隨著人民生活水平的不斷提高，國內(nèi)對文物收藏和交流的需求也在不斷成長。舉辦文物藝術(shù)品拍賣，不僅是中國改革開放的結(jié)果，也是文物市場不斷發(fā)展的必然趨勢。與傳統(tǒng)的商店柜臺式的文物經(jīng)營方式相比，文物藝術(shù)品拍賣所具有的優(yōu)勢和益處是明顯的。它不僅改變了中國文物市場的單一格局，使文物藝術(shù)品在拍賣的競拍中得到比較公允的價格，而且可以使久藏民間的珍貴文物得以分享世人，更使得國家擁有更好的機(jī)會將其吸納并保護(hù)起來，同時還可以真正發(fā)揮藏寶于民的作用，彌補(bǔ)國家文物保護(hù)財力之不足。
文物藝術(shù)品拍賣從 1992 年出現(xiàn)以后，國家文物行政管理部門逐步介入管理。經(jīng)過設(shè)立短暫的試點(diǎn)拍賣以后，為了使文物拍賣試點(diǎn)的管理更加集中有效，更加科學(xué)完善，國家文物局也不斷出臺政策使其規(guī)范經(jīng)營。
雅昌藝術(shù)網(wǎng)：嘉德拍賣公司的成立特意邀請了您出席?
張局長：1993年5月18號，嘉德拍賣公司成立，我日記本上5月18號這一天寫著：“晚，參加中國嘉德國際文化珍品拍賣公司開張典禮。徐志堅、徐文伯、孫尚清、馬洪和經(jīng)貿(mào)委徐副主任出席。徐志堅同志對我說，文物拍賣宜小步走，慢慢來……”
那天在長城飯店的后花園里邊，燈光也很柔和，吃的冷餐，有點(diǎn)兒酒水，有一點(diǎn)簡單的冷飲，也不是正式的宴會，就這樣嘉德公司宣布成立。當(dāng)時還有國務(wù)院的副秘書長，還有文化部的一位副部長也去了，還有經(jīng)濟(jì)界的老前輩等都出席了嘉德成立的晚會了。嘉德成立當(dāng)年，到了第二年，也就是94年的4月才在緊張的籌備下搞起了一次春拍，拍了1400多萬元。當(dāng)時就是頗為驚人了，一開錘就有1400多萬，人們的興趣就來了，接著到了94年北京市文物商店他們成立的拍賣公司成立就晚了一年，94年翰海成立。
雅昌藝術(shù)網(wǎng)：翰海是因為是體制內(nèi)，所以在那個時期不如嘉德好運(yùn)作。
張局長：一直到現(xiàn)在都是這個問題，當(dāng)時翰海的基礎(chǔ)那么好，為什么落后呢?就是體制限制，比如同樣一件東西，我這兒藏了一幅畫是珍品，有的能拍上億，有的能拍千八百萬，也能來動員我說要出手這個東西提供賣品，我就說了，但是你必須給我這幅畫估價的一半，現(xiàn)錢交易，否則我不給你，這是嘉德公司看這幅東西確實好，錢馬上匯來了，給你，但是翰海不行，瀚海按照他的經(jīng)營規(guī)矩東西不到手不拍出去不付錢。
雅昌藝術(shù)網(wǎng)：很致命的限制。
張局長：是一個很大的規(guī)定，很死的，沒法賣，其他的受的束縛就更多了。
雅昌藝術(shù)網(wǎng)：但他們都成為當(dāng)初拍賣公司形制的典范。
張局長：這兩個公司一成立就成氣候了，文物藝術(shù)品的拍賣就成氣候了。關(guān)鍵是在于我們現(xiàn)在回過頭來看，就是當(dāng)時文物藝術(shù)品的拍賣，這個事務(wù)能夠誕生，能夠破土而出，這是原來舊的文物經(jīng)營方式，已經(jīng)到了非改不可的地步。在這個時候我是各種感覺像嘉德還有最初北京市文物局王金魯局長想的點(diǎn)子想改變文物經(jīng)營狀況，這都是一種重大的改革行為，力圖打破舊有的束縛來，來尋覓自己一條新的出路，叫新的東西，叫破土而出，或者叫應(yīng)運(yùn)而生，這個東西我當(dāng)時同意他這么搞，我也是覺得在吃文物店這碗飯吃不了啦，沒希望，我也想進(jìn)行一下改革，正合了我的意思，所以我就同意了，但是我也沒有想到文物拍賣一出來好家伙小雞雛剛從蛋殼里邊鉆出來，扇扇翅膀，就日漸其成長、壯大，很快就成了一個活蹦亂跳的一只雄雞了。你知道嘉德第一次春拍1400多萬，現(xiàn)在一場春拍不到40個億。我算了一下比當(dāng)年要多個300多倍，他一年的成交量一百多個億，發(fā)展得多快，才二十年。
“頂住壓力，讓他們破土而出”
雅昌藝術(shù)網(wǎng)：即使順利成立并首拍獲得肯定，前期拍賣公司的發(fā)展還是會受到千撓萬阻吧?
張局長：當(dāng)時他們還叫“國際文化珍品”，有意地回避淡化“文物”這兩個字。他們知道要搞文物拍賣阻力重重。
雅昌藝術(shù)網(wǎng)：還是有很大的擔(dān)心，所以打擦邊球。您對他們的成長有過擔(dān)憂嗎?
張局長：我是覺得他們這批年輕人弱點(diǎn)是沒有一個是搞文物專業(yè)出身的，他們會遇到困難。但是一個一個生龍活虎，朝氣蓬勃，他們懂得現(xiàn)代管理模式，懂得企業(yè)運(yùn)作，這又是他們的長項，我覺得他們能做一些事情，但是我不敢想他們能夠很快的就把文物藝術(shù)品拍賣業(yè)務(wù)整合起來，很快的能夠發(fā)展壯大，搞成這么大規(guī)模，這是我一個人搞。
雅昌藝術(shù)網(wǎng)：在那個時期您站在他們這邊其實也頂了很大的壓力吧？能在日記本上詳細(xì)記錄當(dāng)晚的細(xì)節(jié)，說明在當(dāng)時也算是一個比較重大的事項？
張局長：對，我擔(dān)點(diǎn)兒風(fēng)險，如果我當(dāng)時膽小，保守，不敢冒風(fēng)險，這個事就完了，就不知道推遲到什么時候，反正有人來做，擋是擋不住的，但是不知道要推遲多少年，這也是事實。
但是這個時候好就好在當(dāng)時掛了一個文化珍品，文化部的工作做得很好。高占祥當(dāng)時是文化部的常務(wù)副部長，他也沒有什么意見，同時國家文物局獨(dú)立于文化部，我們自己是有獨(dú)立的行政機(jī)制，文物拍賣搞不搞必須得我說了算，但是有了高占祥的支持，我也就壯起了膽子。當(dāng)時我跟國務(wù)院副秘書長徐志堅坐在一塊，我就談了自己的想法，我說我們還是解放一下思想，讓嘉德試試看吧。他說張局長，你說到這兒，我沒意見，關(guān)鍵是要他們小步走，慢慢來。
雅昌藝術(shù)網(wǎng)：這“一小步”在當(dāng)初也是非常開明的批示了。
張局長：“小步走慢慢來”在當(dāng)時我聽到的，在國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)層里頭最開明的一個，沒有說這個不得了，不能隨便來，要給國務(wù)院正式打報告，這么一折騰，很可能就夭折了。其實也是擦邊過來的，你說沒請示過，也跟直接主管領(lǐng)導(dǎo)打招呼了，你說也沒有正式寫什么報告，有什么批件嗎，沒有，但就這么搞下來了。
雅昌藝術(shù)網(wǎng)：他們也是非常幸運(yùn)的在一個大的時代背景下遇到像您這樣特別支持他們的一個人。
張局長：這個東西后來嘉德成了氣候，每前進(jìn)一步，想扼殺他的人就發(fā)一分瘋狂，一些自稱文物保護(hù)專家站出來發(fā)話，說什么也不能讓他們干這個事，一幫不懂得文物的年輕人住著五星級飯店，開著奔馳，每天吃香的、喝辣的，憑什么，要干這個事得我們干，不能讓他們干，后來為了想扼殺這些沖在前方的體制外的拍賣公司，就跟北京市的文物局長孔繁峙打電話反應(yīng)，說這一次嘉德拍賣你們不要批，我們了解的很清楚，張德勤在嘉德有股份……我就背著這個黑鍋，說我在那里有股份，我后來跟我們?nèi)耸虏康耐局v，越是我把我的政治資本押在一項改革的事業(yè)上，冒著很大的風(fēng)險，我越是要把自己洗得干干凈凈，我身上有一點(diǎn)污點(diǎn)我也不敢干這個事，我知道他們到了氣急敗壞之后什么事情都做得出來，我踏實得很好。
雅昌藝術(shù)網(wǎng)：身正不怕影子斜。
張局長：當(dāng)時我的壓力很大。
早產(chǎn)兒茁壯成長
雅昌藝術(shù)網(wǎng)：畢竟是奪取了一批人的飯碗。
張局長：簡直是挖了他們的祖墳了，獨(dú)斷專營，吃大鍋飯的祖墳挖掉了。所以后來到了96年，《中華人民共和國拍賣法》頒布，《拍賣法》規(guī)定任何一個單位只要有2000萬的注冊資金，
只要有五名懂業(yè)務(wù)的職工。包括文物鑒定方面方面，也包括經(jīng)營，主要是懂專業(yè)知識，有五個懂專業(yè)知識的人，有2000萬注冊資金就可以申請成立文物拍賣公司。
這個就把文物部門的壟斷權(quán)徹底沒收了，你看嘉德成立的時候，我曾經(jīng)說拍賣公司實際在那時還屬于是一個早產(chǎn)兒，可是這個早產(chǎn)兒沒有想到發(fā)育得這么好、這么快。
雅昌藝術(shù)網(wǎng)：從什么意義上來看他們是一個早產(chǎn)兒呢?
張局長：第一，它不是文物部門所有的一家公司。當(dāng)時經(jīng)營文物的都是文物部門自己的親兒子，嘉德誰都不服;第二不是純國有的股份公司，股份公司也有國有企業(yè)，占的份額很小，他有意地拉了幾家大的公司做掩護(hù)，實際上就是私有的，這兩條是他的致命傷，但是誰要想掐他就可以掐死，反正我是支持，他們也爭氣，一圈拍下來挺好，再接著拍，越拍越好，就成了氣候了。
拍賣理想格局的呈現(xiàn) 壟斷專營被徹底打破
雅昌藝術(shù)網(wǎng)：當(dāng)時在《拍賣法》頒布以后是不是還施行了一段試點(diǎn)制，定了六家拍賣行作為試點(diǎn)的?
張局長：試點(diǎn)的當(dāng)初我記得就是嘉德跟翰海，后來又增加了一個榮寶、一個中貿(mào)圣佳。
雅昌藝術(shù)網(wǎng)：還有上海的朵云軒、四川的漢雅。
張局長：上海朵云軒我印象不深了，試點(diǎn)，后來我說不要走太多了，先試這幾家慢慢看看，小步走慢慢來。等到這個時候，我所理想的一種格局就出現(xiàn)了，國家文物局那種壟斷專營的思想徹底打碎了，專營沒有任何好處，壟斷只能喂飽一小撮人，拿著紅頭文件，拿著壟斷的政策，叫他們搞，后來我跟一些拍賣公司說，你們拍一拍，慢慢地把成本收回來，如果收入還允許，捐給我們一點(diǎn)錢，表示你們對文物保護(hù)的支持。企業(yè)化有企業(yè)經(jīng)營的一套東西，我也不再堅持了，只要路走得正，就好，就齊了，對我這個決策人最大的支持。所以，我在嘉德十周年慶典的時候講過一句話，我說嘉德同志見了我總是說：“沒有你我們沒有嘉德的今天，所以非常感謝你給我們支持。”我每一次都這么回應(yīng)“不光是我們支持了你們，同時你們也支持了我們。你們?yōu)檫@個行業(yè)爭了氣，為國家的改革開放政策爭了氣，也給我們臉上增了光，如果你們搞砸了不僅砸了我們的臉面，也砸了這件新鮮的事物。”特別是國際性拍賣誕生的歷史條件、背景大概是這樣，就是舊路走不下去了，老路走不下去了，不是從改革當(dāng)中找出路，他們就從這個機(jī)會里邊破土而出，應(yīng)運(yùn)而生，這就是我對嘉德、翰海，對北京市第一槌的文物國際拍賣，我給予的回答。
【編輯：江兵】
