誰先下手，誰就將最先迎來早春 抵御危機，證大“藝術銀行”從公益性轉型
《五個一：迷你尺寸藝術展》》參展作品
《跡象 》 徐牧原
2008年，出資創(chuàng)建上海證大現(xiàn)代藝術館的證大集團再次出資成立上海證大文化公司。由此，從非營利的藝術館到營利性的文化公司，一個完整的隸屬于證大集團的文化藝術產(chǎn)業(yè)鏈由此初步成型。一手創(chuàng)建證大現(xiàn)代藝術館并成功管理至今的館長沈其斌也于2009年年初成為上海證大集團文化事業(yè)總裁。
“藝術銀行”正式轉型
沈其斌曾明確表明，非營利性的證大現(xiàn)代藝術館是證大集團的形象和標桿；而作為營利部分的文化公司則將成為集團新的產(chǎn)業(yè)平臺和支柱，有機會為集團重新打出一片江山。他說：“文化藝術產(chǎn)業(yè)極有可能成為證大集團未來發(fā)展中的一個重要環(huán)節(jié)，而集團也有可能就此轉型。”原本屬于非營利部分的“藝術銀行”項目從2009年起被劃入文化公司部分，從公益性事業(yè)變成經(jīng)營性機構，直接從事藝術品投資、經(jīng)營和買賣交易，對象從年輕藝術家的作品、價位比較低的作品和具有投資潛力的作品開始。
2月21日，證大現(xiàn)代藝術館前廳的“藝術銀行”展覽空間舉辦的由五位川籍年輕藝術家的迷你尺寸作品組成的群展《五個一：迷你尺寸藝術展》正是證大“藝術銀行”轉型后的第一個展覽。
證大將大手筆擴充館藏
證大“藝術銀行”為何轉型？轉型后的目的是什么？又將如何經(jīng)營呢？證大“藝術銀行”負責人楊欣予表示，證大“藝術銀行”的轉型主要是基于市場原因的考慮。用經(jīng)濟的角度來考量藝術品的價值或者價格，其載體只有一個，那就是市場。她說：“從培養(yǎng)年輕藝術家的初衷而言，我們是不可能永遠扶著他們走路的，年輕藝術家必須學會自己走路。只有把他們推向市場，才能更好的實現(xiàn)這一點。”因此，轉型后的“藝術銀行”在展覽的同時，會將一部分優(yōu)秀的作品推向市場。
“利用當下藝術品市場的低迷態(tài)勢，證大現(xiàn)代藝術館將于2009年準備出手大量收集現(xiàn)當代優(yōu)秀藝術品來擴充館藏，豐富藝術館的收藏脈絡。”楊欣予強調，雖然“藝術銀行”是從公益性轉向到了經(jīng)營性，但其最初的創(chuàng)建意義并沒有改變，依然是以培育年輕藝術家的成長和贊助更多的藝術活動為宗旨，盈利不是轉型后的證大“藝術銀行”的最終目的。
初期只推價位較低藝術品
楊欣予透露，轉型后的“藝術銀行”與之前一樣，國內外優(yōu)秀且有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p藝術家依然是其主要培育對象，而展覽則是將藝術家推向社會和市場的主要方式，展覽的空間就在證大現(xiàn)代藝術館的前廳。“2009年，證大‘藝術銀行’將推出15至20個左右的展覽。”唯一不同的是，轉型后的“藝術銀行”將會和藝術品的流通領域開展更廣泛的合作。另外還將開發(fā)一個配套的畫廊，長期銷售“藝術銀行”培育的藝術家的作品。同時，他們還將選擇與其他機構合作：首先是學術機構，譬如美術學院和藝術機構；另一類則是市場流通機構，如博覽會、拍賣行等。
楊欣予還告訴記者，針對現(xiàn)在市場低迷的情況，他們不會盲目地推出高價位的藝術品。所有的定價原則來自市場，關鍵在于品質。為了藝術市場的有序發(fā)展，他們更不會去炒作和追捧泡沫。她說：“證大集團有很好的資本背景，因此，‘藝術銀行’會在合適的時候，選擇與資本合作的方式，將藝術家推向國內外市場。”
她透露，證大現(xiàn)代藝術館的學術素養(yǎng)是“藝術銀行”最大的支持，而且背后還成立了一個能結合市場的專家委員會。她說：“在市場上沒有永遠的贏家，我們也不是，也不可能是。能做到提供所有的資源毫無保留地扶持藝術家成長，也就問心無愧了。”
當記者問道證大對轉型后的“藝術銀行”的預期收益和投入資金是多少的時候，楊欣予回答：“‘藝術銀行’不是以盈利為目的的機構，所以，目前我們沒有這方面的收益預期，只是希望藝術銀行的做法能得到業(yè)界的認可和支持。但今年，證大現(xiàn)代藝術館會對藝術銀行有比較大的投入，目前預算的資金有幾百萬。”
【編輯：姚丹】
