近日，中央美術(shù)學(xué)院藝術(shù)管理與教育學(xué)院舉辦了“首屆藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展論壇”，全國(guó)重要的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)領(lǐng)軍人物幾乎全數(shù)到場(chǎng)，就藝術(shù)區(qū)的發(fā)展展開(kāi)了主題演講與圓桌討論。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景環(huán)境下，藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)該如何發(fā)展？有何機(jī)遇？藝術(shù)區(qū)向時(shí)尚圈與商業(yè)街“跑偏”，其自身遭遇了什么困境？開(kāi)發(fā)商又有何難言之隱？
取得共識(shí)才能激活城市
在國(guó)外，藝術(shù)家聚積形成藝術(shù)區(qū)的先例已經(jīng)提供了范例，而在國(guó)內(nèi)正因?yàn)橛辛?98等第一代藝術(shù)區(qū)的出現(xiàn)，政府才有了可以參考的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入到規(guī)劃發(fā)展階段。
上海紅坊文化發(fā)展有限公司總裁鄭培光認(rèn)為，“首要非常重要的是價(jià)值觀。建筑師看到建筑改造，藝術(shù)家看到藝術(shù)空間，開(kāi)發(fā)商看到土地增值，資本家看到商業(yè)模式，政府看到城市改造，只有大家取得了價(jià)值觀上的共識(shí)，才能激活一個(gè)城市復(fù)興的文化品牌”。“一個(gè)好的項(xiàng)目激活一個(gè)社區(qū)，這個(gè)區(qū)域帶動(dòng)了大量社會(huì)人群，形成活力，這個(gè)現(xiàn)象在全世界都是一樣的，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)幾乎跟世界是同步的。”他總結(jié)道。
對(duì)于798下一步的發(fā)展方向，798文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投資股份有限公司董事長(zhǎng)王彥伶提出了幾點(diǎn)，一是盡可能克服園區(qū)被商業(yè)型地產(chǎn)替代的發(fā)展問(wèn)題，更多專注藝術(shù)，專注產(chǎn)業(yè)發(fā)展；二是在全球化背景下，利用北京作為全國(guó)政治文化交流中心的有利優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)國(guó)際藝術(shù)機(jī)構(gòu)的進(jìn)駐。2015年10月北京德國(guó)文化中心-歌德學(xué)院落地798藝術(shù)區(qū)創(chuàng)意廣場(chǎng)，這也是798將在未來(lái)力爭(zhēng)成為文化使館區(qū)的一個(gè)發(fā)展方向。
藝術(shù)區(qū)“打造”之難
無(wú)論從本土經(jīng)驗(yàn)還是國(guó)際范式來(lái)看，藝術(shù)區(qū)的發(fā)展具有某種共性：全世界的藝術(shù)區(qū)都幾乎從舊社區(qū)的改造起步，藝術(shù)家進(jìn)入后通過(guò)藝術(shù)與創(chuàng)意改舊換新，逐漸使之變成具有文化地標(biāo)性質(zhì)的時(shí)尚區(qū)、商業(yè)區(qū)，隨著商業(yè)化程度的成熟，租金越來(lái)越貴，藝術(shù)家被迫撤離。中國(guó)發(fā)展成功的藝術(shù)區(qū)也似乎不能規(guī)避這樣一條軌跡。
王彥伶對(duì)此認(rèn)為：“中央的政策掀起了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的高潮，各地政府都積極響應(yīng)，但又摸不著、碰不著、不好干，找不到抓手。藝術(shù)園區(qū)的發(fā)展發(fā)生一定要有核心的邏輯，以經(jīng)濟(jì)學(xué)的指標(biāo)來(lái)進(jìn)行商業(yè)評(píng)估。”
站在學(xué)院研究者立場(chǎng)的中央美術(shù)學(xué)院管理學(xué)系主任趙力提出：“一些創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的選擇地點(diǎn)一般是在城市的新區(qū)，或者是規(guī)劃中的副中心區(qū)域，硬件標(biāo)準(zhǔn)比較高，但是在交通環(huán)境、文化設(shè)施等方面存在著滯后的現(xiàn)象。這些與傳統(tǒng)的文化區(qū)域相隔甚遠(yuǎn)又缺乏文化支撐的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園存在著很長(zhǎng)的發(fā)展周期，需要大力維護(hù)。所以從現(xiàn)階段來(lái)看，成功的例子不多。”“多元化的文化生態(tài)才能有效對(duì)接多元化的文化藝術(shù)的社會(huì)需求。這種現(xiàn)實(shí)需求的對(duì)接才使自己具有更多的開(kāi)放性、包容性。”
在中央美術(shù)學(xué)院院長(zhǎng)范迪安看來(lái)，藝術(shù)區(qū)在初始階段可能談得更多的是共性的發(fā)展、共性的特征和規(guī)律，也包括比照國(guó)際上的優(yōu)秀基因。但隨著藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)在全國(guó)更大范圍內(nèi)的普及，“我們特別提倡藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的地方特色、區(qū)域特色、城市特色。藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)如何依托城市發(fā)展、根據(jù)城市的性格和特征形成自己的特色？對(duì)此可以進(jìn)行更多經(jīng)驗(yàn)的交流，或者提倡更多理念。”
開(kāi)發(fā)商難題：土地與稅收
除了眾多不確定性因素，擺在開(kāi)發(fā)商面前最具體的兩個(gè)難題是土地與稅收的問(wèn)題。據(jù)觀唐投資控股有限公司李保剛先生介紹，“有一個(gè)問(wèn)題是這個(gè)產(chǎn)業(yè)從土地到政策、立項(xiàng)、資金都很難得到政策支持，所以我們的立項(xiàng)都不是以文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)始。”經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，觀唐遇到的最大難題是高額的稅務(wù)問(wèn)題。“為什么藝術(shù)行業(yè)不能跟資本市場(chǎng)對(duì)接？就是因?yàn)槎愂盏膯?wèn)題。如果我都在北京交稅，3億都不夠。這也是政策問(wèn)題，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，不在稅收上有所突破就很難推動(dòng)。”
中融集團(tuán)的董事長(zhǎng)倪召興認(rèn)為：“對(duì)我們來(lái)說(shuō)，一個(gè)最大的瓶頸是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題，真假之間沒(méi)辦法說(shuō)清楚。第二個(gè)瓶頸是稅收問(wèn)題。進(jìn)口的油畫(huà)的稅率是29%，寶石的稅率是33%，而國(guó)外相同產(chǎn)品的稅率只有3%。”除了稅收，關(guān)于土地問(wèn)題，財(cái)富地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)王喆說(shuō)：“我覺(jué)得園區(qū)發(fā)展最大的障礙就是土地問(wèn)題。按照商業(yè)土地開(kāi)發(fā)，藝術(shù)家是承擔(dān)不起的。在順義買一塊商業(yè)用地，大概是1000萬(wàn)一畝，朝陽(yáng)區(qū)的低價(jià)已經(jīng)3000萬(wàn)一畝，這樣的房子是藝術(shù)家買不起的。除了稅收問(wèn)題，最大的障礙就是土地問(wèn)題。”
針對(duì)土地問(wèn)題，上海紅坊總裁鄭培光提出了他的不同看法：“在短期內(nèi)不能解決土地問(wèn)題的時(shí)候，確實(shí)可以找一個(gè)非常適合藝術(shù)家的地方，相對(duì)比較安靜，交通還算便捷，打造比較合適的園區(qū)。這是站在我們的角度能做的。”
