì)錄
藝術(shù)銀行VS董國強
藝術(shù)銀行：一般來說，我們總是從成交額、單件拍品的價格來衡量一個拍賣行的實力，您覺得評價一個拍賣行的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是什么。以這個標(biāo)準(zhǔn)，如何評價匡時?
標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)然是多樣化的，不能是單一的。首先是拍賣公司的口碑。打個比方，為什么同樣的東西，在蘇富比、嘉士德這里能賣出高價錢?因為全國各地、包括港臺所有的買家?guī)缀醵嫉綀?，一場拍賣只有客人來的全，才有可能拍出最理想的價格。這個“全”其實就是口碑，口碑決定了它的市場號召力。第二個是專業(yè)，也就是眼力。拿拍賣圖錄一翻，就知道你的這個主管眼力怎么樣。我們看到最近幾年成立的拍賣公司，能夠在行業(yè)立足的，我們是一個，保利是一個，誠軒是一個，包括上海的天衡、恒利、敬華，都是專業(yè)的人在做拍賣。光有熱情和態(tài)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，每個公司的背景不同決定了公司規(guī)模的不同，但最起碼這些公司是都能在行業(yè)立足，專業(yè)性是公司存在的基本。第三點，我覺得甚至是比第二點更重要的，就是誠信。就匡時而言，為什么五年來大家有一個比較肯定的評價?主要是我們對這個行業(yè)、對藝術(shù)品本身，是有一種敬畏之心的。我和劉益謙為什么會成為好朋友，為什么能合作?最重要的一點是我們倆都討厭虛假的東西，我們都比較真實。從劉益謙的一些采訪你可以發(fā)現(xiàn)，這個人比較真實，想什么說什么。再有一個，行業(yè)里這些大的買家，我對他們還是有些影響力的。一件好東西，人家會覺得放在董國強這兒，只他要是努力幫你賣，這東西一定能賣好。大家這樣講是對我的信任，不謙虛的講，論個人能力，我在這個行業(yè)可能是排在前面的。除了我個人的號召力之外，我們公司運作的規(guī)范，我們辦事的人做事認(rèn)真的態(tài)度，都是藏家們愿意把東西送給我們拍的原因。
藝術(shù)銀行：談到專業(yè)和眼力，這就要涉及到具體的人。拍賣行業(yè)的專業(yè)人才情況如何?匡時的人才機制是什么樣的?
沒錯，這個行業(yè)的專業(yè)是以人為本的。我們經(jīng)常說，眼力就是生產(chǎn)力，有了眼力才能在這個行業(yè)里生存。拍賣的人才不好找，要具備很多條件。第一要熱愛。沒有熱愛，專業(yè)知識的掌握、眼力的提高都是空談，只有熱愛才能鉆得進去。第二是人品，在利益面前能夠不為所動。這個行業(yè)我看了太多人，有眼力、有專業(yè)，在利益面前卻會迷失;第三，因為拍賣是個服務(wù)行業(yè)，要求你有比較強的與人溝通的能力。而同時具備這三個條件，我覺得這個門檻就比較高了。
我們現(xiàn)在立足于自己培養(yǎng)人才。我們覺得以匡時的行業(yè)號召力和口碑，我們完全具備從頭培養(yǎng)人才的能力。前提當(dāng)然是這個人要具備專業(yè)知識和專業(yè)素質(zhì)，同時要求這個人和行業(yè)沒有過多的生意上的往來，可以確保他在一開始和行業(yè)沒有利益關(guān)系，損害拍賣的公正性。這些人在眼力上可能暫時有所欠缺，但我們會依賴行業(yè)內(nèi)的各方專家進行把關(guān)，而他們眼力更可以在工作中得到提升。這樣培養(yǎng)出來的人才，第一對公司有忠誠度，另外可以從一開始就規(guī)避一些問題，比如行業(yè)的利益關(guān)系等等，從公司整體來看、從企業(yè)的形象來看，都有好處。
藝術(shù)銀行：從玩家到做拍賣公司，您對于這種身份的轉(zhuǎn)變體會最深的是什么?
我本身不是以買賣來營生的，我有自己的生意，等于是在做拍賣之后改行了。在做拍賣之前，我更多的是以一種玩兒的心態(tài)在這個行業(yè)里的，在這之前我也給其他拍賣公司做顧問，做一些征集、做圖錄，我喜歡這事兒。
做拍賣之后，自己的收藏的東西已經(jīng)五年沒有看過了，中間搬家，東西封起來就沒有打開過，都打入冷宮了。也有一些其他的拍賣公司來找我，說你的東西能不能拿來賣，我答應(yīng)了人家可是卻總沒有時間來整理。不過偶爾也會去別的拍賣行買自己喜歡的東西。
其實收藏的樂趣不一定是賺錢，而是在于你買了一個東西，大家都說你買的好、眼光好，這種滿足感是這個行業(yè)很重要的一個組成部分。做拍賣以后，樂趣改變了。一個不懂的人、不喜歡藝術(shù)品的人，通過你的努力讓他喜歡了、懂了、還讓他買下來了，這種滿足感，其實遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你自己買下來的那種滿足感。一個人最大的樂趣和滿足感莫過于得到別人的認(rèn)可，對我來說這種快感是任何其他的都替代不了的。
藝術(shù)銀行：對于現(xiàn)在國內(nèi)拍賣市場存在的流弊，比如假拍，您怎么看?
我覺得假拍這個事情很沒有意思，可以有獎舉報，匡時有哪一件重要拍品是假拍的。我們常說，好事不出門，壞事傳千里。拍賣這個行業(yè)，每個人都有為別人泄露秘密的權(quán)利，都沒有為別人保守秘密的義務(wù)。雖然我是個理想主義的人，但在征集拍品的時候卻是個特別務(wù)實的人。征集高價拍品的時候我都會想，我能不能把它賣掉。如果沒有拍掉，那么對委托人是有傷害的，對這個拍品也會有影響，將來再賣的時候，別人會有一點疑問，為什么當(dāng)年流標(biāo)了沒有賣出去。所以我是以一個負(fù)責(zé)的態(tài)度對待這些拍品的，給我的話我首先要想，能賣，我拿，賣不掉，我不拿。
人都是有私心的，很難做到在利益面前完全不動心。怎么才能讓拍賣有個比較公正的環(huán)境，就是不賣自己的東西。一邊是買家一邊是賣家，我們是在中間，這是比較公平公正的。如果我們同時又是賣家，一共三方你占兩方，那損害的必然是第三方的利益。自己在拍賣會上買也不行。因為首先你和買家爭一樣?xùn)|西，會讓買家不舒服，這是肯定的。當(dāng)然你也可以采取一些隱蔽的做法，但你買東西你總不能藏起來吧，有時候你總要拿出來看，給別人顯擺吧。如果讓你偷偷買，買完了以后藏起來，這個事情就變得沒意思了。
我看到您在很多場合都強調(diào)，天價在未來的三五年內(nèi)將不再是新聞?
未來三年到五年，天價將變成常態(tài)，大家就見怪不怪了。對中國藝術(shù)品市場來說，08年之前都是解放前。我們現(xiàn)在看08年以前拍的拍品，都跟白給的一樣，太便宜了。從現(xiàn)在看，過去的東西便宜的令人發(fā)指，因為價格變化太大，大家才覺得現(xiàn)在貴。
現(xiàn)在中國畫價格剛剛過億，不過是最有錢的人千分之一的財富。中國傳統(tǒng)文化博大精深，影響力超過世界上任何一種文化的影響力，他們的這種影響力必然會對中國未來產(chǎn)生影響。齊白石和畢加索的價格為什么差那么多?幾十倍?錢，我們不比人家少，有錢人也不必人家少;藝術(shù)成就也不差、國力也不差。差得是對藝術(shù)收藏的意識，是藝術(shù)教育的缺失，是文化的欠缺。
國外的富豪們百分之三十的資產(chǎn)配比用來收藏藝術(shù)品。我們不和西方最發(fā)達(dá)的國家比，和東南亞的一些經(jīng)濟沒有我們發(fā)展得好的國家相比，我們富豪收藏藝術(shù)品的比例也比不過人家?，F(xiàn)在印尼、新加坡、臺灣、香港的有錢人，找不出一個不收藏藝術(shù)品的。而相反在大陸，排名前一百位的有錢人，你找不出一個收藏藝術(shù)品的。
但同時這也說明中國藝術(shù)品市場潛力巨大。我們2010年一年的傭金收入比過去四年加起來還多， 利潤比過去四年的總和還高，我們納稅的數(shù)量也比過去四年總和還多，我們干的活兒基本上是同樣的活。
2010年匡時的五周年，應(yīng)該算是很華麗的收場了，那么現(xiàn)在你對未來有什么樣的期望和計劃?
拍賣是很難計劃的。你只能給自己設(shè)定目標(biāo)。而能不能做到，就是謀事在人成事在天了。比如在2010年春拍我們給自己設(shè)定的目標(biāo)是6個億，最后拍到了將近11個億，這是我們沒有預(yù)料到的。春拍以后，我們自己的壓力就大了，因為我們對外已經(jīng)說了秋拍要做五周年的拍賣，總不能比春拍少吧?？墒悄懿荒芘哪敲炊嗍菦]有底的。秋拍15.6億的成績，一方面是我們頂著春拍的壓力，盡最大的努力去征集拍品。另一方面，是我們公司成立五年來，也包括我個人過去十幾年積累的人脈，大家對我比較認(rèn)可，你五周年給你個支持，友情提供一些好的拍品。而另一方面，就是市場還在發(fā)展。如果市場停頓在春拍的標(biāo)準(zhǔn)上，我可能就不如春拍，或者停留在春拍的位置上。也就是說，秋拍的拍品質(zhì)量和春拍是持平的，甚至有可能還不如春拍，但是市場價格在發(fā)展，所以說多方面的機緣，才讓我們的五周年拍賣取得了一個好的結(jié)果。只能說，未來匡時還是踏踏實實把事兒做好，并且提供更多的服務(wù)給客戶，比如組織一些鑒賞活動，帶客戶去國外考察藝術(shù)品等等。
【編輯：顏媛媛】
