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2012年預(yù)算達(dá)17.6億元的銀川市美術(shù)館開始建設(shè)，此消息一經(jīng)發(fā)布，在藝術(shù)界即刻引起一種說法：是地產(chǎn)商和政府合謀圈地行為，和藝術(shù)沒關(guān)系。2013年在今日美術(shù)館上任不足一年的謝素貞匆匆離職，又引發(fā)對(duì)美術(shù)館的經(jīng)營(yíng)問題的討論。
地產(chǎn)式美術(shù)館的形成期
1995年由地產(chǎn)商華僑城承建和代管的國(guó)家何香凝美術(shù)館經(jīng)批準(zhǔn)興建，這是地產(chǎn)介入藝術(shù)領(lǐng)域的開端。中國(guó)首家民營(yíng)美術(shù)館今日美術(shù)館當(dāng)年第一次的展覽場(chǎng)地即是售樓處，在此基礎(chǔ)上才完善成一個(gè)美術(shù)館。1996年地產(chǎn)商陳家剛將上河壩項(xiàng)目開發(fā)為“上河城”，同期開始建立上河美術(shù)館，并在1998年10月經(jīng)成都文化局批準(zhǔn)正式成立。也是中國(guó)首批由民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)辦的私立美術(shù)館之一。上河美術(shù)館舉辦了十幾次具有學(xué)術(shù)質(zhì)量的當(dāng)代藝術(shù)展，收藏了王廣義、方力均等藝術(shù)家的作品，但公司后來經(jīng)營(yíng)失敗被銀行全盤托管。作為房地產(chǎn)企業(yè)最早試水民營(yíng)美術(shù)館的案例，他們某種程度已經(jīng)作為現(xiàn)在房地產(chǎn)公司投資民營(yíng)美術(shù)館的之前要分析的案例。但是近幾年房地產(chǎn)企業(yè)投資建設(shè)美術(shù)館的行為由于運(yùn)作不良更多的指認(rèn)為是一種圈地行為。
1998年中央政府頒布政策“停止福利分房”，中國(guó)城市結(jié)束實(shí)物房時(shí)代，城市的發(fā)展空間因城市人群的住房政策而釋放出來，城市土地變成不動(dòng)產(chǎn)。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來說如何增加儲(chǔ)備土地并增加樓盤附加值就非常重要?？梢赃@么說，中國(guó)的私人美術(shù)館一定程度上是隨著房地產(chǎn)行業(yè)的興盛而興起的，并在近幾年形成一個(gè)默認(rèn)詞匯“藝術(shù)地產(chǎn)”。我們來看一下，自1998年開始興建的有地產(chǎn)背景并還在運(yùn)營(yíng)或即將運(yùn)營(yíng)的美術(shù)館，成都現(xiàn)代藝術(shù)美術(shù)館（1999）、今日美術(shù)館（2002），廣東時(shí)代美術(shù)館（2003）、上海證大藝術(shù)館、南京四方美術(shù)館、天津泰達(dá)藝術(shù)館、墻美術(shù)館、中間美術(shù)館、華美術(shù)館（2008）、元典美術(shù)館（2008）、大連萬(wàn)達(dá)美術(shù)館（2008-在建）、長(zhǎng)安當(dāng)代美術(shù)館（2009）、銀川市美術(shù)館（2012-在建）等。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的民營(yíng)美術(shù)館中，有近七成為地產(chǎn)商出資。迄今為止，在中國(guó)三線城市建造大型美術(shù)館和藝術(shù)主題公園，幾乎沒有成功的先例，這些項(xiàng)目多是曇花一現(xiàn)，如遼寧盤錦市的遼河美術(shù)館和浙江金華市的建筑主題公園，前者每年最大的活動(dòng)是大米交易會(huì)，平時(shí)即便花錢舉辦藝術(shù)展也沒有觀眾，后者則因長(zhǎng)年荒廢而長(zhǎng)滿雜草，藝術(shù)家設(shè)計(jì)的作品多數(shù)都倒?fàn)€失修。成都上河城美術(shù)館、銀川藝術(shù)賀蘭山房、青城山當(dāng)代美術(shù)館群都難逃短命的下場(chǎng)。
二種地產(chǎn)式美術(shù)館的模式
為什么房地產(chǎn)企業(yè)投資美術(shù)館，被外界認(rèn)為是一種“圈地行為”呢？我們看1998年之后，如此之多的地產(chǎn)企業(yè)投資民營(yíng)美術(shù)館，運(yùn)營(yíng)尚算不錯(cuò)的并沒幾家。既然投資美術(shù)館是一個(gè)無(wú)底洞式的投資行為，未來的回報(bào)率時(shí)間又長(zhǎng)，且不穩(wěn)定，為什么還有地產(chǎn)企業(yè)投資美術(shù)館？可能存在兩種原因：一是，同政府置換土地；二是，增加樓盤的附加值。這兩個(gè)主要的動(dòng)因引來“圈地行為”一說，同時(shí)也提高了地方興建美術(shù)館的積極性。眾所周知房地產(chǎn)企業(yè)買地的成本越來越高，有時(shí)即算是通過高價(jià)也未必能從政府拿到大片土地。因?yàn)檎耐恋厥褂眯枰?guī)畫，政府有責(zé)任和義務(wù)以及指標(biāo)來建設(shè)公共文化服務(wù)設(shè)施，2011《國(guó)家文物博物館事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)畫》中指出：“文物博物館公共文化產(chǎn)品供給能力仍顯不足，公共文化服務(wù)質(zhì)量亟待提升。”這時(shí)中國(guó)的土地政策與地方政府在公共文化藝術(shù)服務(wù)之間就會(huì)有土地價(jià)值錯(cuò)位：賣土地政府很賺錢，興建公共文化服務(wù)很費(fèi)錢，并要一直不斷地?fù)苠X，但是公共文化服務(wù)又不能沒有。在這種情況下，政府以此為附加條件再將土地進(jìn)行出讓，想要競(jìng)標(biāo)獲得的地權(quán)的企業(yè)就必須為政府提供文化產(chǎn)品，完成一部分的政府職能。地方政府和地產(chǎn)企業(yè)合作，將土地和公共文化藝術(shù)服務(wù)做一項(xiàng)資源的交換，對(duì)雙方來說是一種互補(bǔ)行為，地產(chǎn)模式的美術(shù)館在地方表現(xiàn)就會(huì)更加突出。2012年開始建設(shè)的銀川美術(shù)館項(xiàng)目，就是典型的上述模式，銀川市美術(shù)館預(yù)算達(dá)人民幣17.6億元，黃河藝匯董事會(huì)主席劉文錦表示：“包括銀川市美術(shù)館在內(nèi)的『黃河藝匯』的目標(biāo)是成為內(nèi)地西北地區(qū)最大、最重要的文化設(shè)施之一。”銀川市美術(shù)館更號(hào)稱要打造成“西部第一美術(shù)館”，銀川市美術(shù)館以及整個(gè)“黃河藝匯”文化項(xiàng)目屬于寧夏民生房地產(chǎn)公司打造的大型地產(chǎn)項(xiàng)目“黃河金岸?華夏河圖”的文化板塊項(xiàng)目，“黃河金岸．華夏河圖”項(xiàng)目總投資300億元，占地面積19.7平方公里。地產(chǎn)商斥資30億元建設(shè)“黃河藝匯”文化項(xiàng)目，目的是通過投資換取政府手中的土地資源和扶持政策。至于銀川市美術(shù)館建成之后的運(yùn)營(yíng)狀況，尚需要時(shí)間來觀察。這種模式中，做的比較成功的是，成為中國(guó)首個(gè)小區(qū)美術(shù)館的時(shí)代美術(shù)館，時(shí)代美術(shù)館既向政府拿到其所需要的土地，既開發(fā)了樓盤，又一直持續(xù)運(yùn)作這個(gè)小區(qū)美術(shù)館。
已經(jīng)運(yùn)營(yíng)有10年之久的今日美術(shù)館，給我們提供了一個(gè)中國(guó)民營(yíng)地產(chǎn)美術(shù)館的成功模式。今典集團(tuán)在2002年開發(fā)今日美術(shù)館，這家以房地產(chǎn)為主要核心的企業(yè)，被認(rèn)為是中國(guó)地產(chǎn)文化的旗幟性企業(yè)，在房地產(chǎn)領(lǐng)域，今典集團(tuán)率先將文化藝術(shù)理念注入到企業(yè)核心中，其旗下的樓盤的營(yíng)銷策略一直的走文化營(yíng)銷路線。2003年將中國(guó)北京國(guó)際美術(shù)雙年展周邊展之“二手現(xiàn)實(shí)”當(dāng)代藝術(shù)展成功的引進(jìn)到今典集團(tuán)蘋果小區(qū)售樓處開幕。此售樓處的造價(jià)僅為300萬(wàn)元，在當(dāng)時(shí)的北京是最便宜的售樓處，但是今典集團(tuán)將當(dāng)代藝術(shù)展覽引進(jìn)到售樓處，幾乎吸引了當(dāng)時(shí)所有的地產(chǎn)媒體的報(bào)導(dǎo)。通過“二手現(xiàn)實(shí)”藝術(shù)展，今典集團(tuán)為蘋果小區(qū)做了極為有效的營(yíng)銷。在此基礎(chǔ)上，在蘋果小區(qū)成功打造今日美術(shù)館，被譽(yù)為文化先行、以文化包裝小區(qū)的典范。當(dāng)然，蘋果小區(qū)也獲得了極大的利益回報(bào)，成為中國(guó)當(dāng)代城市文化和地產(chǎn)文化的代表作，不僅在地產(chǎn)界影響深遠(yuǎn)，在藝術(shù)文化領(lǐng)域也備受關(guān)注。
通過上述兩個(gè)事例，無(wú)論是借藝術(shù)之名與當(dāng)?shù)卣脫Q土地資源，還是為開發(fā)的樓盤增高附加值，都要面對(duì)運(yùn)營(yíng)這一問題。只要美術(shù)館的運(yùn)營(yíng)狀況好，無(wú)論是出于什么樣的目的，還是國(guó)營(yíng)或民營(yíng)美術(shù)館都值得尊重，值得關(guān)注。就不會(huì)出現(xiàn)“開幕式就是閉幕式”的尷尬局面。但是并不是所有的地產(chǎn)式美術(shù)館能做到，處在探索期的中國(guó)民營(yíng)美術(shù)館，在發(fā)展的過程中一直伴隨著各種問題，尤其是地產(chǎn)商投資的美術(shù)館。
美術(shù)館定位根本
今日美術(shù)館一開始運(yùn)作的形式的私人資金，美術(shù)館的定位和品位往往和個(gè)人相關(guān)，運(yùn)營(yíng)政策很難有持續(xù)性，決策者的品位會(huì)直接決定著美術(shù)館的未來的發(fā)展方向。為了規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)，今日美術(shù)館在2006年轉(zhuǎn)為非盈利機(jī)構(gòu)，靠贊助來運(yùn)營(yíng)美術(shù)館，并成立委員會(huì)，美術(shù)館的藏品在未來可能再回饋給社會(huì)。清楚的辦館理念和定位對(duì)地產(chǎn)式美術(shù)館在接下來的發(fā)展非常關(guān)鍵。說的具體些，如果單純?yōu)榱伺c政府置換土地和增加樓盤的附件值，那關(guān)于美術(shù)館的理念和定位就根本不要考慮，只要建起美術(shù)館這一空殼，達(dá)到其預(yù)期的商業(yè)效果就可以，如果說要接下來認(rèn)真的運(yùn)營(yíng)美術(shù)館，未來五年美術(shù)館的發(fā)展方向以及相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算就非常重要。五年的運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算是一個(gè)基礎(chǔ)，如果沒有持續(xù)的資金來運(yùn)營(yíng)美術(shù)館，僅僅預(yù)算建設(shè)美術(shù)館需要用多少錢，就似乎很難給外界一個(gè)明確的信號(hào)：我們是在嚴(yán)肅認(rèn)真做美術(shù)館的。那17.6億元建設(shè)的銀川市美術(shù)館，我們看到的僅僅是建設(shè)美術(shù)館需要的資金，美術(shù)館每年運(yùn)營(yíng)的費(fèi)用、美術(shù)館的歸屬權(quán)，以及未來的經(jīng)營(yíng)管理模式、項(xiàng)目的分?jǐn)傁拈_支等一系列問題，這些按邏輯應(yīng)該一并公開的信息，但我們都不得而知。同樣在建設(shè)的預(yù)計(jì)2017年落成的香港M+美術(shù)館，在2011年已經(jīng)開始陸續(xù)的對(duì)民眾發(fā)布各方面的財(cái)政預(yù)算，包括可以查詢其一部分的會(huì)議記錄。據(jù)媒體披露，建成后的銀川市美術(shù)館將陳列民生地產(chǎn)公司老板劉文錦的私人藝術(shù)藏品，至于這種合作，是通過無(wú)償捐贈(zèng)還是租借，或者是把藏品賣給美術(shù)館作為抵消土地金的方式，我們不得而知。目前銀川市美術(shù)館與寧夏民生地產(chǎn)公司的這種不明朗的模式，顯然難逃“圈地行為”一說。
美術(shù)館結(jié)構(gòu)搭配和預(yù)算是核心
呂澎曾說到：“房地產(chǎn)商投資美術(shù)館，總是關(guān)心多長(zhǎng)時(shí)間能收到回報(bào)，收到多大的回報(bào)？這就容易造成可能開館展會(huì)非常好，但慢慢地，隨著投入資金的不確定性，展覽質(zhì)量下降了，甚至于美術(shù)館都關(guān)了，從而挫敗了社會(huì)力量對(duì)文化投入的積極性。”上海當(dāng)代藝術(shù)博物館館長(zhǎng)龔彥也表示，是否有可能“所謂有官方背景的美術(shù)館和民營(yíng)美術(shù)館形成很好的互動(dòng)或者是聯(lián)盟，共同去爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)和政策。”大家都深知開館容易運(yùn)營(yíng)難，對(duì)于房地產(chǎn)投資的美術(shù)館，業(yè)界的專業(yè)人士從外部一直在呼吁政府要有對(duì)美術(shù)館一些減稅政策的優(yōu)惠，從美術(shù)館內(nèi)部運(yùn)營(yíng)上，也一直在尋找適合中國(guó)模式的地產(chǎn)美術(shù)館的運(yùn)營(yíng)模式來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，其中有五個(gè)大方向的非常核心。
一、運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)搭配。為了避免私人投資存在所帶來的“一言堂”的弊端，是否要成立董事會(huì)和學(xué)術(shù)委員會(huì)以及收藏委員會(huì)等這一系列牽涉如何做決策的問題？搭建一個(gè)好的決策體系對(duì)地產(chǎn)式美術(shù)館的未來運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。一是，可以相對(duì)有效的遏制一些因?yàn)榻?jīng)理人的變更所帶來的變量；二是，某種程度上有“時(shí)間”概念之稱的美術(shù)館，意義不在當(dāng)下，而是現(xiàn)在做的事，在未來的發(fā)酵程度和影響力。有效的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)搭配，可以讓美術(shù)館的定位和學(xué)術(shù)方向在未來更清晰，不能說今天辦水墨展覽，明天舉辦實(shí)驗(yàn)影像展覽，后天往外出租場(chǎng)地，委員會(huì)成員在各方面的專業(yè)性可以保證美術(shù)館的專業(yè)性和品牌性。合理有效的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)和管理制度相當(dāng)于是美術(shù)館隱形的鋼架結(jié)構(gòu)，沒有這個(gè)結(jié)構(gòu)做支持，血脈很難暢通，持續(xù)保持身體健康。
二、收藏預(yù)算的管理，在運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)搭配好的前提下，收藏委員會(huì)相對(duì)于有管理者一個(gè)做收藏決定風(fēng)險(xiǎn)會(huì)相對(duì)小。美術(shù)館不能沒有自己的收藏，也不能隨著管理者的個(gè)人喜好收藏作品，收藏委員會(huì)制度可以提出相對(duì)公正客觀的收藏建議，收藏資金的管理和分配，以及不同類別的作品之間的搭配會(huì)因?yàn)閰⑴c的人知識(shí)背景的不同而變得多元，在將來作品的盈利方面的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)會(huì)小。
三、展覽制度的建立。美術(shù)館的展覽是直接面對(duì)外界的窗口，建立什么樣展覽制度決定會(huì)引進(jìn)什么樣的展覽，美術(shù)館的展覽一般分為本館學(xué)術(shù)部組織的展覽（館藏展）、邀請(qǐng)某一藝術(shù)版塊有建樹的策展人來做展覽（策展人展覽）、與其他機(jī)構(gòu)合作的展覽（外部展）等主要這三大板塊。對(duì)于展覽質(zhì)量的把關(guān)尤為重要，如何將各種各樣的展覽揉和在一起，同時(shí)依然能保持美術(shù)館其自身的學(xué)術(shù)走向是一件非常困難的事，這就需要上文提到的學(xué)術(shù)委員會(huì)來做決定，決策制度決定著美術(shù)館的展覽質(zhì)量，如何處理這種復(fù)雜的關(guān)系是一個(gè)極大的考驗(yàn)，可以看出上文提到的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)搭配的重要性。
四、專業(yè)人才的引進(jìn)。香港M+美術(shù)館尚未開館，就在全世界找尋對(duì)亞洲藝術(shù)有研究的策展人和管理者。大戰(zhàn)在即，糧草先行，對(duì)于美術(shù)館的運(yùn)營(yíng)來說，專業(yè)的人才就如糧草一般，無(wú)論有多么雄厚的資本力量，如果沒有專業(yè)的管理人員來進(jìn)行管理和搭配，最終都會(huì)難逃厄運(yùn)，專業(yè)的人做專業(yè)的事是一基本規(guī)律，但似乎，現(xiàn)在中國(guó)的情況是鬧不清什么才是專業(yè)的，因?yàn)樗械那闆r總是瞬息萬(wàn)變，慢慢等待結(jié)果的出現(xiàn)意味著要花更多的錢，但是何不轉(zhuǎn)念一想這些錢是為了少走彎路呢？
五、贊助機(jī)制。對(duì)文化政策減稅制度在中國(guó)是比較薄弱的部分，中央政府在沒看到一個(gè)相對(duì)規(guī)范的美術(shù)館運(yùn)營(yíng)方式的前提下，是不可能進(jìn)行減稅的，這似乎又是一個(gè)悖論，沒有減稅政策，非盈利性的美術(shù)館就很難拿到企業(yè)的長(zhǎng)期贊助，很難進(jìn)行獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)。這也阻礙了有些地產(chǎn)式美術(shù)館向社會(huì)公益事業(yè)方向的轉(zhuǎn)變，變相地導(dǎo)致了地產(chǎn)式美術(shù)館急功急利一面的出現(xiàn)。
美術(shù)館是否可與政府合作 回歸社會(huì)
如果地產(chǎn)式美術(shù)館花大錢建設(shè)起來，沒有解決上述問題持續(xù)運(yùn)營(yíng)下去就著實(shí)可惜。荒廢的建筑如何有效的利用起來，或許會(huì)給業(yè)界帶來一個(gè)新的可以嘗試的方式和方向。謝素貞提到“BOT”：民營(yíng)美術(shù)館和政府合作的機(jī)制，這個(gè)機(jī)制是臺(tái)北當(dāng)代藝術(shù)館的一個(gè)模式，政府占49%的股份，民間的基金會(huì)占51%的股份，是可以結(jié)合所有的優(yōu)點(diǎn)的部分，而有效的避免掉缺點(diǎn)的部分，利用公家資源和民間活力去經(jīng)營(yíng)美術(shù)館。此在日本已經(jīng)行之十多年，臺(tái)灣也逐漸采取這樣的模式。
中國(guó)現(xiàn)在存在這么大規(guī)模的地產(chǎn)式美術(shù)館，將來運(yùn)營(yíng)問題，放棄非?？上?，如果政府研究并參考一下國(guó)外合作美術(shù)館的案例，在自己不出資建設(shè)土木工程的前提下，入股這些地產(chǎn)式美術(shù)館，作為一項(xiàng)公共文化藝術(shù)服務(wù)設(shè)施未嘗不是一件好事。
