跟藝術(shù)圈的大多數(shù)機(jī)構(gòu)不太一樣，李大鈞執(zhí)掌的百雅軒一直致力于藝術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，獨(dú)立地判斷選擇藝術(shù)家合作，用連鎖店的形式經(jīng)營(yíng)畫(huà)廊、選擇版畫(huà)作為突破口，一系列動(dòng)作讓人有些看不懂。對(duì)于百雅軒，我們不知道該界定為畫(huà)廊還是藝術(shù)機(jī)構(gòu)，百雅軒自身的業(yè)務(wù)和模式始終處于變化和探索中，而這些好像是李大鈞所希望的。
為藝術(shù)家和買(mǎi)家服務(wù)
記者：剛才您提到您的客戶是一個(gè)綜合性的收藏群體，綜合性是什么概念?
李大鈞：我的客戶群體從中國(guó)最大的富商、最有錢(qián)的企業(yè)家和收藏家，到老百姓都有，而且很多客戶在我這兒是重復(fù)消費(fèi)、綜合消費(fèi)，比如說(shuō)大藏家既買(mǎi)我的原作，也買(mǎi)我的復(fù)制品，很多客戶是從購(gòu)買(mǎi)復(fù)制品變成了原作的收藏家，我的供應(yīng)鏈比較長(zhǎng)，包括中央國(guó)家機(jī)關(guān)國(guó)家級(jí)的禮品到老百姓家里的版畫(huà)、絲巾等等，我覺(jué)得它就是一個(gè)藝術(shù)消費(fèi)的概念，當(dāng)然因?yàn)槲覀兊淖髌房赡芙?jīng)得起增值的檢驗(yàn)，慢慢地結(jié)緣了越來(lái)越多的人，自然客戶群就會(huì)很大，這個(gè)是做買(mǎi)賣(mài)很容易的事情。
其實(shí)我所構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)化的模式，主要是為兩種人的服務(wù)：一個(gè)是為藝術(shù)家服務(wù)，我的產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)在是藝術(shù)家推廣的手段，也是一種推廣模式，比如說(shuō)對(duì)吳冠中先生的推廣，我和吳先生合作的時(shí)候他已經(jīng)不賣(mài)畫(huà)了，我這么多年沒(méi)有從吳冠中手里買(mǎi)一張畫(huà)或者替他賣(mài)一張畫(huà)，我怎么跟吳先生合作呢?我是通過(guò)為他的展覽、作品出版、復(fù)制、版權(quán)開(kāi)發(fā)所創(chuàng)造出來(lái)的一種新的增值性的模式，吳先生也拿到了他的稿費(fèi)，我也獲得了產(chǎn)品和銷(xiāo)售的機(jī)會(huì)，這就是雙贏，但是我這么多手段總結(jié)起來(lái)，我認(rèn)為我對(duì)吳先生的藝術(shù)推廣還是起了積極的作用，現(xiàn)在這種模型同樣移植到很多藝術(shù)家，所以產(chǎn)業(yè)化的價(jià)值體現(xiàn)了我們對(duì)藝術(shù)推廣上的一個(gè)多元的手段，展覽、出版、復(fù)制，藝術(shù)活動(dòng)、傳播，提升社會(huì)對(duì)藝術(shù)家的認(rèn)識(shí)，這就是產(chǎn)業(yè)化對(duì)藝術(shù)家的價(jià)值。
另一方面我銷(xiāo)售藝術(shù)家的作品，從原作、簽名的限量產(chǎn)品到版權(quán)產(chǎn)品，我進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，讓這些作品能夠被不同的人去所接納，對(duì)那些買(mǎi)不起原作的人，我供應(yīng)他價(jià)廉物美的復(fù)制品，我甚至勸很多我的客戶不要買(mǎi)原作，原作很貴，最好先解決衣食住行，在空間上懸掛一張制作很精美的復(fù)制品、版畫(huà)也非常好。
藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一定是建立在權(quán)責(zé)關(guān)系之下的市場(chǎng)環(huán)境
記者：另外一個(gè)問(wèn)題，剛才您說(shuō)到藝術(shù)品增值服務(wù)，其中有一個(gè)版權(quán)的問(wèn)題，可能百雅軒在版權(quán)的利用、開(kāi)發(fā)上，是做得比較好的。您當(dāng)時(shí)怎么一個(gè)契機(jī)，怎么開(kāi)始了版權(quán)的開(kāi)發(fā)?
李大鈞：現(xiàn)在我們常說(shuō)版權(quán)經(jīng)濟(jì)也是叫做文化經(jīng)濟(jì)，或者國(guó)外叫做文化產(chǎn)業(yè)、版權(quán)產(chǎn)業(yè)，我其實(shí)想得很簡(jiǎn)單，覺(jué)得和藝術(shù)家的合作要簽約，我過(guò)去給藝術(shù)家、作者搞出版，沒(méi)有他的著作權(quán)的授權(quán)我怎么可以做事情呢?
知識(shí)產(chǎn)權(quán)這個(gè)問(wèn)題中國(guó)人認(rèn)識(shí)得比較晚，其實(shí)在國(guó)外，尤其在西方一些國(guó)家，不要說(shuō)藝術(shù)家的全部授權(quán)，就是某一件作品某一項(xiàng)授權(quán)都是非常難談的。這就是權(quán)的重要性，實(shí)際上這個(gè)權(quán)利包括展覽權(quán)、出版權(quán)、復(fù)制權(quán)、開(kāi)發(fā)權(quán)、傳播權(quán)等等，著作權(quán)是比較明確的，有很充分的規(guī)定。
我認(rèn)為中國(guó)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)真要發(fā)展，一定是建立在權(quán)責(zé)關(guān)系之下的市場(chǎng)環(huán)境，這個(gè)是很重要的，是可以抵御掉無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)唯一的通道，所以建起產(chǎn)業(yè)鏈，沒(méi)有權(quán)利，當(dāng)然是不行的。
當(dāng)然我們不是為了和藝術(shù)家簽約，我們主要是為了使用藝術(shù)家的權(quán)利開(kāi)發(fā)，這一點(diǎn)上我們做得比較實(shí)是真的，而且有很多模式還是值得探索的。
一個(gè)小人物領(lǐng)導(dǎo)一群大企業(yè)家
記者：另外一個(gè)問(wèn)題，你們?nèi)ツ旰芸炫cIDG合作的一些問(wèn)題，IDG是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資的企業(yè)，您對(duì)風(fēng)投或者是金融跟企業(yè)的認(rèn)識(shí)是什么?
李大鈞：我想建立的是一個(gè)企業(yè)，我剛才一再講，我是企業(yè)家的定位。我不是建立一個(gè)個(gè)體戶，而是一家企業(yè)，當(dāng)然對(duì)很多人是家族企業(yè)，我不想搞家族企業(yè)，我的企業(yè)里到現(xiàn)在沒(méi)有一個(gè)親屬，所以百雅軒不是家族企業(yè)，不是家族企業(yè)不好，是我沒(méi)有那么多家屬進(jìn)入企業(yè)。
企業(yè)就是有限責(zé)任公司或者是未來(lái)的股份有限公司或者上市公司，無(wú)非這么幾條道路，總之企業(yè)越大，在我看來(lái)越需要開(kāi)放，甚至我想到有一天我能退休才好，我不愿意背著一個(gè)企業(yè)的包袱做一輩子的經(jīng)營(yíng)，這是我的一個(gè)心態(tài)，我尋求百雅軒開(kāi)放，這是我由來(lái)已久的想法。
無(wú)非是跟誰(shuí)合作的問(wèn)題，我覺(jué)得與現(xiàn)代性、具有開(kāi)放業(yè)態(tài)的資本合作最合適。對(duì)私人資本我不感興趣，我覺(jué)得會(huì)打架，如果去找一個(gè)國(guó)企來(lái)合作，我也不敢，換句話說(shuō)我也不感興趣，實(shí)際上是某種設(shè)定使我們同樣需要找到一個(gè)在高處握手的企業(yè)或者是一個(gè)投資型企業(yè)跟我合作，IDG符合這個(gè)條件，是符合我的追求的一個(gè)投資群體。
IDG在美國(guó)叫做美國(guó)國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)，總部在波士頓，遍布全球的一個(gè)會(huì)展、出版、風(fēng)險(xiǎn)投資公司，他的老總麥戈文也是美國(guó)知名的金融家、企業(yè)家，當(dāng)然他們?cè)谥袊?guó)的投資機(jī)構(gòu)叫IDG資本，它的領(lǐng)軍人物像周全、熊曉鴿等，包括合伙人李建光等都是很優(yōu)秀的企業(yè)家，IDG是七個(gè)合伙人構(gòu)成了一個(gè)頂級(jí)的管理團(tuán)隊(duì)的國(guó)際化的投資公司，之前也投資了中國(guó)很多明星企業(yè)，像騰訊、百度、搜狐、360、如家等。
我很欣賞這個(gè)投資團(tuán)隊(duì)，我們?cè)谝黄鸾涣?、溝通的時(shí)間雖然也很長(zhǎng)，卻是非常愉快的過(guò)程，所以百雅軒和IDG是一點(diǎn)點(diǎn)的吸引、互相接納，最后成為合作伙伴，到現(xiàn)在我因?yàn)樾蕾pIDG的文化和他們的個(gè)人能力，給了IDG兩個(gè)股東名額，按道理我應(yīng)該給他一個(gè)，我認(rèn)為他們?cè)谖业钠髽I(yè)里的股東越多越好，可以多發(fā)揮作用，這就是我選擇合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)，我相信如果企業(yè)有困難的時(shí)候，他們也會(huì)支持。
當(dāng)然我這個(gè)董事會(huì)還有其他優(yōu)秀的企業(yè)家，我是一個(gè)小人物領(lǐng)導(dǎo)了一群大企業(yè)家或者是牽頭領(lǐng)導(dǎo)了一群大企業(yè)家，我也感到很榮幸，但是歸根到底是源于我的開(kāi)放的心態(tài)。
記者：我看到報(bào)道，最終的協(xié)議是IDG以6000萬(wàn)入主了百雅軒20%的股份，對(duì)百雅軒的估價(jià)是3億，這個(gè)估價(jià)是怎么估的?
李大鈞：這個(gè)估價(jià)就是我們雙方非常認(rèn)可百雅軒的一個(gè)價(jià)值，是我們合資公司的一個(gè)價(jià)格，談得很愉快，操作的也很快，IDG管理層面也充分認(rèn)同這個(gè)價(jià)值，我們就簽約了。
雅昌藝術(shù)網(wǎng)：現(xiàn)在有一個(gè)金融如何進(jìn)入藝術(shù)品行業(yè)的一個(gè)問(wèn)題，資本很想進(jìn)來(lái)，藝術(shù)品行業(yè)也很想讓他們進(jìn)來(lái)，但是怎么找到一個(gè)合適的途徑讓他們進(jìn)來(lái)，這就成為一個(gè)問(wèn)題。
李大鈞：我不了解其他企業(yè)的情況，我認(rèn)為比較難，比如說(shuō)百雅軒和IDG的合作，百雅軒是一個(gè)什么企業(yè)呢?客觀上來(lái)講這個(gè)企業(yè)它有資源，比如說(shuō)很多藝術(shù)大師的版權(quán)資源非常充分，實(shí)話說(shuō)我這些資源真評(píng)估IDG這點(diǎn)兒錢(qián)不夠，僅僅是一個(gè)參照值，但是作為一個(gè)參照系統(tǒng)是有效的。
百雅軒有版畫(huà)制作技術(shù)，包括版畫(huà)基地是完整而成型的，連鎖畫(huà)廊、優(yōu)質(zhì)的庫(kù)存、人才隊(duì)伍、服務(wù)渠道、品牌等等，百雅軒構(gòu)建了一個(gè)資源運(yùn)營(yíng)體系，這個(gè)體系實(shí)際上有資源、產(chǎn)品、渠道、技術(shù)、服務(wù)，這是五個(gè)，我叫“5+2”資源運(yùn)營(yíng)體系，還有我的人才隊(duì)伍和品牌。
我拿“5+2”評(píng)估，我認(rèn)為IDG掏的一點(diǎn)都不貴。我做事從來(lái)不過(guò)分，賣(mài)東西從來(lái)不求最高價(jià)而求合理價(jià)，我就能把這個(gè)事談成，我不優(yōu)質(zhì)，我沒(méi)有價(jià)值，IDG那么專業(yè)的企業(yè)會(huì)投我嗎?所以百雅軒獲得這么一個(gè)國(guó)際主流資本比較早的投資，應(yīng)該說(shuō)它不是偶然的，是雙方企業(yè)負(fù)責(zé)人之間愉快的交流之下的一個(gè)產(chǎn)物而已?，F(xiàn)在也有人問(wèn)我是不是賣(mài)便宜了什么的，我說(shuō)沒(méi)有，我很高興，因?yàn)樗麄冞M(jìn)來(lái)幫助了我很多，IDG也不僅僅拿錢(qián)幫助他們，還有他們的社會(huì)關(guān)系、企業(yè)家的素質(zhì)等等。
不當(dāng)個(gè)體戶
記者：您剛才也說(shuō)您不是一個(gè)個(gè)體戶，很多事情不需要自己過(guò)問(wèn)，是怎么實(shí)現(xiàn)這個(gè)的?你的架構(gòu)是怎樣的?
李大鈞：這個(gè)當(dāng)然還是百雅軒的產(chǎn)業(yè)化模式到底能做多大，到底能不能實(shí)現(xiàn)它的有的管理運(yùn)營(yíng)，這個(gè)要靠時(shí)間去檢驗(yàn)。但是我覺(jué)得這個(gè)企業(yè)已經(jīng)具備自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，比如剛才講的“5+2”的問(wèn)題，資源或者系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式是決定了我們產(chǎn)業(yè)化的可能性的東西，因?yàn)槭紫绕髽I(yè)有資源、技術(shù)、品牌、人才系統(tǒng)。百雅軒一直堅(jiān)持很專業(yè)化的發(fā)展路線，我們現(xiàn)在美院專業(yè)畢業(yè)生超過(guò)50個(gè)人，有的在百雅軒已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)六七年。這個(gè)群體共同的特點(diǎn)是懂藝術(shù)、愛(ài)藝術(shù)，也有專業(yè)性，是藝術(shù)或者說(shuō)愛(ài)好把我們連在一起，人才隊(duì)伍總體上是穩(wěn)定的。
“5+2”的架構(gòu)使我們有產(chǎn)業(yè)化的可能性，另外就是企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，因?yàn)閳?jiān)持的資源運(yùn)營(yíng)、品牌運(yùn)營(yíng)的策略，我在企業(yè)具體的管理中是按照模塊化和利潤(rùn)的方式管理，我的很多朋友、員工跟我是事業(yè)合作伙伴，我對(duì)用人一般是用人不疑的，比如上海的趙音副總裁實(shí)際上是按照她的興趣、愛(ài)好和理想?yún)⑴c我的事業(yè)，她的管理權(quán)限是很大的，她一天對(duì)企業(yè)的投入比我還大。因?yàn)樗矚g百雅軒，她甚至參與了我這個(gè)階段的盈利模式、企業(yè)理念的打造，這也是他們?nèi)松囊徊糠帧?/p>
所以我的模塊化管理是因?yàn)槲矣玫娜说脑?，現(xiàn)在我自己認(rèn)為我一天還是比較靜的，沒(méi)有弄到很亂的程度，香港畫(huà)廊開(kāi)業(yè)快半個(gè)月，到現(xiàn)在我只踩點(diǎn)的時(shí)候去一次，實(shí)際上人家運(yùn)營(yíng)得挺好的，我想做的事情就把一個(gè)個(gè)葡萄匯成了一串葡萄甚至一架葡萄做企業(yè)的狀態(tài)，但是它是模塊的，它有利潤(rùn)，有企業(yè)每個(gè)版塊的工作目標(biāo)，只要我設(shè)計(jì)好了他就能發(fā)展。
當(dāng)然這個(gè)可能對(duì)于所有的文化產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者是挑戰(zhàn)，關(guān)鍵第一他能不能找到合適的人，沒(méi)人辦不成事，人認(rèn)不認(rèn)同你也是一個(gè)事，或者你拿什么團(tuán)結(jié)人;再一個(gè)就是管理者的綜合能力，包括管理能力，有的人是把復(fù)雜的事弄簡(jiǎn)單，有的人是把很簡(jiǎn)單的事弄糊涂。
記者：這種模塊化的管理是一開(kāi)始就有嗎?
李大鈞：我一開(kāi)始是保護(hù)、控制企業(yè)的發(fā)展，模塊化管理并不是一開(kāi)始就有，企業(yè)在控制發(fā)展的思路下做了提升，就是封閉性的管理，這是企業(yè)自我建設(shè)階段?，F(xiàn)在百雅軒推崇的是企業(yè)的開(kāi)放、模塊化、公開(kāi)化，我們現(xiàn)在甚至引進(jìn)社會(huì)法律管企業(yè)，我們現(xiàn)在員工的簽約非常嚴(yán)謹(jǐn)，保密協(xié)議、禁止協(xié)議、勞動(dòng)協(xié)議都很完整，員工有一天違約該怎么辦就怎么辦。
我希望企業(yè)逐漸變成這么一個(gè)平臺(tái)，有能力平臺(tái)做大一點(diǎn)，并且不斷地處于調(diào)整中。
雅昌藝術(shù)網(wǎng)：模塊化的嘗試從什么時(shí)候開(kāi)始的?當(dāng)時(shí)怎么會(huì)有這種想法的呢?
李大鈞：應(yīng)該是07年的時(shí)候就開(kāi)始了。07、08年之后，我們上海設(shè)了分店，我的精力顧不過(guò)來(lái)，我不允許人家也不行，現(xiàn)在總部越來(lái)越成型，我坐在我的辦公室里頭的時(shí)候最多，包括798的畫(huà)廊我也不能做到每天都去，只能托管。
將版畫(huà)作為產(chǎn)業(yè)化突破口
雅昌藝術(shù)網(wǎng)：還有一個(gè)問(wèn)題關(guān)于版畫(huà)的問(wèn)題，最早你們一開(kāi)始比較重視版畫(huà)，另外成立了版畫(huà)中心，最近還舉辦了一個(gè)版畫(huà)博覽會(huì)，為什么要選擇版畫(huà)作為一個(gè)途徑進(jìn)入呢，把版畫(huà)作為一個(gè)重要的點(diǎn)呢?
李大鈞：其實(shí)藝術(shù)本身，我認(rèn)為無(wú)所謂高下輕重，近年來(lái)人們的消費(fèi)取向也開(kāi)始不斷擴(kuò)展，比如慢慢地從國(guó)畫(huà)的一枝獨(dú)秀，現(xiàn)在到油畫(huà)、雕塑、版畫(huà)也很重要了，這個(gè)是社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果。
另外，我認(rèn)為版畫(huà)是有特別的產(chǎn)業(yè)化的價(jià)值的，因?yàn)槠渌囆g(shù)門(mén)類的創(chuàng)作性、藝術(shù)性之外，版畫(huà)是比較具有復(fù)數(shù)性，復(fù)數(shù)性就有分享，版畫(huà)整個(gè)價(jià)格不貴，因?yàn)樗羌埳献髌罚钟幸欢ㄓH民的特點(diǎn)，版畫(huà)適合走進(jìn)家庭、公共空間，與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的可能性比較大，所以版畫(huà)、復(fù)制版畫(huà)等都有一種不同的業(yè)態(tài)存在。
其實(shí)他們之間的界線在模糊，在個(gè)別情況下開(kāi)始分離，我覺(jué)得都沒(méi)有關(guān)系，因?yàn)榘傺跑幍哪繕?biāo)是全面的藝術(shù)品經(jīng)銷(xiāo)商，現(xiàn)在大家不會(huì)把百雅軒看作單一的版畫(huà)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，其他藝術(shù)門(mén)類在我們這兒都在加強(qiáng)，但是我認(rèn)為版畫(huà)比較適合走進(jìn)家庭，包括走向國(guó)際。
為什么適合說(shuō)走向國(guó)際?因?yàn)榘娈?huà)是世界上通用的語(yǔ)言，它比我們的水墨來(lái)得更國(guó)際化，比油畫(huà)來(lái)得更通俗化，我相信拿中國(guó)當(dāng)代油畫(huà)和西方油畫(huà)去比較，可能不如拿版畫(huà)作為交流或者對(duì)接更好，靳尚誼先生有一次跟我聊，他很支持，就是版畫(huà)最具有國(guó)際性交流的特點(diǎn)，我個(gè)人又認(rèn)為版畫(huà)的價(jià)格和特征是最接近于高端和平民藝術(shù)消費(fèi)中間的狀態(tài)。
當(dāng)然現(xiàn)在百雅軒通過(guò)這么多年的實(shí)踐，開(kāi)始和藝術(shù)家發(fā)生關(guān)系，我們用工坊的方式開(kāi)始幫助藝術(shù)家創(chuàng)作版畫(huà)作品，這都是探索一種從藝術(shù)傳播到藝術(shù)品制作開(kāi)發(fā)的途徑而已，但是我認(rèn)為還是版畫(huà)自身的特性決定了它重要，因?yàn)樗匾也抛觥：芏嗳苏J(rèn)為版畫(huà)并不重要，所以他沒(méi)做，我對(duì)于版畫(huà)的認(rèn)識(shí)應(yīng)該是比較早的，不能說(shuō)前瞻性，我們確實(shí)是在做得是比較早的，這么多年也團(tuán)結(jié)了大量的版畫(huà)家。
在版畫(huà)界他們應(yīng)該說(shuō)越來(lái)越多的藝術(shù)家認(rèn)同百雅軒，親近百雅軒，但是版畫(huà)不是百雅軒的全部。
記者：您對(duì)于未來(lái)還有一些什么規(guī)劃?目前百雅軒已經(jīng)開(kāi)始相對(duì)來(lái)說(shuō)步入正軌了，相對(duì)成形。
李大鈞：路是很長(zhǎng)的，但是它還不夠優(yōu)，還不夠好。
記者：您指的“優(yōu)”是指什么?
李大鈞：很優(yōu)秀，解決問(wèn)題的能力非常強(qiáng)、市場(chǎng)化程度非常高、專業(yè)化程度很高，相對(duì)于某種期望的標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)為目前還是一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，我希望確實(shí)志同道合、在專業(yè)上有特長(zhǎng)的青年群體加入到百雅軒來(lái)，現(xiàn)在人才聚集程度還不夠。
再一個(gè)我們雖然做了一些產(chǎn)業(yè)化的模型、探索，但是需要做實(shí)，不斷細(xì)致、深化我們的產(chǎn)品，有發(fā)現(xiàn)、滿足社會(huì)需求的能力。
再一個(gè)我還在尋求變化。我不認(rèn)為我現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)鏈多么完整，我認(rèn)為市場(chǎng)很大的發(fā)展，有好多可以觸摸的一些領(lǐng)域值得去探索，甚至由此進(jìn)一步豐富我的產(chǎn)業(yè)模型，強(qiáng)化我的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)是我下一步還會(huì)有這樣的舉措，比如藝術(shù)教育、文化沙龍或VIP服務(wù)層面導(dǎo)入的模式。
還有我們很值得嘗試的行業(yè)，比如說(shuō)我現(xiàn)在要求產(chǎn)業(yè)基地加大對(duì)藝術(shù)畫(huà)框工坊的投入，實(shí)際上百雅軒愿意把身段放到最底層，我覺(jué)得中國(guó)的畫(huà)框做得不好，沒(méi)有達(dá)到一種藝術(shù)級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，大家買(mǎi)了很多畫(huà)，但是一看它的包裝很弱，我要求我們的藝術(shù)基地加大研發(fā)、投資，甚至引進(jìn)國(guó)外優(yōu)質(zhì)的畫(huà)框生產(chǎn)線和品牌。當(dāng)然這是模塊下管理的，我感興趣我就要求他們深深地爭(zhēng)取做一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者是品牌。
我還在上市路上
記者：您在媒體報(bào)道里邊提到你要做一個(gè)上市公司。
李大鈞：上市的問(wèn)題是我和股東的約定，我作為一個(gè)企業(yè)的帶頭人，希望把百雅軒做成上市公司，股東也支持我的這個(gè)決定，甚至他們投資我也有這樣的一個(gè)期望。當(dāng)然審批權(quán)在證監(jiān)會(huì)，我只有爭(zhēng)取用我的模式、業(yè)績(jī)、發(fā)展趨勢(shì)去填上市公司的要求。
其實(shí)，不管是文化企業(yè)還是其他行業(yè)的企業(yè)，在上市標(biāo)準(zhǔn)上可能是一致的，可能中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時(shí)間比較短，所以我們沒(méi)有大的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，在美國(guó)、歐洲都有一些很大的文化企業(yè)，中國(guó)有自己的特點(diǎn)，在這個(gè)問(wèn)題上恰恰給我們提供了一種挑戰(zhàn)和可能性，我覺(jué)得值得嘗試，這個(gè)是我目前比較感興趣的一個(gè)嘗試，至于上市能帶來(lái)什么，有什么優(yōu)點(diǎn)和對(duì)我們的影響得上市之后才知道，我現(xiàn)在還在路上。
記者：前段時(shí)間有人冒充雅昌藝術(shù)網(wǎng)工作人員與藝術(shù)家洽談業(yè)務(wù)，藝術(shù)家警惕性地給雅昌打電話確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)是一場(chǎng)騙局，您怎么看待這種現(xiàn)象?
李大鈞：之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，我覺(jué)得中國(guó)社會(huì)經(jīng)營(yíng)體系還是相當(dāng)無(wú)序的，而且法制觀念非常淡漠，雅昌出現(xiàn)這個(gè)情況我一點(diǎn)都不覺(jué)得突然，因?yàn)槟闶且粋€(gè)明星企業(yè)，有一個(gè)品牌，別人就利用了這點(diǎn)，而且代價(jià)很小，很容易成功，這就是社會(huì)的悲哀。我們現(xiàn)在也經(jīng)歷這個(gè)過(guò)程，有一個(gè)叫北京百雅軒拍賣(mài)有限公司，我認(rèn)為具有欺詐性質(zhì)，不良的經(jīng)營(yíng)，已被央視曝光，但是為什么很多人信他呢?信他的人應(yīng)該反思，所以我們現(xiàn)在也一再聲明，這個(gè)百雅軒拍賣(mài)是李鬼，我們也發(fā)表申明，讓人們警惕起來(lái)。
中國(guó)的藝術(shù)家太多了
記者：另外一方面可能有一方面是制度的原因，另外一方面藝術(shù)家獨(dú)自面對(duì)市場(chǎng)的一個(gè)現(xiàn)象。
李大鈞：我覺(jué)得中國(guó)的藝術(shù)家太多了，在世界范圍內(nèi)可能只有中國(guó)有這么多的專業(yè)畫(huà)家、職業(yè)畫(huà)家用畫(huà)畫(huà)、搞藝術(shù)創(chuàng)作來(lái)維持生計(jì)，我們不是說(shuō)批判中國(guó)藝術(shù)家，為什么要用這種方式謀生，但是我覺(jué)得應(yīng)該意識(shí)到藝術(shù)這碗飯不好吃，很多藝術(shù)家單純地想走以賣(mài)畫(huà)為生這座獨(dú)木橋，很危險(xiǎn)，太多的藝術(shù)家在這條路上，這個(gè)生態(tài)一定是惡化的，一定要擠掉很多人，這些問(wèn)題是非常系統(tǒng)的，你不能說(shuō)藝術(shù)家賣(mài)畫(huà)不合理，他不賣(mài)畫(huà)還活著嗎?他怎么活?問(wèn)題是他應(yīng)該怎么賣(mài)，整體的人生設(shè)計(jì)應(yīng)該是怎么樣?這個(gè)只有越來(lái)越靠時(shí)間、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)或者淘汰有些問(wèn)題才明顯，包括大量的青年學(xué)生投身藝術(shù)、考藝術(shù)院校，本身就很有問(wèn)題。
中國(guó)藝術(shù)市場(chǎng)將迎來(lái)寒冬
記者：今年我們?cè)谧霎厴I(yè)季調(diào)查的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)目前藝術(shù)院校畢業(yè)的學(xué)生就業(yè)情況不是很好，甚至有些藝術(shù)家也在啃老。
李大鈞：我覺(jué)得中國(guó)應(yīng)該把藝術(shù)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，建立在一個(gè)客觀的甚至的具有警示性的認(rèn)識(shí)的前提下，這也可能才是真相。學(xué)生應(yīng)該多學(xué)設(shè)計(jì)，多從事實(shí)業(yè)。在中國(guó)的社會(huì)，不要簡(jiǎn)單地以為從事藝術(shù)創(chuàng)作就可以謀生，一旦藝術(shù)市場(chǎng)遭遇低潮、危機(jī)，藝術(shù)家的生存問(wèn)題就會(huì)顯得很大。現(xiàn)在藝術(shù)市場(chǎng)表現(xiàn)為大繁榮，我認(rèn)為面臨著很大的危機(jī)，中國(guó)藝術(shù)市場(chǎng)將面臨一個(gè)不僅是去泡沫的過(guò)程，而且是一個(gè)寒冬的過(guò)程，未來(lái)幾年藝術(shù)市場(chǎng)的生態(tài)環(huán)境是非常可怕的。
記者：您這個(gè)判斷是如何做出的呢?
李大鈞：大環(huán)境、小環(huán)境綜合決定的，大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的回調(diào)，甚至是三十年隱藏的一些問(wèn)題的暴露，我想中國(guó)經(jīng)濟(jì)將走向一個(gè)很大的回退，大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境同樣帶動(dòng)藝術(shù)市場(chǎng)，藝術(shù)市場(chǎng)也會(huì)有大環(huán)境帶小環(huán)境的回退，另外藝術(shù)環(huán)境本身過(guò)度的開(kāi)發(fā)和泡沫也會(huì)加劇這個(gè)過(guò)程，所以我對(duì)未來(lái)三年中國(guó)藝術(shù)市場(chǎng)的發(fā)展不樂(lè)觀，而且是充滿了一種危機(jī)，狹義概念上的藝術(shù)品市場(chǎng)，我認(rèn)為會(huì)進(jìn)入寒冬。
記者：針對(duì)有可能到來(lái)的危機(jī)，你有沒(méi)有這方面的準(zhǔn)備和考慮?
李大鈞：我們?cè)诳紤]這種可能性，也在著手做準(zhǔn)備。引進(jìn)戰(zhàn)略資本，讓我的資金豐富、合作資源豐厚，本身就是我準(zhǔn)備的一種方式;把我的大量的產(chǎn)品伸向民間，伸向更廣大的社會(huì)需求;我還會(huì)有一些更務(wù)實(shí)的產(chǎn)業(yè)去解決在有可能出現(xiàn)危機(jī)情況下怎么樣過(guò)冬的問(wèn)題，但是我認(rèn)為寒冬到來(lái)是不可阻止的。
記者：前幾年房地產(chǎn)、股市消退之后很多熱錢(qián)進(jìn)入到藝術(shù)品市場(chǎng)，可能隨著您剛才提到的大的政策，大的環(huán)境的一些轉(zhuǎn)變，這些熱錢(qián)會(huì)慢慢地退出藝術(shù)品市場(chǎng)。
李大鈞：這不是熱錢(qián)的問(wèn)題，是市場(chǎng)本身就可能沒(méi)有錢(qián)的問(wèn)題，熱錢(qián)退了，剩下的就是沒(méi)有錢(qián)的問(wèn)題，我們只是談一種判斷，當(dāng)然不出現(xiàn)最好，我也不希望來(lái)危機(jī)，但這并不意味著它就不來(lái)，問(wèn)題是如果來(lái)了我們?cè)趺崔k，這是個(gè)問(wèn)題。
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【編輯：劉霞】
