萬捷
《梅蘭芳藏戲曲史料圖書集》封面及內(nèi)頁此圖集曾獲BennyAward金獎，并榮獲德國萊比錫金獎，被評選為2004年“世界最美麗的書”。
今天，“為人民藝術服務：雅昌綜合服務上海展”在上海美術館拉開序幕，這是雅昌企業(yè)集團為慶祝公司成立15周年舉辦的系列慶典第三站，前兩站分別在北京和廣州舉行。雅昌企業(yè)集團總裁萬捷在接受早報記者專訪時說：“為藝術服務，所以工作很快樂。”
這是記者第二次在雅昌上海張江的分公司采訪萬捷。這一次，萬捷說，在金融危機的嚴峻形勢下，通過此次盛大慶典，雅昌要向大家展示雅昌的自信心，雅昌對藝術的投入也將是持續(xù)的。已走過15年的雅昌，從印刷起家，在國內(nèi)外幾乎獲遍行業(yè)所有大獎。同時，它也在悄然轉(zhuǎn)型，成為國內(nèi)最具影響力的藝術服務專業(yè)公司，它既不參與拍賣業(yè)務，也不做藝術品經(jīng)營業(yè)務，但卻把這個圈子的數(shù)字資源掌控在手里。雅昌以藝術品印刷為基礎，以中國藝術品數(shù)據(jù)庫為核心，建立了新經(jīng)濟平臺“雅昌藝術網(wǎng)”，形成“傳統(tǒng)印刷+現(xiàn)代IT技術+文化藝術”三位一體，將傳統(tǒng)行業(yè)變成了以藝術品數(shù)字資產(chǎn)為核心的文化產(chǎn)業(yè)。2010上海世博會日益臨近，全民對藝術教育和消費也日益重視，對雅昌這樣一家提供專業(yè)藝術服務的公司而言，既是社會責任，也是巨大機遇。
傳統(tǒng)印刷+IT技術+藝術
雅昌已經(jīng)成立15周年，雅昌為世博準備好了嗎？
萬捷：世博是個大盛會，而雅昌經(jīng)過幾年發(fā)展已經(jīng)由過去的傳統(tǒng)印刷企業(yè)轉(zhuǎn)變成一家先進藝術印刷企業(yè)，它同時也是一家綜合藝術服務公司。經(jīng)過15年的打造，雅昌的業(yè)務包括藝術印刷、互聯(lián)網(wǎng)服務、藝術數(shù)字化服務。為慶賀雅昌成立15周年，我們先后在北京和廣州舉辦了隆重的慶典儀式，第三站上海站的慶典儀式也將于今天在上海美術館舉行。在展覽上，我們用當代藝術的形式展示雅昌的藝術服務。此次活動的策劃，得到了中國藝術界許多藝術家和藝術機構(gòu)的幫助。現(xiàn)在雖然是金融危機，我們想傳達的信息是，雅昌對藝術的投入不會減少。
今年初在采訪上海新聞出版局焦揚局長時，她曾說過，明年世博會對上海印刷行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級是一個巨大契機。世博臨近，雅昌準備好了嗎？
萬捷：雅昌完全有能力承擔各類印刷業(yè)務。其實我覺得，國內(nèi)的印刷質(zhì)量和技術不比國外差。之前，上海的印刷產(chǎn)業(yè)沒有北京和深圳強，但隨著世博會的到來，上海很多本土企業(yè)實力都有很大提升，并且不少世界知名印刷企業(yè)也已進入上海。
現(xiàn)在的問題就像焦揚局長所說的，不再是我們是否有能力去承接訂單，而是如何升級產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在，我們的印刷企業(yè)收入都在增加，但利潤卻在減少，這里就有產(chǎn)業(yè)層次問題。新技術、新商業(yè)模式的創(chuàng)新還不夠。
雅昌從一家傳統(tǒng)印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型為一家綜合藝術服務公司，這樣一種轉(zhuǎn)型在國外是否有成功的模式？
萬捷：國外印刷企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的路線有兩類：第一類是貝塔斯曼，從印刷廠轉(zhuǎn)型為傳媒巨頭；還有一類是日本凸版和大日本印刷，他們占日本印刷市場50\%、控制70\%利潤，他們的印刷技術為IT服務。雅昌選擇開辟新的商業(yè)模式：傳統(tǒng)印刷+IT技術+藝術。我們將印刷和文化藝術結(jié)合，雖然市場比較窄，但也比較高端。用中國美術館館長范迪安的話說，雅昌就是打造一個藝術帝國，就是為人民藝術服務，為高端藝術服務產(chǎn)生終端產(chǎn)品。
國內(nèi)不少企業(yè)也想復制你們的模式，但大都失敗了，而西方有那么多藝術資源，也沒有這樣的服務。
萬捷：西方已經(jīng)有非常成熟的藝術機制，不會被輕易打破，所以不太有機會將藝術資源數(shù)字化后整合起來，大家也不愿意把資源共享。而國內(nèi)其他企業(yè)想要復制我們的模式，那付出的成本非常高。我們是在承擔藝術家的藝術品印刷時，順便將資料保存，這樣成本就非常低。否則專門要去做這一塊的話，投入將非常高，沒辦法和我們競爭。
我們的模式不難，但花那么大代價去建立藝術品數(shù)據(jù)庫不值得。而且，通過我們的技術，還能將藝術品高度仿真印刷。但更重要的是，我們建立的藝術家和藝術品數(shù)據(jù)庫不是雅昌的，它屬于全人類，藝術屬于全人類，這也是雅昌的社會責任。
讓大多數(shù)人都能消費藝術
雅昌在過去幾年里，在全世界幾乎拿到了所有的行業(yè)評獎，你個人也在不久前獲得年度經(jīng)濟人物，在獲得那么多榮譽之后，你個人或企業(yè)還有什么動力往上爬呢？
萬捷：我們這個行業(yè)和其他行業(yè)不一樣，作為工作者我們每天接觸的都是藝術品，每天都有工作的激情，很少有工作能像我們這樣每天和藝術品打交道。在雅昌工作，你天天得跟藝術家和藝術品打交道，我也希望我們的員工喜歡這個行業(yè)，共同創(chuàng)造財富。獲獎是對我和企業(yè)在過去幾年不斷創(chuàng)新的認可，說明雅昌在過去幾年里做的事是正確的。我們的理念是：激情、創(chuàng)新和堅持，這也是我的個人理念。激情使我熱愛這份工作，創(chuàng)新讓我永遠對這個行業(yè)充滿好奇，堅持才會有好的結(jié)果。
雅昌的口號是“為人民藝術服務”，但實際上，我們國家的藝術消費還是非常低，藝術教育也剛剛起步。
萬捷：我現(xiàn)在在比較大陸、臺灣和香港的中小學藝術教育課本，看看大家各自的藝術教育史怎么展開的。大陸的藝術教育確實還非常落后。中國的藝術應該怎么搞，其實是基礎藝術教育。我們做過一套書《西洋美術100個大師》，100個大師100本書，每冊書15塊錢，不貴，價格和雜志差不多，這套書在臺灣印了4萬套，但是大陸印了5000套，連1000套都沒有賣完，為什么？因為不知道賣給誰，似乎大家都不需要這個東西。但實際上，這套藝術普及書，大人小孩都應該去看。
也正因如此，這對你們公司可能也是一個商業(yè)機遇。隨著藝術教育特別是美術教育在將來的深入，對你們藝術印刷品的需求可能就會增加。
萬捷：這是一個機遇，我們也在促進這個事。我們的網(wǎng)站、展覽、藝術印刷品其實都和藝術教育有關。這是我們的長遠戰(zhàn)略，也是我們的社會責任。兩者可以很好地結(jié)合起來，在承擔社會責任的同時，也推動企業(yè)業(yè)務發(fā)展。
我們的目標是做當代榮寶齋，做百年老店，所以我們不會只做概念。我們現(xiàn)在做的是藝術服務，如果藝術家不信任你，那你還有什么資源可談？我們說，“為人民藝術服務”，這里的人民內(nèi)涵很大，藝術家、收藏家、藝術教育者、普通百姓都是。我們希望大多數(shù)人都能對藝術感興趣，能消費藝術。而我們就是將藝術產(chǎn)業(yè)化。
◎ 萬捷
影響中國印刷業(yè)發(fā)展走向的新銳青年企業(yè)家，世界印刷界最高榮譽獎“BennyAward金獎”的獲得者。
2004年，雅昌選送的《梅蘭芳藏戲曲史料圖書集》和《西夏文物》摘取印刷界“奧斯卡”BennyAward（班尼）金獎，其中《梅蘭芳藏戲曲史料圖書集》更榮獲德國萊比錫金獎，被評選為2004年“世界最美麗的書”。
萬捷曾率領雅昌公司專業(yè)團隊，為中國成功“申奧”與“申博”印制高質(zhì)量、高難度、高水準報告書，連續(xù)4年獲取“香港印制大獎”二十四項大獎，其中全場大獎及各類冠軍獎十二個。
現(xiàn)在，雅昌文化已經(jīng)擁有數(shù)千種授權(quán)限量復制藝術品，其中包括故宮博物院、臺北故宮博物院所藏的中國古代書畫、西方文藝復興印象派大師的名畫，以及中國近現(xiàn)代藝術名家作品。
【編輯：姚丹】
