新涌入的這批民營(yíng)美術(shù)館多為財(cái)大氣粗型，殊不知潛藏的問題也不少。漫畫/王鵬
臨近歲末，曾經(jīng)遭遇倒閉潮的民營(yíng)美術(shù)館意外迎來寒冬逆襲。上個(gè)月，以位于北京順義區(qū)的松美術(shù)館為肇始，地處上海的寶龍美術(shù)館、蘇寧藝術(shù)館接連面向公眾開放。不得不說，無論從展品數(shù)量和藝術(shù)門類看，這些由民間力量投建的美術(shù)館都充實(shí)了公共文化產(chǎn)品，它們?nèi)缤髦殍偳陡鞯兀矠橹苓吘用衽c美邂逅提供了便利。不過，它們潛藏的問題也不容忽視，諸如受資本逐利影響，不少展品頻頻“撞臉”，本該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任并沒有完全擔(dān)起來。
新館背后都有“金主”力挺
位于順義區(qū)溫榆河畔的松美術(shù)館甫一開館，就被冠以“京城顏值最高”的美術(shù)館稱謂。這家美術(shù)館由閑置的馬場(chǎng)改造而來，總占地面積22000余平方米。置身展廳，一個(gè)轉(zhuǎn)身就能與億元級(jí)藏品撞個(gè)滿懷。它們中既有以3.77億元購(gòu)買的梵高《雛菊與罌粟花》，也有以1.85億元拍下的畢加索油畫《盤發(fā)髻女子坐像》，還能細(xì)細(xì)端詳吳冠中、趙無極、潘玉良、靳尚誼等藝術(shù)大師的作品。
相隔僅半月，地處上海閔行區(qū)的寶龍美術(shù)館也正式開館，體量更大，占地面積達(dá)23000平方米。緊接著，上海蘇寧藝術(shù)館也面向公眾開放。著名收藏家劉益謙和王薇夫婦創(chuàng)辦的龍美術(shù)館（武漢館），已步入開館倒計(jì)時(shí)。如果說民營(yíng)美術(shù)館迎來“小陽(yáng)春”，一點(diǎn)也不為過。相比前一波民營(yíng)美術(shù)館浪潮，新涌現(xiàn)的這一批背后都有出手闊綽的“金主”力挺，最有力的證據(jù)便是它們陳設(shè)的作品堪稱“超豪華陣容”。以蘇寧藝術(shù)館的開館展為例，它從館藏的3000余件歷代名家作品中，遴選出唐、宋、元、明、清至20世紀(jì)的書畫作品200余件，形同一部微縮版中國(guó)書畫史。
“曾經(jīng)‘活下來’才是民營(yíng)美術(shù)館的頭等大事，歷經(jīng)數(shù)年積淀，這個(gè)群體終于揚(yáng)眉吐氣了一回。”在藝術(shù)市場(chǎng)分析人士馬維看來，“藏品殷實(shí)然后辦館”，成為不少商界成功人士由藝術(shù)門外漢化身專業(yè)性極強(qiáng)的美術(shù)館所有者的必由之路。“民營(yíng)企業(yè)家因?yàn)榭春盟囆g(shù)品投資，進(jìn)而不惜重金砸出一家美術(shù)館。與前輩不同，他們不再把藝術(shù)品當(dāng)作促銷地產(chǎn)或擦亮品牌的裝飾工具。”馬維介紹，國(guó)內(nèi)民營(yíng)美術(shù)館已從最早由地產(chǎn)公司投資創(chuàng)建，到以民生美術(shù)館為代表的金融公司主導(dǎo)，演進(jìn)到當(dāng)下多由私人藏家掌舵的“3.0版”。
展品同質(zhì)化頻頻“撞臉”
盡管國(guó)內(nèi)民營(yíng)美術(shù)館已更迭到第三代，其實(shí)走過的路只有20多年。“在美術(shù)館領(lǐng)域，我們同樣以最短時(shí)間走過了西方幾百年的歷程。”馬維感嘆民營(yíng)美術(shù)館迎來屬于自己的黃金時(shí)代，不僅藏品數(shù)量在增多，展陳空間也越來越大。不過，他也看到了浮華背后的隱憂——由于絕大多數(shù)展品都是藏家從資本市場(chǎng)競(jìng)買回來的，難免同質(zhì)化傾向嚴(yán)重。“資本逐利，那些受追捧的藝術(shù)品，往往是位于塔尖的‘熟面孔’。”所謂“熟面孔”，就是屢屢在資本市場(chǎng)翻云覆雨的藝術(shù)家作品，比如齊白石、吳冠中、傅抱石等人的畫作。
對(duì)于這類頻頻“撞臉”的展品，藝術(shù)愛好者劉明坤很是不解。他抱怨，原以為較少受牽絆的民營(yíng)美術(shù)館會(huì)更有看頭，如果只是拿這些文物級(jí)別的展品示人，完全可以在公立美術(shù)館輕松獲取，沒必要大老遠(yuǎn)跑到郊區(qū)的民營(yíng)館。“美術(shù)館的使命是為人們接受美育提供多樣性選擇。如果在館內(nèi)轉(zhuǎn)上好幾圈，看到的都是同一類型，是否也浪費(fèi)了如此好的觀展環(huán)境和參觀者的期待？”
至于藏品的選擇，不止一位藏家認(rèn)為它們體現(xiàn)的是購(gòu)藏者對(duì)于學(xué)術(shù)與藝術(shù)的理解，如果某件作品與自己的藝術(shù)態(tài)度相左，即便影響力再大，也不會(huì)考慮擁有。“當(dāng)你自個(gè)兒賞玩藝術(shù)品時(shí)，無論是孤芳自賞，還是敝帚自珍，都無可厚非；可一旦要將它們陳列進(jìn)美術(shù)館里，考慮大眾審美就變得不可或缺。”藝術(shù)史學(xué)者黃厲倫認(rèn)為，由藝術(shù)品藏家切換角色成為美術(shù)館創(chuàng)始人，需要把個(gè)人審美情趣轉(zhuǎn)變?yōu)楣娍谖丁?/p>
“他們推出的不少展覽都觀照到學(xué)術(shù)性，最為迫切的是解決差異化問題。”中央美術(shù)學(xué)院(微博)美術(shù)館原館長(zhǎng)王璜生認(rèn)為，大多數(shù)民營(yíng)美術(shù)館還沒有形成特色，而作為公益的文化機(jī)構(gòu)，民營(yíng)美術(shù)館也要承擔(dān)起相應(yīng)社會(huì)責(zé)任。
“燒錢”之后急需規(guī)范運(yùn)營(yíng)
民營(yíng)美術(shù)館很“燒錢”，這早已是業(yè)內(nèi)共識(shí)。馬維就透露，如今開一家過得去的美術(shù)館得準(zhǔn)備上億元資金。在他看來，即便美術(shù)館資金充裕，可以通過自己競(jìng)買藏品，或是向國(guó)內(nèi)外藝術(shù)機(jī)構(gòu)購(gòu)買“罐頭展”（注：指從展品到布展都交由他人全封閉打理的展覽），卻也絕非長(zhǎng)久之計(jì)，畢竟自帶流量的高人氣展覽報(bào)價(jià)越來越高。“還是得培育自己的策展團(tuán)隊(duì)，既實(shí)惠也穩(wěn)定。”而這正是不少民營(yíng)美術(shù)館的短板。
除了專業(yè)人才缺口，民營(yíng)館目前還存在一定的政策瓶頸。如今已成民營(yíng)美術(shù)館翹楚的今日美術(shù)館館長(zhǎng)高鵬就透露，自己屢屢碰到一些有意給美術(shù)館捐贈(zèng)的企業(yè)家，當(dāng)?shù)弥F(xiàn)行免稅政策后就打消了念頭，因?yàn)榫栀?zèng)后獲得的抵稅，不足以吸引他們涉足其中。而在西方，任何一家私人美術(shù)館或文化中心，其背后一定有基金會(huì)。美術(shù)館受贈(zèng)捐款就等于坐擁“活水”，通過可監(jiān)控的信托基金投資持續(xù)滾動(dòng)，便能保障館藏與策展開銷。
“經(jīng)過早期野蠻生長(zhǎng)，現(xiàn)在，民營(yíng)美術(shù)館要步入規(guī)范運(yùn)營(yíng)的軌道。”文化學(xué)者張瑞平建議，政府可以考慮將民營(yíng)美術(shù)館納入公共文化服務(wù)的配送體系，引導(dǎo)它們?nèi)リP(guān)注政府尚未顧及的群體，在保持自身優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，找到自己的黏性粉絲。三四年前參與籌建了上海21世紀(jì)民生美術(shù)館的甘智漪，給同行們留下這樣一句話，“創(chuàng)立一家民營(yíng)美術(shù)館只是讓它邁入公眾視野的開端，如何實(shí)現(xiàn)永續(xù)運(yùn)營(yíng)才能體現(xiàn)一家美術(shù)館的社會(huì)價(jià)值。”
