美術(shù)館不是有錢就能玩
2004年，張子康從張寶全手中接過今日美術(shù)館館長的大印，但當(dāng)時的今日美術(shù)館一共就7個人，連年虧損，實際上就相當(dāng)于一個畫廊的規(guī)模。
張子康去歐洲國家做了考察，比較了一下歐洲的私立美術(shù)館，發(fā)現(xiàn)美術(shù)館不是有錢就能玩的游戲，如果像當(dāng)時企業(yè)出資建立的國內(nèi)第一批民營美術(shù)館一樣僅依靠一個企業(yè)，一旦當(dāng)企業(yè)陷入困境、資金鏈發(fā)生斷裂時，美術(shù)館運營經(jīng)費必然中斷，只能面臨倒閉。要辦一個國際化的一流美術(shù)館，就要遵守專業(yè)美術(shù)館的游戲規(guī)則。參照西方成功模式，必須獲得社會資金的支持。如果所有藏品只屬于老板一個人，社會資金憑什么捐助你呢？所以首先要改制成為非營利的美術(shù)館，才能獲得資金贊助和私人捐贈。在申請到非營利性質(zhì)的民營美術(shù)館執(zhí)照后，張子康開始策劃第一個開幕大展。方力鈞親自帶著他們?nèi)サ聡胰f寶龍贊助，幫助張子康介紹客戶，爭取贊助。說服了贊助商，“今日方力鈞”的開館展打響了今日美術(shù)館的第一炮。
獲得瑞士銀行長期資助
然而，打江山容易、守江山難是公認的事實，面對每年700多萬元的基本費用，下一步如何運營，誰也說不清楚。建立合理的融資結(jié)構(gòu)、籌款成為張子康的最大課題。張子康表示，做好一個美術(shù)館最主要是建立良好的經(jīng)營模式，即怎么建立自己的資金鏈條。在美國，包括大都會博物館、古根海姆博物館、惠特尼美術(shù)館在內(nèi)大多數(shù)是私立的，美國有免稅制度，所以大家都愿意捐贈。而且他們有這樣的慣例，捐贈到了一定數(shù)量就有可能進入這個美術(shù)館的董事會，就能接觸到更多上層的人物，對于自己的生意是一種潛在的幫助。另外，國外的非營利性美術(shù)館政府會撥40%左右的資金，只要是合法注冊的就會有撥款。今日美術(shù)館不具備這樣的條件，要生存必須使資金運作方式多元化，爭取贊助、做展覽、辦雜志、出租場地等等。
據(jù)張子康介紹，目前，今日美術(shù)館已經(jīng)獲得萬寶龍、寶馬、奔馳、奧迪等大企業(yè)的贊助，瑞士銀行長期資助今日美術(shù)館的合約也已經(jīng)簽訂，明年資金就將到位。現(xiàn)在，美術(shù)館所需資金的70%至80%都來自這些社會贊助資金。
借鑒美國美術(shù)館管理方式
張子康說，除了建立自己的學(xué)術(shù)體系、獲得資金支持外，管理模式也相當(dāng)重要。他發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理制度用在美術(shù)館運營上是很有效的，美國很多美術(shù)館都在思考怎么去用人、怎么發(fā)揮資金的最大效益。
據(jù)張子康介紹，與以前不同，今日美術(shù)館成立了理事會，理事會旗下的今日國際文化藝術(shù)發(fā)展有限公司每年將提供收入的40%，以長期支持美術(shù)館的運營，而原來美術(shù)館產(chǎn)業(yè)鏈條上的圖書出版、發(fā)行、經(jīng)營，書吧、咖啡廳等收益只作為資金來源的補充，公益美術(shù)館資金主要來自社會贊助，以及積極爭取政府支持來獲得。
他表示，目前中國企業(yè)捐款交稅太高，捐出100萬元要交40多萬元的稅，阻礙了一些企業(yè)進入捐助行列。雖然國家在資金、政策上還處于起步階段，還不夠完善，但國家從態(tài)度上非常支持民營美術(shù)館。張子康認為社會捐助形式肯定是未來發(fā)展趨向。
【編輯:葉曉燕】
