疫情影響下，全球藝術(shù)市場(chǎng)危機(jī)重重。經(jīng)濟(jì)停滯，消費(fèi)者信心普遍走低，令藝術(shù)品銷售額大幅下滑。對(duì)于全球各地的畫廊而言，影響是直接的，計(jì)劃中的展覽被迫取消或延期，國(guó)際大型藝博會(huì)轉(zhuǎn)到線上舉辦，這對(duì)中小型畫廊的影響是殘酷的。
作為國(guó)際藝術(shù)市場(chǎng)赫赫有名的畫廊之一，卓納畫廊今年4月的銷售額比去年同期下降超過30%。但這對(duì)于幾乎遭“凍結(jié)”的藝術(shù)市場(chǎng)來說，堪稱業(yè)績(jī)不俗。能在危機(jī)中保持相對(duì)穩(wěn)定的業(yè)績(jī)，卓納不僅依賴過去27年里積累的資源與聲譽(yù)，也有賴于在“云藝術(shù)”領(lǐng)域的提前布局。
日前，卓納畫廊創(chuàng)始人大衛(wèi)·卓納(David Zwirner)在紐約的家中接受了第一財(cái)經(jīng)視頻連線專訪。一身居家打扮的大衛(wèi)談起當(dāng)前的畫廊經(jīng)營(yíng)情況和藝術(shù)界現(xiàn)狀，依然從容自信。自2012年以來，他一直位居英國(guó)頂尖藝術(shù)雜志《藝術(shù)評(píng)論》全球藝術(shù)權(quán)力榜榜單的前五名。大衛(wèi)告訴第一財(cái)經(jīng)，面對(duì)危機(jī)，畫廊之間必須要互相扶持。
1993年從紐約蘇荷區(qū)起步的卓納畫廊，如今在紐約、倫敦、中國(guó)香港、巴黎等城市共設(shè)有6處空間。它是全球最早創(chuàng)立線上展廳的商業(yè)畫廊之一，憑借多項(xiàng)數(shù)字服務(wù)，建立起線上藝術(shù)市場(chǎng)的全新布局。疫情期間大衛(wèi)觀察到，亞洲對(duì)藝術(shù)市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)化的加速具有更強(qiáng)的包容性，這體現(xiàn)在來自亞洲的藏家持續(xù)購(gòu)藏畫廊作品。他相信，這是因?yàn)閬喼蘅蛻魧?duì)線上交易模式的接受度更高。
卓納畫廊近日創(chuàng)立了“平臺(tái)”項(xiàng)目，支持不同城市的中小型畫廊，與它們免費(fèi)分享自己成熟的線上平臺(tái)體系和客戶資源。新近推出的線上項(xiàng)目《工作室》與《杰作》，讓博物館和藏家能通過線上途徑收藏來自一級(jí)市場(chǎng)和二級(jí)市場(chǎng)的藝術(shù)品。5月5日，卓納畫廊香港空間成為其全球范圍內(nèi)第一個(gè)重新開放的空間，開幕全明星藝術(shù)家陣容的群展《立夏》，也發(fā)布了中英文版的線上展覽。
線上空間在用戶體驗(yàn)方面還有非常大的提升空間，但是在疫情造成的藝術(shù)品市場(chǎng)“冷凍”及“保持社交距離”的情境下，這是最佳的解決方案。
危機(jī)應(yīng)對(duì)：我們應(yīng)該互相扶持
近年來，中小型畫廊和大型畫廊的競(jìng)爭(zhēng)在越來越商業(yè)化的藝術(shù)行業(yè)里逐漸發(fā)酵，畫廊體系如何健康發(fā)展，成為業(yè)內(nèi)人士最關(guān)注的問題之一。職業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段后，藝術(shù)家很可能不與中小型代理畫廊續(xù)約，而是轉(zhuǎn)投大型國(guó)際畫廊。面對(duì)這一爭(zhēng)議，大衛(wèi)曾在接受《紐約時(shí)報(bào)》采訪時(shí)表示，會(huì)幫助減輕中小型畫廊參展藝博會(huì)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。
2020年《巴塞爾藝術(shù)展與瑞銀集團(tuán)全球藝術(shù)市場(chǎng)報(bào)告》顯示，藝博會(huì)仍然是全球藝術(shù)品市場(chǎng)的焦點(diǎn)。2019年，藝博會(huì)合計(jì)交易額達(dá)166億美元，占全球范圍畫廊商總交易額的45%。值得注意的是，有21%的交易額(35億美元)是參加藝博會(huì)的衍生交易。
而隨著今年大型藝博會(huì)的陸續(xù)取消, 卓納畫廊自4月初起便對(duì)全球各大城市的畫廊同行開放了自己的線上平臺(tái)資源。
卓納畫廊原有的“線上展廳(Viewing Room)”項(xiàng)目被拓展為“平臺(tái)”項(xiàng)目。“平臺(tái)”及集體線上展廳，每次聚集一座城市的12家當(dāng)?shù)禺嬂?，每間畫廊呈現(xiàn)一名代理藝術(shù)家的個(gè)展。線上展廳的銷售由參展畫廊直接管理，卓納畫廊不抽取中間費(fèi)用。在過去的兩個(gè)多月里，平臺(tái)展廳項(xiàng)目已經(jīng)呈現(xiàn)了來自紐約、倫敦、巴黎、布魯塞爾和洛杉磯的畫廊的展覽。
對(duì)于為何通過“平臺(tái)”項(xiàng)目共享資源，大衛(wèi)表示，4月遇到瓶頸后，畫廊意識(shí)到擁有其他機(jī)構(gòu)所沒有的資源。這兩項(xiàng)因素促使了“平臺(tái)”的創(chuàng)建。過去的三年里，卓納畫廊搭建起能夠在全球范圍內(nèi)展示和銷售藝術(shù)品的網(wǎng)絡(luò)。“在這樣的困難時(shí)刻，我們覺得邀請(qǐng)其他年輕畫廊參與其中應(yīng)該相對(duì)容易，而且我們要求參與‘平臺(tái)’的每家畫廊呈現(xiàn)一位藝術(shù)家，這樣就不只是呈現(xiàn)12家畫廊，而是把焦點(diǎn)聚集在12位藝術(shù)家和他們的作品上。”
“平臺(tái)”為參與其中的中小畫廊帶來了可觀的收入，有畫廊主告訴大衛(wèi)，這次的收入能幫助支撐他們到今年秋天。對(duì)大衛(wèi)而言，這不僅幫助了其他畫廊和藝術(shù)家，也為自己的畫廊振作了士氣。
半數(shù)藏家會(huì)線上購(gòu)買藝術(shù)品
自2017年起，卓納呈現(xiàn)了65個(gè)線上展廳，時(shí)常售出超過6位數(shù)美元價(jià)格的作品，目前線上銷售的最高單價(jià)為260萬美元。線上展廳上的大部分作品為明碼標(biāo)價(jià)，雖然這不符合畫廊業(yè)的常規(guī)，但大衛(wèi)認(rèn)為，這對(duì)于開拓新客戶和建立友好的客戶關(guān)系起到了至關(guān)重要的作用。疫情加速了藝術(shù)品的云端化，商業(yè)機(jī)構(gòu)不得不開始思考如何加強(qiáng)這方面的業(yè)務(wù)能力，推動(dòng)自己的市場(chǎng)曝光率。
關(guān)于線上和線下體驗(yàn)的差別，大衛(wèi)表示：“回看上下幾千年藝術(shù)史，藝術(shù)家和工匠的創(chuàng)作媒介從不是數(shù)碼的、虛擬的、空間抽象的，而是具象的實(shí)體空間。兩者給人帶來的感受是完全不一樣的。”他認(rèn)為，博物館和畫廊的使命是創(chuàng)造一個(gè)空間，在空間里呈現(xiàn)藝術(shù)，人們需要到這些空間去感受文化。
線上線下應(yīng)該是相輔相成的，大衛(wèi)認(rèn)為，云技術(shù)可以為實(shí)體空間帶來兩個(gè)新元素，最重要的一點(diǎn)是影響力，“另一個(gè)云端技術(shù)能為實(shí)體空間添加的，特別是在大型美術(shù)館展覽中我們會(huì)經(jīng)?？吹降模褪钦Z境(context)。盡管作品和實(shí)體空間的展示無法被任何虛擬媒介所替代，但作品背后的故事、藝術(shù)家的聲音、對(duì)藝術(shù)史的專業(yè)解說，這些是能被記錄下來并云端化的，而且也是文化熏陶非常重要的一部分。”
目前，近半數(shù)的藏家都有線上購(gòu)買藝術(shù)品的經(jīng)歷，其中48%的高凈值藏家經(jīng)常或總是在線上平臺(tái)購(gòu)買藏品。買家年輕化和高速遞增的線上交易，似乎讓數(shù)字化成為一種行業(yè)潮流，也推行了非傳統(tǒng)類藝術(shù)的發(fā)展。在這樣的大環(huán)境下，出現(xiàn)新一代的虛擬藝術(shù)藝術(shù)家也不是意外。
其他亞洲城市不具備香港的優(yōu)勢(shì)
自2017年以來，中國(guó)在全球藝術(shù)品市場(chǎng)的份額以每年約1%的比率縮水，但作為全球第三大市場(chǎng)的地位不可撼動(dòng)。隨著各地私人美術(shù)館的蓬勃發(fā)展、藝博會(huì)數(shù)量的增長(zhǎng)、自貿(mào)區(qū)體系的完善，以及文化產(chǎn)業(yè)的新政策等，中國(guó)市場(chǎng)將持續(xù)保持份額和影響力。
全球化的衰退目前看來仍將持續(xù)，對(duì)于推進(jìn)跨文化對(duì)話的文化和藝術(shù)產(chǎn)業(yè)來說，這將是令人失望而艱難的趨勢(shì)。對(duì)于畫廊、美術(shù)館和博物館的文化交流推動(dòng)者角色，大衛(wèi)引用了法國(guó)前衛(wèi)藝術(shù)家弗朗西斯·皮卡比亞的話：“頭之所以是圓的，是為了可以變著方向思考。”他認(rèn)為，藝術(shù)家們都希望自己的觀眾是全球化的，“我從來沒有聽過任何一位藝術(shù)家說，請(qǐng)只在德國(guó)展出我的作品，或者我的觀眾只能是美國(guó)人。”
大衛(wèi)希望，像中國(guó)這樣正在快速發(fā)展的國(guó)家，能夠意識(shí)到文化開放將帶來強(qiáng)大生機(jī)和力量，文化和藝術(shù)的流通是一個(gè)國(guó)家走向成熟的必經(jīng)站點(diǎn)。“十多年前，美國(guó)和現(xiàn)今中國(guó)處境相似，迫切地向歐洲彰顯自己的地位和力量。而達(dá)到此目的的手段之一，就是大量購(gòu)買歐洲古董和藝術(shù)品。”
卓納位于香港的畫廊空間已經(jīng)于5月5日重新開放。大衛(wèi)告訴第一財(cái)經(jīng)，他覺得香港藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)是目前任何一個(gè)其他亞洲城市都不具備的，它的文化也具有獨(dú)特的吸引力。而在過去的幾年里，中國(guó)內(nèi)地是他從業(yè)27年里經(jīng)歷的最令人振奮的藝術(shù)品市場(chǎng)，上海的藝術(shù)發(fā)展速度也令人驚嘆。他預(yù)計(jì)，未來五年，中國(guó)會(huì)帶來更令人興奮的變化。
卓納畫廊代理的藝術(shù)家包括草間彌生、杰夫昆斯、沃爾夫?qū)?middot;提爾曼斯、呂克·圖伊曼斯等，2019年，劉野成為其代理的第一位中國(guó)藝術(shù)家。大衛(wèi)認(rèn)為，好的藝術(shù)不存在國(guó)界，“比如說劉野的作品，不管是在北京還是紐約，都看起來一樣出色”。
作為一家更專注于西方藝術(shù)的畫廊來說，想要打入新的市場(chǎng)，需要在自己的專長(zhǎng)和當(dāng)?shù)夭丶蚁埠瞄g尋找平衡。卓納是否將代理更多亞洲藝術(shù)家?大衛(wèi)表示，地域并不是選擇的標(biāo)準(zhǔn)，“作為一個(gè)有聲譽(yù)的畫廊，我希望與達(dá)成合作的藝術(shù)家在同一水平上，我們不能接受參差不齊的作品質(zhì)量。”
