藝術(shù)品電商為何遲遲等不到“春天”？
最近，藝術(shù)品電商成為了圈內(nèi)熱議的話題，隨著社會(huì)科技的不斷進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)化成為時(shí)代發(fā)展的必然，而藝術(shù)品電商作為藝術(shù)市場中一種新興的交易模式也應(yīng)運(yùn)而生。也許是看準(zhǔn)了藝術(shù)品電商市場的蓬勃生機(jī)和發(fā)展?jié)摿?，近年來藝術(shù)品電商更是如雨后春筍般地出現(xiàn)，進(jìn)一步打破藝術(shù)品傳統(tǒng)交易模式，打開了藝術(shù)品線上交易的大門。那么這些藝術(shù)品電商為何會(huì)“一蜂窩”的出現(xiàn)？藝術(shù)品電商的生存現(xiàn)狀如何？藝術(shù)品線上交易又會(huì)面臨哪些難題？
國內(nèi)藝術(shù)品電商是如何“一蜂窩”出現(xiàn)的？
上世紀(jì)九十年代，美國成立了第一家藝術(shù)品電子商務(wù)artnet.com，這被看作是藝術(shù)品“電商”新交易模式的肇始。1997年趙涌在線、2000年嘉德在線的成立，可謂是揭開了中國藝術(shù)市場電商時(shí)代的序幕，并挖掘了藝術(shù)品電商市場的第一桶金。至今，藝術(shù)品電商在國內(nèi)發(fā)展已有十幾年的時(shí)間，初步形成了藝術(shù)電商“大軍”的規(guī)模。早在文化部發(fā)布的《2011中國藝術(shù)品市場年度報(bào)告》中就顯示，“2011年中國大大小小在線的、涉及藝術(shù)品交易的網(wǎng)站就已經(jīng)超過了1000家，到2013年底，包括拍賣公司的在線拍賣業(yè)務(wù)，這個(gè)數(shù)字不低于2000家。”
國內(nèi)藝術(shù)品電商是如何“一蜂窩”出現(xiàn)的？
上世紀(jì)九十年代，美國成立了第一家藝術(shù)品電子商務(wù)artnet.com，這被看作是藝術(shù)品“電商”新交易模式的肇始。1997年趙涌在線、2000年嘉德在線的成立，可謂是揭開了中國藝術(shù)市場電商時(shí)代的序幕，并挖掘了藝術(shù)品電商市場的第一桶金。至今，藝術(shù)品電商在國內(nèi)發(fā)展已有十幾年的時(shí)間，初步形成了藝術(shù)電商“大軍”的規(guī)模。早在文化部發(fā)布的《2011中國藝術(shù)品市場年度報(bào)告》中就顯示，“2011年中國大大小小在線的、涉及藝術(shù)品交易的網(wǎng)站就已經(jīng)超過了1000家，到2013年底，包括拍賣公司的在線拍賣業(yè)務(wù)，這個(gè)數(shù)字不低于2000家。”
隨著藝術(shù)品線上交易的大規(guī)模發(fā)展，傳統(tǒng)交易模式的轉(zhuǎn)型也成為必然，藝術(shù)市場交易主體畫廊、拍賣行等的邊界不斷模糊，也使企業(yè)內(nèi)部的多樣化經(jīng)營也成為一種方向。2012年9月，紐約佳士得跟沃霍爾基金會(huì)聯(lián)手網(wǎng)上拍賣2000多件作品，雖然有人將這次網(wǎng)上拍賣稱之為“史無前例的大傾銷”，然而這種純粹網(wǎng)絡(luò)拍賣的形式取得極大成功，總成交額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期。2012年中國藝術(shù)品市場進(jìn)入整體調(diào)整期后，藝術(shù)品線上交易仍保持了上揚(yáng)趨勢，在《2012中國藝術(shù)品市場年度報(bào)告》中指出，“2012年我國藝術(shù)品市場的整體發(fā)展下降，市場交易總額為1784億元，同比下滑15%；但藝術(shù)品網(wǎng)上交易額則同比上漲50%至18億元。”
2013年可謂是藝術(shù)品電商“大躍進(jìn)”的一年。7月，國際電商巨頭亞馬遜宣布進(jìn)軍藝術(shù)品領(lǐng)域后，一時(shí)議論紛紛。11月，蘇寧易購?fù)瞥鏊囆g(shù)品拍賣頻道，成為國內(nèi)第一家開辟藝術(shù)品拍賣頻道的B2C網(wǎng)站，據(jù)透露，該拍賣頻道上線半個(gè)月即成功拍出300多件藝術(shù)品，總成交額逾500萬元。繼蘇寧易購?fù)瞥鏊囆g(shù)品拍賣頻道之后，國美也正式向外界推廣其在線藝術(shù)品頻道——國之美。與蘇寧易購在線拍賣的方式不同，國之美采用的是“一口價(jià)”銷售。而蘇寧、國美藝術(shù)品頻道的上線也被視為國內(nèi)大型B2C電商網(wǎng)站涉水藝術(shù)品市場的標(biāo)志性事件。
國之美“追尾”蘇寧易購 電商巨頭之間的藝術(shù)謀局
雖然蘇寧易購和國美在線試水藝術(shù)品交易有一定的優(yōu)勢，比如B2C電商本身的流量可能為其帶來大量潛在的客戶；線上銷售不但節(jié)省了制作圖錄的費(fèi)用，還可以隨時(shí)調(diào)整標(biāo)的，傳播范圍也較寬泛；而且由于保證金和傭金較低，在一定程度上為買家節(jié)省了費(fèi)用。但是這些似乎都不是其根本問題，在不斷實(shí)踐中也發(fā)現(xiàn)了一些市場弊端。
2013年可謂是藝術(shù)品電商“大躍進(jìn)”的一年。7月，國際電商巨頭亞馬遜宣布進(jìn)軍藝術(shù)品領(lǐng)域后，一時(shí)議論紛紛。11月，蘇寧易購?fù)瞥鏊囆g(shù)品拍賣頻道，成為國內(nèi)第一家開辟藝術(shù)品拍賣頻道的B2C網(wǎng)站，據(jù)透露，該拍賣頻道上線半個(gè)月即成功拍出300多件藝術(shù)品，總成交額逾500萬元。繼蘇寧易購?fù)瞥鏊囆g(shù)品拍賣頻道之后，國美也正式向外界推廣其在線藝術(shù)品頻道——國之美。與蘇寧易購在線拍賣的方式不同，國之美采用的是“一口價(jià)”銷售。而蘇寧、國美藝術(shù)品頻道的上線也被視為國內(nèi)大型B2C電商網(wǎng)站涉水藝術(shù)品市場的標(biāo)志性事件。
國之美“追尾”蘇寧易購 電商巨頭之間的藝術(shù)謀局
雖然蘇寧易購和國美在線試水藝術(shù)品交易有一定的優(yōu)勢，比如B2C電商本身的流量可能為其帶來大量潛在的客戶；線上銷售不但節(jié)省了制作圖錄的費(fèi)用，還可以隨時(shí)調(diào)整標(biāo)的，傳播范圍也較寬泛；而且由于保證金和傭金較低，在一定程度上為買家節(jié)省了費(fèi)用。但是這些似乎都不是其根本問題，在不斷實(shí)踐中也發(fā)現(xiàn)了一些市場弊端。
AMRC藝術(shù)市場研究中心藝術(shù)總監(jiān)馬學(xué)東指出，“國美蘇寧較敏銳，藝術(shù)電商是必然的趨勢。但是它們的切入點(diǎn)及選擇標(biāo)的都還不夠?qū)I(yè)，偏于日常消費(fèi)。”還有行業(yè)專家表示，“這兩家此舉跨度太大，前景難以預(yù)料，尤其是國美。因?yàn)閲啦]有像蘇寧那樣聯(lián)合有經(jīng)驗(yàn)的藝術(shù)品電商一起做，而是自己獨(dú)立運(yùn)營，經(jīng)驗(yàn)上更加缺乏，貿(mào)然進(jìn)入屬于小眾市場的藝術(shù)品領(lǐng)域，并不能為其帶來明顯的利潤和規(guī)模效應(yīng)。”
藝術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬健也認(rèn)為還需進(jìn)行重新定位和大幅轉(zhuǎn)型，“一是商品定位不清，從價(jià)格上看不具備藝術(shù)品電商同藝術(shù)品實(shí)體店相比本應(yīng)該具有的低成本運(yùn)營優(yōu)勢和價(jià)格競爭優(yōu)勢，定位的模糊必然導(dǎo)致銷售的困難；二是市場認(rèn)知不深，國美在線似乎依然在沿用銷售同質(zhì)化商品的思路來銷售個(gè)性化商品，對(duì)藝術(shù)家的市場接受度不甚了解，對(duì)每件作品的藝術(shù)水準(zhǔn)不加區(qū)分，簡單地將正品行貨和正規(guī)機(jī)打發(fā)票視為藝術(shù)品的質(zhì)量保證。”如此看來，巨頭電商進(jìn)入藝術(shù)品領(lǐng)域雖然是趨勢的必然，但也未必是一帆風(fēng)順。其切入點(diǎn)定位和選擇藝術(shù)品的標(biāo)準(zhǔn)仍需謹(jǐn)慎，從而不斷發(fā)展自己的品牌。至于何時(shí)可盈利，恐怕還是需要一步一個(gè)腳印慢慢走下去。
專家：藝術(shù)品電商 先轉(zhuǎn)型再春天
即便如此，2013年中國藝術(shù)品電商仍在大踏步前進(jìn)，據(jù)AMRC藝術(shù)市場研究中心的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013年我國藝術(shù)品網(wǎng)上交易額達(dá)到30億元，同比2012年增長了67%。AMRC藝術(shù)市場研究中心總監(jiān)趙力也指出，“傳統(tǒng)交易模式轉(zhuǎn)型是必然，藝術(shù)品的網(wǎng)絡(luò)化會(huì)成為一個(gè)趨勢，按照中關(guān)村電商協(xié)會(huì)預(yù)測，2013年藝術(shù)品電商大概約18個(gè)億，到2020年藝術(shù)品電商會(huì)到80到100個(gè)億左右，我覺得可能還不止。網(wǎng)絡(luò)化帶來的門檻降低、信息透明，報(bào)價(jià)系統(tǒng)的完整，以及不斷評(píng)估、交易的認(rèn)證系統(tǒng)都會(huì)帶來新的發(fā)展。”
那么對(duì)于藝術(shù)品電商數(shù)量的劇增，其市場份額的不斷擴(kuò)大，藝術(shù)電商的生存現(xiàn)狀如何？它的“春天”又在哪里？上海泓盛拍賣電子商務(wù)事業(yè)部總監(jiān)、趙涌在線藝術(shù)品事業(yè)部經(jīng)理胡湖表示，“作為一個(gè)從業(yè)者我能感受到這個(gè)市場并沒有想象中這樣飛速地增長，甚至?xí)艿絺鹘y(tǒng)市場的影響而導(dǎo)致下滑。我認(rèn)為這個(gè)數(shù)據(jù)都是藝術(shù)電商自己公布的，藝術(shù)電商平臺(tái)的數(shù)據(jù)比拍賣行的數(shù)據(jù)更沒有參考性。”
他還表示，“藝術(shù)電商打著面向大眾消費(fèi)的旗號(hào)，給很多以前賣不掉畫的藝術(shù)家或賣方一個(gè)希望，覺得通過網(wǎng)絡(luò)就可以賣掉一些沒有流通的作品，然后紛紛把這些作品委托給這個(gè)平臺(tái)，事實(shí)上到目前為止我沒有看到任何一個(gè)真正的平臺(tái)能成功地去構(gòu)建一個(gè)大宗藝術(shù)消費(fèi)市場。”而有效的線上藝術(shù)品消費(fèi)群體及市場的缺失，也導(dǎo)致眾多藝術(shù)品電商處于并不賺錢的處境。對(duì)于國內(nèi)藝術(shù)電商目前整體的生存狀態(tài)，胡湖認(rèn)為，“我覺得目前還未出現(xiàn)真正商業(yè)模式上藝術(shù)品電商，要么是投錢階段，要么就是最多持平。”
同時(shí)，隨著藝術(shù)品電商的規(guī)模不斷擴(kuò)大，其所存在著很多問題也漸漸暴露出來，如買賣雙方的誠信問題、藝術(shù)品的真?zhèn)舞b定問題，以及交易后所出現(xiàn)的包裝、運(yùn)輸問題等等，這些問題無疑也成為了制約藝術(shù)電商進(jìn)一步發(fā)展的種種原因。正如藝術(shù)品電商研究專家王槄所言，“目前，我國的藝術(shù)品電商企業(yè)還沒有形成一個(gè)藝術(shù)品在線交易的生態(tài)秩序，沒有形成一個(gè)完整藝術(shù)品交易的生態(tài)圈，這也是制約大多數(shù)藝術(shù)品電商企業(yè)發(fā)展的一個(gè)致命原因。”
結(jié)語：藝術(shù)品電商在中國藝術(shù)品市場中仍是一個(gè)新興產(chǎn)物，處于初步發(fā)展階段，雖然目前仍存在不少問題，但藝術(shù)電商其未來趨勢這點(diǎn)毋庸置疑。藝術(shù)品電商只要遵循藝術(shù)市場的交易規(guī)則堅(jiān)持發(fā)展，相信會(huì)迎來它的“春天”。
藝術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬健也認(rèn)為還需進(jìn)行重新定位和大幅轉(zhuǎn)型，“一是商品定位不清，從價(jià)格上看不具備藝術(shù)品電商同藝術(shù)品實(shí)體店相比本應(yīng)該具有的低成本運(yùn)營優(yōu)勢和價(jià)格競爭優(yōu)勢，定位的模糊必然導(dǎo)致銷售的困難；二是市場認(rèn)知不深，國美在線似乎依然在沿用銷售同質(zhì)化商品的思路來銷售個(gè)性化商品，對(duì)藝術(shù)家的市場接受度不甚了解，對(duì)每件作品的藝術(shù)水準(zhǔn)不加區(qū)分，簡單地將正品行貨和正規(guī)機(jī)打發(fā)票視為藝術(shù)品的質(zhì)量保證。”如此看來，巨頭電商進(jìn)入藝術(shù)品領(lǐng)域雖然是趨勢的必然，但也未必是一帆風(fēng)順。其切入點(diǎn)定位和選擇藝術(shù)品的標(biāo)準(zhǔn)仍需謹(jǐn)慎，從而不斷發(fā)展自己的品牌。至于何時(shí)可盈利，恐怕還是需要一步一個(gè)腳印慢慢走下去。
專家：藝術(shù)品電商 先轉(zhuǎn)型再春天
即便如此，2013年中國藝術(shù)品電商仍在大踏步前進(jìn)，據(jù)AMRC藝術(shù)市場研究中心的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013年我國藝術(shù)品網(wǎng)上交易額達(dá)到30億元，同比2012年增長了67%。AMRC藝術(shù)市場研究中心總監(jiān)趙力也指出，“傳統(tǒng)交易模式轉(zhuǎn)型是必然，藝術(shù)品的網(wǎng)絡(luò)化會(huì)成為一個(gè)趨勢，按照中關(guān)村電商協(xié)會(huì)預(yù)測，2013年藝術(shù)品電商大概約18個(gè)億，到2020年藝術(shù)品電商會(huì)到80到100個(gè)億左右，我覺得可能還不止。網(wǎng)絡(luò)化帶來的門檻降低、信息透明，報(bào)價(jià)系統(tǒng)的完整，以及不斷評(píng)估、交易的認(rèn)證系統(tǒng)都會(huì)帶來新的發(fā)展。”
那么對(duì)于藝術(shù)品電商數(shù)量的劇增，其市場份額的不斷擴(kuò)大，藝術(shù)電商的生存現(xiàn)狀如何？它的“春天”又在哪里？上海泓盛拍賣電子商務(wù)事業(yè)部總監(jiān)、趙涌在線藝術(shù)品事業(yè)部經(jīng)理胡湖表示，“作為一個(gè)從業(yè)者我能感受到這個(gè)市場并沒有想象中這樣飛速地增長，甚至?xí)艿絺鹘y(tǒng)市場的影響而導(dǎo)致下滑。我認(rèn)為這個(gè)數(shù)據(jù)都是藝術(shù)電商自己公布的，藝術(shù)電商平臺(tái)的數(shù)據(jù)比拍賣行的數(shù)據(jù)更沒有參考性。”
他還表示，“藝術(shù)電商打著面向大眾消費(fèi)的旗號(hào)，給很多以前賣不掉畫的藝術(shù)家或賣方一個(gè)希望，覺得通過網(wǎng)絡(luò)就可以賣掉一些沒有流通的作品，然后紛紛把這些作品委托給這個(gè)平臺(tái)，事實(shí)上到目前為止我沒有看到任何一個(gè)真正的平臺(tái)能成功地去構(gòu)建一個(gè)大宗藝術(shù)消費(fèi)市場。”而有效的線上藝術(shù)品消費(fèi)群體及市場的缺失，也導(dǎo)致眾多藝術(shù)品電商處于并不賺錢的處境。對(duì)于國內(nèi)藝術(shù)電商目前整體的生存狀態(tài)，胡湖認(rèn)為，“我覺得目前還未出現(xiàn)真正商業(yè)模式上藝術(shù)品電商，要么是投錢階段，要么就是最多持平。”
同時(shí)，隨著藝術(shù)品電商的規(guī)模不斷擴(kuò)大，其所存在著很多問題也漸漸暴露出來，如買賣雙方的誠信問題、藝術(shù)品的真?zhèn)舞b定問題，以及交易后所出現(xiàn)的包裝、運(yùn)輸問題等等，這些問題無疑也成為了制約藝術(shù)電商進(jìn)一步發(fā)展的種種原因。正如藝術(shù)品電商研究專家王槄所言，“目前，我國的藝術(shù)品電商企業(yè)還沒有形成一個(gè)藝術(shù)品在線交易的生態(tài)秩序，沒有形成一個(gè)完整藝術(shù)品交易的生態(tài)圈，這也是制約大多數(shù)藝術(shù)品電商企業(yè)發(fā)展的一個(gè)致命原因。”
結(jié)語：藝術(shù)品電商在中國藝術(shù)品市場中仍是一個(gè)新興產(chǎn)物，處于初步發(fā)展階段，雖然目前仍存在不少問題，但藝術(shù)電商其未來趨勢這點(diǎn)毋庸置疑。藝術(shù)品電商只要遵循藝術(shù)市場的交易規(guī)則堅(jiān)持發(fā)展，相信會(huì)迎來它的“春天”。
