張曉剛作品
忘掉“金融危機”這個概念吧！
這場“MADE IN USA”(美國制造)的危機已經(jīng)席卷全球各個領域，作為“興在百業(yè)之后、衰在百業(yè)之前”的藝術市場，無論如何都不可能獨善其身。在北京的地標性藝術區(qū)798里，佩斯北京趕在奧運開幕前做了第一個應景展覽之后便關上了大門，之后的長征空間、程昕東空間、現(xiàn)在畫廊紛紛裁員、搬家或關閉分館，這些平常以“專業(yè)性”和“國際化”自居的藝術機構(gòu)似乎在一夜之間風雨飄搖。事實上，沒有任何一個行業(yè)能像藝術市場這樣，在轉(zhuǎn)瞬之間戲劇般改變格局。
眼下，“縮小規(guī)模”(Dowsizing)成為了畫廊和拍賣行的必修課。零成交額的天數(shù)正在直線上升，與之相伴的是畫廊縮減展覽規(guī)模、拍賣期延遲和媒體廣告投放的急劇下降。而在幾個月前，這些藝術機構(gòu)還在為“中國藝術品遠未達到世界市場的價格標準”而努力，力爭全速推出新的“F4”。
面對典型的“市場失靈”，藝術機構(gòu)必須放棄短線操盤的做法，泡沫炒作的時代已經(jīng)終結(jié)。藝術機構(gòu)之間不僅需要重新審視自己的發(fā)展方向，更需要并肩攜手，共度時艱。盲目關閉或大幅裁員，即便是出于對未來的謹慎自保，這一行為本身也會造成市場“冬天”的延長，不僅會傷害到藏家和藝術家，也會傷及自身。
事實上，即使在藝術市場“大繁榮”的10年間，藝術機構(gòu)在市場急劇起伏中的應對策略也在不斷演變。什么是金融危機中的藝術市場的新契機？真正有效的具體方法可能只有在市場度過“冬天”之后才能明確，但在過去的危機中仍然可以找到一些通用的原則供大家借鑒。
堅持不懈，建立危機應對意識。我們必須承認藝術市場已經(jīng)進入冬天，一旦零成交額天數(shù)升至四位數(shù)，那么此種狀況下必須采取應對策略。佳士得之所以能成就今天的輝煌，一個重要契機就是1941年在“倫敦大轟炸”之后的堅持不懈。駐地被炸毀，辦公地點東遷西搬，直到1953年國王街8號新樓造就，才遷回原處，他們在蕭條中苦等了12年。
敢于抄底，在別人恐懼時“貪婪”。現(xiàn)在的F4早已跌破了以往的拍賣記錄，當紅的藝術青年很多已經(jīng)開始五折銷售，這是一個抄底的好季節(jié)。歷史證明，一些偉大的藝術品集中購藏正是在艱難歲月。而資深藝術品市場專家趙力也直接斷言：“我們認為百年一遇的金融危機放大了對藝術品市場的影響，最低的行情會在2009年上半年出現(xiàn)。”
增加曝光率，保持品牌影響力。在市場低迷的時代，操盤者會本能地渴望回避，畏懼媒體追問以往的壯語豪言，直至以實際行動重新找到解決方案。但在整個全球性恐慌的氛圍中，回避只能導致更大的憂慮。更何況，裁員和縮減展覽本身就破壞了藝術機構(gòu)自身的品牌形象。真正該做的是，把事實公開，比以往更頻繁地做各種疏通，掌控好全局范圍的復雜平衡：藏家和員工如果畏懼，就告訴他們真相，為他們樹立信心；通過各種渠道加強和政府的合作，國家正在想方設法拉動內(nèi)需，如果能契合這一需求，經(jīng)營就會有新的轉(zhuǎn)折。
追求展覽品質(zhì)，提高核心競爭力。無論是畫廊還是拍賣行，藝術品本身就是你為可能的復蘇準備的最佳武器。最優(yōu)質(zhì)的藝術機構(gòu)，從來沒有停止過對其最核心競爭力的投資，包括藝術家、藏家和媒體。即便是壓縮了媒體推廣等細節(jié)支出，臺灣山藝術仍然把今年的北京空間展覽的學術品質(zhì)提升當做新重點。正如中國美術館館長范迪安所言，“如果有好的展覽項目，你必須在主題策劃中下功夫，只有如此，才能在激烈的競爭中被發(fā)現(xiàn)。”
【編輯：姚丹】
