董國強（左）吳斌（右）
雖然沒有優(yōu)酷土豆合并時盛大的交流會，但是北京匡時和上海恒利合并卻仍舊是藝術(shù)品拍賣業(yè)的一重大事件，難免有媒體早早就用“爆炸式新聞”來吸引眼球。
據(jù)悉，2012年12月25日上午，北京匡時正式宣布：經(jīng)北京匡時國際拍賣有限公司（以下簡稱：北京匡時）與上海恒利拍賣有限公司（以下簡稱：上海恒利）股東會批準，從即日起，北京匡時與上海恒利進行合并，合并后繼續(xù)保留“北京匡時”名稱，總部設(shè)在北京，原上海恒利董事長吳斌先生出任公司總經(jīng)理。董國強也告訴99藝術(shù)網(wǎng)“合并以后當然會對匡時業(yè)務(wù)的拓展有所幫助，但是匡時想要的不是立竿見影的效果，而是希望公司能夠發(fā)展得更長遠，同時，選擇在圣誕節(jié)宣布合并的事情也希望這天是一個新匡時的誕生，并希望這種合并能夠給市場帶來一個驚喜?？飼r原有的文化理念會依然堅持，同時，恒利團隊的加入會讓匡時在管理上更科學化和民主化”。
中國藝術(shù)品拍賣行業(yè)日趨成熟，2011年，在經(jīng)歷過強勢的市場份額激增之后，中國藝術(shù)品市場以2108億元總成交額名列世界第一，其中，藝術(shù)品拍賣市場交易額為975億元。近年，中國藝術(shù)品行業(yè)受各種內(nèi)外因的影響自主引導調(diào)整。這次的調(diào)整不再是之前簡單的抱團取暖，更多資源的整合以及新格局的劃分無一不在說明藝術(shù)品拍賣行業(yè)整體結(jié)構(gòu)欲調(diào)整的趨勢，而匡時在經(jīng)過春秋拍賣“跨界式”文化推廣及“美術(shù)館級別策展”后也再一次以公司整體布局為營，正式掀開藝術(shù)品拍賣行業(yè)結(jié)構(gòu)重組的篇章。但是，這次的舉措究竟對匡時之后的發(fā)展以及對藝術(shù)品怕拍賣行業(yè)將帶來怎樣的影響，還需要持續(xù)關(guān)注。
資源互補：強強聯(lián)合樹藝術(shù)拍行整合先鋒
“匡時和恒利合并有兩個出發(fā)點，一是，我和吳斌朱軍是多年的朋友，彼此互相了解也相互信任，且有類似的目標，二是，匡時和恒利在資源上有很大的互補，這兩點的結(jié)合將會促進匡時未來的發(fā)展。”董國強這樣形容。
2010年4月21日，上海恒利在上海大劇院八樓舉辦了其首次藝術(shù)品拍賣會，以近現(xiàn)代書畫作品為主打，200多件拍品多為市場較難得的精品，一舉奪下當年拍場“黑馬”之稱號。其后舉行的每一次大拍在近現(xiàn)代書畫版塊的拍賣總數(shù)量都控制在300件左右，且均推出一名近現(xiàn)代藝術(shù)家作品小專場，凸顯其對精品的追求。在今年市場整體調(diào)整過程中，上海恒利卻率先在其春拍中首設(shè)“傅抱石專場”，推出了傅抱石先生14件繪畫精品，最終以6014.500萬元總成交額的成績向藝術(shù)品拍賣市場交出了較好的答卷，除了贏得了拍場爆滿的好效果和眾拍賣大佬的掌聲，還給調(diào)整中的市場帶來了利好的消息。上海恒利原董事長吳斌為人低調(diào)，但在拍賣整合與業(yè)務(wù)拓展方面能力極強，董國強曾經(jīng)以“老妖怪”的說法形容吳斌，形容的就是吳斌在這方面卓越的能力。
北京匡時董事長董國強早年跟隨中國藝術(shù)拍賣界“開山人”秦公先生學習和幫忙，2005年，邀藏家劉益謙一起創(chuàng)辦了北京匡時國際有限公司，至今已有七年。七年來，匡時始終以崇敬歷史文化之心開拓拍賣事業(yè)。2012年春拍期間開展對“種菜詩唱和詩”的學術(shù)研討會率先褪去了拍賣行的市場片面形象，而后展開的“過云樓”藏書專場和秋拍中“南長街54號梁氏重要檔案”拍賣也進一步道出了匡時在市場調(diào)整中尋求文化市場的責任感以及以其為導向的文化價值經(jīng)營理念?？飼r七年來對古代書畫的重視也使其積累了不少古代書畫資源和藏家的好口碑。
匡時和恒利的這次合并并非簡單的抱團取暖，“強強聯(lián)合”是劉尚勇、顏明、季濤等對合并事件的首要反映。恒利在近現(xiàn)代書畫方面的優(yōu)勢及匡時在古代書畫方面的資源互補結(jié)合，使趙旭也不禁在微博上感嘆：“保利壓力很大呀”。
“拍賣公司相對于其他行業(yè)來說，他的特殊性在于，行業(yè)人才在其中所起的作用非常大。”董國強說道。季濤則更詳細地舉例：“拍賣公司現(xiàn)在注冊并不難，人力資源屬于中青一類的公司通常不是資金型公司，人力才是主要的“資產(chǎn)”，匡時和恒利之所以不去選擇再注冊一家公司來擴大發(fā)展業(yè)務(wù)的原因也體現(xiàn)出他們是看中了對方的各種資源，人力資源、客戶資源和拍品資源。”而吳斌和董國強也都坦言，中國藝術(shù)品拍賣市場在發(fā)展過程中出現(xiàn)了不少公司拆散的例子，但這次匡時和恒利希望嘗試一條完全相反的路。市場發(fā)展到今天這個局面，大家都有同質(zhì)化的競爭，但同時又各有差異，所以這次合并能做到的是共有的部分加強，欠缺的部分填補，先放下個人的利益，樹立長遠目標，為匡時怎么能更完善發(fā)展做考量。
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市場新信號：藝術(shù)品拍賣業(yè)整體結(jié)構(gòu)欲調(diào)整
匡時和恒利合并事宜宣布后，多人在微博上發(fā)表自己的看法，多數(shù)表示其資源的整合將開啟國內(nèi)藝術(shù)品拍賣市場整合的大門，不過，整合事件背后透露的市場信號遠不止這一點。
匡時公告中表示：從即日起，北京匡時與上海恒利進行合并，合并后繼續(xù)保留“北京匡時”名稱，總部設(shè)在北京。“北京匡時和上海恒利的合并再一次證明了北京是中國藝術(shù)品市場交易中心的說法，這次合并對全國藝術(shù)品市場影響力是巨大的。當然這種企業(yè)兼并都會對市場進行變革，期待會有一場好戲。”劉尚勇告訴99藝術(shù)網(wǎng)。雖然真正意義上的國內(nèi)第一場藝術(shù)品拍賣會是在上海舉辦，但是首都資源更具有廣泛性，且北京的大拍賣公司逐年多于上海，這就形成了中國藝術(shù)品拍賣市場北京和長三角兩地壟斷，北京獨大的局面。最近幾年，雖然上海的拍賣行發(fā)展速度較快，但依舊難以改變這一局面。
從2010年中國藝術(shù)品交易排名看，嘉德、保利、匡時就以前三甲的身份傲然立于排行榜。但是，北京匡時較于嘉德和保利來說，不論從拍品設(shè)置種類還是總成交額都有一定差距。而現(xiàn)在恒利的加入必然使匡時的力量加強，真正“三足鼎立”的局面極有可能在近兩年就能夠?qū)崿F(xiàn)。“匡時和恒利合并最主要的一點是穩(wěn)固了匡時排行第三的位置，坐三，望二，沖一應該是他們今后的發(fā)展方向，我覺得也是他們的目標。”朱紹良說道。
匡時和恒利這一次的合并透露的市場信號難以一一舉例，但從各方面來說都將預測出內(nèi)地藝術(shù)品市場格局將改變的事實。藝術(shù)品拍賣行二十年的發(fā)展已經(jīng)到了會發(fā)生質(zhì)變的時期。任何市場都是如此，分久必合，多位業(yè)內(nèi)人士表示，這種整合在今后可能還會發(fā)生。牽一發(fā)而動全身，在各種整合來臨的時候，藝術(shù)品拍賣行業(yè)必將發(fā)生全面的變動。
自說自話：謠言粉碎機
董國強曾經(jīng)感嘆“總有人說藝術(shù)品拍賣行業(yè)的不好，實際上其中很多人都不了解這個行業(yè)，但他就是喜歡站在自己的思維上去評價這個行業(yè)。”
●董國強和吳斌為了抱團取暖，“錢”途合并？
微博評論中，有不少直接針對董國強和吳斌資源互換所帶來的財力的增長。資源互補使財力增長的確在情理之中，但是更重要的是，這也在發(fā)展之中。“董國強是一個非常有文化情結(jié)的人，他不會為小利益做這件事情，他也是一個非常有市場責任感的人，而且董國強今后一定是拍賣界里會被寫進歷史的人。董國強現(xiàn)在做的一切事情都是對今后拍賣事業(yè)、文化事業(yè)有絕對貢獻的。”朱紹良非常義正言辭地說出自己的觀點。另一方面，新北京匡時總經(jīng)理吳斌向來低調(diào)，通常在大家心中存有“務(wù)實、勤奮”的形象。面對記者提出的人事變動等相關(guān)問題，吳斌回答說：“大家都放下了很多個人的東西，對于股份的分配和每個人職務(wù)的安排，這些是最后才安排的，而且很迅速就決定了，覺得這個就可以了。接下來的目標是如何把匡時做得更完善，如何做一個行業(yè)里受人關(guān)注和尊重的公司，經(jīng)濟規(guī)模方面我和董總的觀點是一致的，都認為不是最重要的。”
●國內(nèi)外“首現(xiàn)”藝術(shù)品拍賣行合并？
如此爆炸式的消息難免會被冠上“首次”“突破”“第一”等形容詞，也有多位網(wǎng)友以為這是國內(nèi)外第一家藝術(shù)品拍賣行合并。“大拍賣公司是頭一次，小拍賣公司可能會有，但我們不一定知道，所以不能完全說是頭一次公開報道，只能說國內(nèi)知名藝術(shù)品類拍賣公司合并是頭一次”。季濤說。
匡時和恒利的合并雖然對于藝術(shù)品拍賣行業(yè)來說是利好的消息，但是在合并的過程中難免會遇到現(xiàn)實的問題：
股權(quán)如何分配？
恒利整體搬來北京不太現(xiàn)實，必有員工不愿意離開上海，新成立的匡時是會出重金吸引人才留下還是這些員工否會被“挖角”？
兩邊員工的磨合期將有多長？初期必然存在一定異議，是否會影響到公司的基礎(chǔ)工作？
兩家公司互補性的合作是否會威脅到其余藝術(shù)品類拍賣行？
兩家公司合并，其人員增加的情況下，接下來的運營模式會發(fā)生怎樣的變化？
結(jié)束語：然而在考慮這些問題之前，我們還是要向這兩家公司致敬，能舍棄眼前利益而著眼長遠格局。藝術(shù)品市場如今面臨調(diào)整，且多人反映這次調(diào)整絕非小打小鬧，要想長遠發(fā)展必將面臨大改，當然，在各種調(diào)整之下也必有新機遇，愿這次匡時和恒利的合并能夠為藝術(shù)品拍賣行業(yè)將來的發(fā)展打通一條新的道路。
【編輯：馮漫雨】
