文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)一直是個熱門話題，可以說是毀譽參半，筆者曾走訪過國內(nèi)多個城市的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，深以為文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)命題的實質(zhì)是文化產(chǎn)業(yè)如何落地并處理好與城市的關(guān)系。
國內(nèi)的園區(qū)發(fā)展，從改革開放初期就開始了，一開始是經(jīng)濟(jì)特區(qū)，主要出于體制創(chuàng)新考慮，后來是高科技園區(qū)，是出于產(chǎn)業(yè)政策考慮?，F(xiàn)在又有了文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，這是延續(xù)了改革開放30年的推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、推動政策和體制創(chuàng)新的經(jīng)驗，是在新時期的經(jīng)驗具體發(fā)展。文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)和集聚區(qū)目前在國內(nèi)發(fā)展尚處在第一個階段，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)目前成功的商業(yè)模式還只是房地產(chǎn)模式。這個模式本身無可非議，因為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有它自身的特殊規(guī)律，雖然政府推動文化產(chǎn)業(yè)的政策手段有一定的局限性，但也基本在園區(qū)模式上實現(xiàn)了文化產(chǎn)業(yè)界、房地產(chǎn)界以及政府成功的合謀，這個成功的合謀有效推動了文化產(chǎn)業(yè)的初步發(fā)展，使得文化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式在現(xiàn)階段能夠完成它的商業(yè)鏈條，但這個并不是最終模式，所以我們對這種園區(qū)發(fā)展模式的評價應(yīng)客觀看待。
筆者發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的園區(qū)管理者——地產(chǎn)商和地方政府遇到了兩難：一是希望全球知名，二是希望增加稅收發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，畢竟文化產(chǎn)業(yè)最后是要靠稅收來評定產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)度的。全球知名實在是有大難度，在太多同質(zhì)園區(qū)的情況下，已經(jīng)不是798的年代了。所以政府為了拼業(yè)績，只有一招——因為眾人皆知拼園區(qū)的文化品位是很難的，但是拼規(guī)模是國人強項，尤其是對部分地方政府來說，現(xiàn)在的最新發(fā)展是沒有5平方公里的規(guī)模，都不好意思說自己是文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。所以，所謂的地產(chǎn)正式從舊樓改造轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌脑戽?zhèn)計劃，現(xiàn)在你跟政府說把某個破廠房改造成藝術(shù)家工作室，估計他都不會正眼看你。
于是，被上一輪地產(chǎn)淘汰的投機(jī)分子，開始了新一輪的圈地運動。以前圈地靠的是看不到的資金與關(guān)系，現(xiàn)在圈地靠的是可笑的方案與跨界的關(guān)系，搭配上明顯不夠分量的資金，以文化之名行低端地產(chǎn)市場之實。舊工廠改造賺巨大租金差價已經(jīng)落伍了，現(xiàn)在流行的是工業(yè)用地違規(guī)使用，大量興建達(dá)到“世界先進(jìn)水平適合人居的工廠”，把社區(qū)公共綠地興建為“動漫主題公園”，并且居然可以拿到低于市場平均價格的住宅土地?，F(xiàn)在有太多以文化名義進(jìn)行的地產(chǎn)開發(fā)模式，客氣的會認(rèn)真考慮要花多少錢把文化名頭進(jìn)行到銷售結(jié)束為止，不客氣的就直接把售樓處掛上美術(shù)館三個字就算文化產(chǎn)業(yè)園了。離奇的是，從政府主管機(jī)關(guān)到路人甲，很容易知道這是開發(fā)商的伎倆，但是在文化產(chǎn)業(yè)所具備的高度“正確性”，與城市發(fā)展的重要軟實力的誘惑下，不得不一致向前看，誰也不會去回顧過去的奇怪軌跡，于是便走出了一條獨特的中國地產(chǎn)文化產(chǎn)業(yè)模式。但現(xiàn)在最關(guān)鍵的，不是停下來算賬，而是繼續(xù)擴(kuò)大投資，并且要讓懂文化的地產(chǎn)商人與懂地產(chǎn)的文化人合作無間，同時地方政府進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)監(jiān)督，各方透明地進(jìn)行資金運作。
但現(xiàn)在多數(shù)擁有文化產(chǎn)業(yè)部門的大型房地產(chǎn)類企業(yè)，靠的仍是地產(chǎn)銷售的巨大利益，來彌補年年虧損的文化產(chǎn)業(yè)，而文化產(chǎn)業(yè)僅僅純粹成為與政府取得便宜土地的重要借口與手段。其實文化是一個好生意，一個優(yōu)質(zhì)的文化產(chǎn)業(yè)園，在國內(nèi)市場很有機(jī)會成為一個大的上市旗艦。所以，千萬記得不要每天想著文化產(chǎn)業(yè)園做房東的夢，做房東會賠錢，反而你當(dāng)它的股東會賺錢。在這個領(lǐng)域，如果有新的投資進(jìn)來，不要當(dāng)房東，要當(dāng)股東。
沒有一家文化企業(yè)是因交稅倒閉的，因此許多城市扶持政策中實施的減租金、免租金實際上對于文化企業(yè)而言沒有太大的幫助，這些文化企業(yè)最大的問題在于存亡。如果今天我們在一個二、三線城市準(zhǔn)備做一個文化產(chǎn)業(yè)園，然后試圖讓一些文化公司進(jìn)入，你必須得考慮：他們怎么存活?他們在一線大城市都活不下來，跑到二、三線城市更是夠嗆，但這個問題并不是沒有解法。政府應(yīng)嚴(yán)令房地產(chǎn)商，你拿這塊地可以，但必須把錢吐出來一部分，成立一個天使基金，投資占30%運作占70%，這將是一個產(chǎn)業(yè)園成功的開始。如果在三五年之內(nèi)，投資所有入園的文化機(jī)構(gòu)，而不是僅把這些文化企業(yè)當(dāng)簡單概念的時候，3年后在這個園區(qū)里面真的會成長起大的企業(yè)。然后所開啟的連鎖反應(yīng)自然就是市民享產(chǎn)品，政府得稅收。之前筆者所看到的所有成功案例，都是因為園區(qū)不當(dāng)房東當(dāng)股東。這在北京和上海都有非常成功的案例：如果你擁有一個園區(qū)，又是股東，就有很大的自由。同時，產(chǎn)業(yè)園的模式有非常多種，而最直接最值錢的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)就是產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合類的。
只有不局限于房東，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展中的地產(chǎn)危機(jī)才能轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕a(chǎn)業(yè)發(fā)展的契機(jī)，政府、社會、文化企業(yè)、房地產(chǎn)商各取所得，皆大歡喜。
【編輯：陳耀杰】
