蔣偉
1973年生于西安；畢業(yè)于西安交大工商管理專業(yè)；1998年前往愛爾蘭進修；2003年進入雅昌，從事藝術品投資業(yè)務，設計中國藝術市場的標準——雅昌指數(shù)；現(xiàn)任雅昌企業(yè)集團副總裁、雅昌藝術網(wǎng)總經理。
商報：日前剛剛結束的“AAC藝術中國·年度影響力評選”已經是第三屆，其堪稱藝術界的“奧斯卡”，在社會上已有相當?shù)挠绊懥?。請問，當初雅昌藝術網(wǎng)主辦該項評選的初衷是什么？
蔣偉：3年前我們開始舉辦這個活動，那時對于企業(yè)來說，雅昌只是一個數(shù)據(jù)比較豐富的網(wǎng)站，但我們正在逐步轉化為一個藝術界媒體的角色，通過媒體的方式來為企業(yè)提供服務，但是感覺藝術界媒體比較散，沒有整體性。比如，當時藝術界每年沒有回顧和展望，大家好像僅僅是在“度過”。實際上，這些是很重要的，藝術界應該與社會有豐富的關系和對話，那么媒體在其中應該起到非常重要的作用。我們的想法就是能夠在年底的時候看到這一年我們做了什么，像工作總結一樣，可以看到這一年工作的不足，看到來年會有什么新的想法及如何改進。沒有考慮到搞復雜的評獎，只是做一個總結和展望。
商報：此后是否整個業(yè)界都出現(xiàn)了進行總結、展望的態(tài)勢了？
蔣偉：是的。后來有很多媒體，特別是一些雜志都開始做年終盤點之類的總結。但我個人認為雅昌的評選還是更主流一些。我們的評選共分為兩個部分：市場的部分和學術的部分。市場部分一直在和胡潤合作，作為媒體，我們不愿簡單化地看待市場。我們也發(fā)布市場信息，但我們是發(fā)布《拍賣市場調查報告》。調查報告是站在宏觀的角度看待市場，因為宏觀市場會與學術發(fā)生關系，會對影響力發(fā)生作用。
同時，我們的評選是嚴肅的。首先體現(xiàn)在評委的選擇上，整個評委團隊的組成充分考慮到學術研究、市場分析等各個角度的結合，并且充分考慮了地域分布，他們分別來自華北地區(qū)、東北地區(qū)、華東地區(qū)、華中地區(qū)、華南地區(qū)、西南地區(qū)、西北地區(qū)等藝術批評藝術創(chuàng)作最活躍的區(qū)域，以及活躍在國際藝壇的頂尖學者；從年齡上考慮，還選擇了年輕的批評家；考慮了當代的、傳統(tǒng)的等多種因素，比較包容。
商報：作為藝術發(fā)展的見證者、推動者，媒體具有得天獨厚的優(yōu)勢。作為媒體，又是在藝術界有相當影響力的媒體，更肩負一種藝術的責任感。請問您怎樣看待這個問題？
蔣偉：我認為首先要把市場的現(xiàn)狀忠實地傳遞給公眾，例如雅昌在數(shù)據(jù)、信息傳播方面有非常嚴格的管理制度，我們不會去傳播小道消息，雅昌的定位是“全藝術主流新媒體”。“全”就是包含了所有的藝術形式；“主流”就是代表主流的價值觀，不會投機取巧；“新媒體”是希望發(fā)揮傳統(tǒng)媒體發(fā)揮不了的作用，比如提供數(shù)據(jù)檢索、整合，通過互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，把所有的信息傳遞給大家，而且這種信息一定要是準確和主流的。第二，是藝術普及的責任。比如我們提供的藝術信息不僅僅是給批評家、策展人、藝術家看的，更多是要大眾來了解、認可。
商報：能夠發(fā)展成為藝術界舉足輕重的媒體，雅昌多年來有自己獨特的發(fā)展思路。請問雅昌今后有怎樣的發(fā)展規(guī)劃？
蔣偉：雅昌最重要的理念就是“服務”，這貫穿雅昌所有的戰(zhàn)略和所有的理念。雅昌的服務有很多形式，比如印刷、出版的形式，以紙媒體為大家提供服務，同時利用互聯(lián)網(wǎng)提供服務。我們需要把所有思想提供一個平臺，做資訊交流交易，做平臺服務。
今后，我認為它的核心作用應該是專業(yè)領域和大眾領域的管道。因為藝術界這么多年很大程度上還是一個小圈子。但是社會經濟發(fā)展帶來的結果肯定是藝術越來越要靠近大眾。我們要在專業(yè)圈和大眾圈搭建一個橋梁，讓專業(yè)圈更多地把自己的藝術作品和大眾生活與社會發(fā)生關系。同時也希望更多的大眾來喜歡、熱愛藝術品。
【編輯：姚丹】
