“今日”的偽藝術(shù)與“證大”的偽商業(yè)

今日美術(shù)館

上海證大現(xiàn)代藝術(shù)館

　　在中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)機(jī)構(gòu)中，一向是北有“今日”，南有“證大”。由于他們都有超級(jí)房地產(chǎn)商作為堅(jiān)強(qiáng)后盾，他們?cè)谥袊?guó)當(dāng)代藝術(shù)領(lǐng)域也頗有作為，也樹立了他們自己最為顯著的品牌影響力和商業(yè)價(jià)值。

　　作為深度介入當(dāng)代藝術(shù)發(fā)展的這兩家藝術(shù)機(jī)構(gòu)，幾乎在同一時(shí)間段，都實(shí)施了他們的商業(yè)計(jì)劃之旅。

　　“今日”的老板張寶全先生將他的房地產(chǎn)項(xiàng)目蘋果社區(qū)中的22院街植入了藝術(shù)街區(qū)概念，以期待獲得如798一樣的商業(yè)名聲和影響力，“中國(guó)第一條藝術(shù)商業(yè)街”與其說承載了他的藝術(shù)理想，不如說實(shí)質(zhì)上凸顯了其商業(yè)地產(chǎn)定位與市場(chǎng)的無奈。

　　原本，商業(yè)地產(chǎn)的市場(chǎng)需求不過是需要尋找到烘托市場(chǎng)交易火爆的人流集聚，這個(gè)22院街區(qū)卻一定要加上藝術(shù)之冕，這種無根的強(qiáng)勢(shì)移植必然會(huì)抑制商家的活力與發(fā)展。這種畫蛇添足般更為弱智的選擇不會(huì)使地產(chǎn)增值。

　　這種城市核心地帶的商業(yè)地產(chǎn)，它的客戶比定位要重要得多，目前可以想到22院街的商業(yè)模式的基本思路，無非是利用“藝術(shù)”旗號(hào)集中完成第一批客戶入住，并形成某種商業(yè)集聚效應(yīng)。

　　但是，這種藝術(shù)創(chuàng)意的商業(yè)策劃卻無法擺脫其地段“泛CBD”特點(diǎn)的尷尬：常規(guī)客戶僅限于住戶、租戶，少有的回頭客。中央商務(wù)區(qū)并不會(huì)帶來與業(yè)態(tài)消費(fèi)需求相關(guān)聯(lián)的客戶群體，宏大、炫耀的商業(yè)策劃與廣告只是在支撐著若干高端“社區(qū)物業(yè)服務(wù)”;自業(yè)務(wù)開放經(jīng)營(yíng)的籌備和等待過程中，定位以及品味的變異已經(jīng)指日可待。

　　地下“藝術(shù)村”板塊由今日美術(shù)館獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，既顯露了項(xiàng)目策劃、定位于藝術(shù)在商業(yè)上的不自信，也隱含了美術(shù)館非營(yíng)利藝術(shù)機(jī)構(gòu)的謊言。

　　地上商業(yè)板塊在所謂藝術(shù)標(biāo)尺準(zhǔn)入制下，入住招商業(yè)態(tài)選擇也是躊躇遲疑，餐飲、酒吧、咖啡館、酒店、公寓、寫字樓等傳統(tǒng)商業(yè)業(yè)態(tài)，并不會(huì)因?yàn)楸还谥云嫠济钕氲乃囆g(shù)字句就會(huì)成為藝術(shù)產(chǎn)業(yè)或創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，就能夠成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的招牌，就會(huì)吸引大眾眼球。

　　其中唯一與藝術(shù)聯(lián)系緊密的畫廊們，最終也只能依賴今日美術(shù)館獲得生存空間或是商業(yè)機(jī)會(huì)，其他生拉硬扯“被藝術(shù)”的業(yè)主們駐留的經(jīng)營(yíng)期限不會(huì)超過2年，餐飲、時(shí)尚等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)態(tài)將會(huì)成為街區(qū)商業(yè)主流構(gòu)成。造成這種商業(yè)格局和態(tài)勢(shì)結(jié)果的主要根源還在于藝術(shù)商業(yè)應(yīng)用的不適應(yīng)，藝術(shù)與商業(yè)的結(jié)合最重要的在于需要有文化傳承和歷史延遞。

　　張寶全先生是一個(gè)成功的商人。他對(duì)于文化和藝術(shù)的執(zhí)著愛好，并不會(huì)因?yàn)樗岬没ㄥX就會(huì)使他有所收獲，他試圖建立的那個(gè)10000家數(shù)字影院的電影帝國(guó)之夢(mèng)已經(jīng)徹底失敗。

　　顯然，他潛心數(shù)年打造的這個(gè)“中國(guó)第一條藝術(shù)街區(qū)”已經(jīng)越來越體現(xiàn)著他的文化意淫，最終成就了這個(gè)商業(yè)版山寨藝術(shù)。

　　意淫的高潮過后，留給自己的通常只是虛白和焦慮。

　　“證大”的沈其斌無疑由于其在藝術(shù)領(lǐng)域苦心經(jīng)營(yíng)的成果，使得證大的老板和股東們?cè)谧C大美術(shù)持續(xù)強(qiáng)心針的刺激之下保持著興奮。

　　在藝術(shù)運(yùn)營(yíng)商的成功之后，沈其斌心中的“全新藝術(shù)品交易模式”終于落地成為“證大藝術(shù)超超市”，在其表述中已不僅僅止步于藝術(shù)品交易，似乎更遙指深圳股市之創(chuàng)業(yè)板。其商業(yè)野心之博大，想來已經(jīng)深深的徹底覆蓋了他最初的藝術(shù)之夢(mèng)。而“進(jìn)軍北京798藝術(shù)區(qū)”商業(yè)愿景的低級(jí)路徑，則徹底暴露了這個(gè)商業(yè)計(jì)劃對(duì)市場(chǎng)的盲目跟從和對(duì)自信的盲目依賴。

　　為了有更多的藝術(shù)商品裝滿他的這個(gè)超超市，沈其斌先生已經(jīng)殫盡竭慮，將一切可能的藝術(shù)商品與服務(wù)冠之以普及大眾審美之名在商店里出售。實(shí)際上，他所能夠想得到的，早已經(jīng)是很多藝術(shù)家、藝術(shù)愛好者都嘗試過的成功或失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

　　他的這種組合會(huì)構(gòu)架成為一個(gè)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)嗎?

　　問題不在于這個(gè)產(chǎn)業(yè)會(huì)不會(huì)形成，而在于，他所表述的商業(yè)模式非常模糊，缺乏清晰的市場(chǎng)分布，沒有消費(fèi)購買力的支撐，沒有獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所提供的商品找不到針對(duì)性的客戶群體，業(yè)務(wù)種類和盈利模式實(shí)質(zhì)上只是一個(gè)商業(yè)雜燴。

　　大雜燴只適合做成火鍋，沈其斌的超超市所搜集的商品每一個(gè)都是邊緣化的產(chǎn)品，如果不考慮投資回報(bào)和盈利，一直這樣玩下去，似乎是一個(gè)不錯(cuò)的趣味選擇。

　　同時(shí)做著幾元錢到千萬元商品交易，是一個(gè)難以想象的融合;銷售商品(藝術(shù)品和藝術(shù)衍生品等)和銷售藝術(shù)智慧服務(wù)(藝術(shù)品投資理財(cái)服、藝術(shù)品工程等)的共同運(yùn)營(yíng)，需要的是一個(gè)極其龐大復(fù)雜的商業(yè)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)，在他的藝術(shù)超超市被輕而易舉的整合了。

　　這個(gè)整合不是商業(yè)創(chuàng)意，也與商業(yè)智慧完全無關(guān)，最終成為藝術(shù)版山寨商業(yè)。

　　“今日”的把屬于大眾餐飲服務(wù)業(yè)態(tài)提升為小眾藝術(shù)消費(fèi)，是違背商業(yè)規(guī)律的拔苗助長(zhǎng)，藝術(shù)很難帶動(dòng)商業(yè)繁榮;

　　“證大”把小眾藝術(shù)消費(fèi)攤鋪成為大眾消費(fèi)，則是屬于缺乏商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的盲人摸象，藝術(shù)不是置于商業(yè)之上就可以創(chuàng)造利潤(rùn)。

　　實(shí)際上，他們的背后都在顯現(xiàn)著商業(yè)投資的窮弩之末和藝術(shù)經(jīng)營(yíng)的窮途末路，真正的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)與商業(yè)經(jīng)營(yíng)還是在于回歸藝術(shù)市場(chǎng)需求本身。

【編輯：海英】