2015年12月16日，美媒《華爾街日報》以整版篇幅刊發(fā)了名為《Beyond Property： Chinese Developers Look to Diversify》（不只做房地產(chǎn)：中國開發(fā)商尋求多元化發(fā)展）的文章，作為一份在全美發(fā)行量超過200萬份的財經(jīng)類報紙，它所對應(yīng)的觀察和指向意義不言自明。
報道刊發(fā)后當(dāng)日，《參考消息》即轉(zhuǎn)載全文，新華網(wǎng)、中國日報網(wǎng)、中國網(wǎng)、搜狐新聞等數(shù)十家主流媒體緊隨其后，于此相關(guān)的消息在網(wǎng)絡(luò)上持續(xù)發(fā)酵，轉(zhuǎn)載量一度達(dá)到二十余萬條，閱讀量達(dá)上千萬次，主人公“Yan Lugen”（嚴(yán)陸根）以及關(guān)鍵詞“Diversify”（多元化）又一次走進(jìn)了公眾和輿論關(guān)注的視線。
“Mr. Yan is chairman of Lek Yuan Group， a property developer in the eastern Chinese city of Nanjing. The former newspaper reporter decided to start his own property developer in the early 1990s with the help of contacts he had accrued. Over the years， his firm built thousands of homes across four Chinese cities. The business prospered， but Mr. Yan said the complications and red tap--a project takes about 200 stamps of approval--took their toll.”（嚴(yán)陸根是房地產(chǎn)開發(fā)商利源集團(tuán)的董事長。曾當(dāng)過記者的嚴(yán)陸根在上世紀(jì)90年代決定創(chuàng)立自己的房地產(chǎn)開發(fā)公司。這些年來，他的公司在中國多個城市修建了許多住宅項目。盡管生意興隆，但嚴(yán)陸根表示，復(fù)雜的程序和繁文縟節(jié)--個項目要蓋大約200個章才能開工--讓他們不堪重負(fù)《參考消息》譯文）。
華爾街日報截圖
這并非嚴(yán)陸根第一次為外媒所矚目，此前的關(guān)注來自于一系列的創(chuàng)始性舉動：國內(nèi)第一個在公開場合收藏畢加索的人；國內(nèi)第一個以民營資本推動國際美術(shù)展的人……早在1996年，就已經(jīng)開始他真正意義上的收藏，從1999年開始，嚴(yán)陸根每年拿出10%利潤投入藝術(shù)品市場，隨著“白銀時代”的到來，作為一個成功的地產(chǎn)人和著名的收藏家，選擇藝術(shù)品做為轉(zhuǎn)型的方向，既出乎意料，又在意料之中。
“在這個特定的階段，必須有新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)才能把經(jīng)濟(jì)拉上去，那么我在三年前就在考慮這個方面，我認(rèn)為中國的文化將作為一個商品在全世界在轟轟烈烈上去，基本上說我們國家已經(jīng)很明確，明確地講要把文化作為支柱產(chǎn)業(yè)。支柱產(chǎn)業(yè)至少是兩位數(shù)?，F(xiàn)在文化的空間在我們國家對外公布中間差不多占GDP的4.5%，那還有十幾萬億的空間，所以我們選擇了文化。我一直做文化，對這個行業(yè)比較熟悉，在國際上和藝術(shù)界文化界都有溝通、都有交易，把國際慣例的一些文化的作為商品的推廣模式，基本的掌握了，所以我們就往這條路去轉(zhuǎn)。”在一次接受媒體專訪時，嚴(yán)陸根坦誠的表達(dá)了對于企業(yè)多元化選擇的初衷和長遠(yuǎn)的目標(biāo)。
華爾街日報截圖
破局：三年--從紙面到地面
2013年11月，嚴(yán)陸根宣布將其經(jīng)營近20年的利源集團(tuán)做全面升級轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)。2014年10月8日，首屆南京國際美術(shù)展在南京國際博覽中心開幕，數(shù)百位藝術(shù)家、批評家、媒體的蒞臨更使全國將藝術(shù)的目光投向南京。作為國內(nèi)第一個，也是唯一一個以民資推動的國際性大型美術(shù)展，其破局的勇氣以及對未來行業(yè)發(fā)展的預(yù)判和期許，都以驚人的膽魄由紙面構(gòu)思落地至宏大格局。
2015年9月16日17點(diǎn)，“美麗新世界”--2015第二屆南京國際美術(shù)展在南京國際展覽中心盛大啟幕。展期十天內(nèi)共計近三十萬藝術(shù)愛好者蒞臨觀賞，“南京國際美術(shù)展”第二次席卷了南京市民對于藝術(shù)的熱忱。在“美麗新世界”這樣一個宏大、意蘊(yùn)深長的展覽主題之下，展出了包含“向大師致敬II--國際藝術(shù)大師展”、“美麗新世界--國際當(dāng)代藝術(shù)主題展”、“多元色彩 潮起當(dāng)下--全球征集展”三大板塊共千余件頂級藝術(shù)品，其中包括畢加索、羅丹、莫奈等23位大師的50件作品。
嚴(yán)陸根董事長接受《華爾街日報》駐滬記者采訪
第二屆美展最為大膽的嘗試，便是變革性的啟用策展人制度，從展覽的主體框架到主題制定、學(xué)術(shù)定位都進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃。三萬平米展場、2700米展線、三天的時間內(nèi)從零搭建，南京國際美術(shù)展創(chuàng)造了時間和空間的奇跡，而在南京國際展覽中心空前開闊的空間里，一場氣勢磅礴，蔚然壯觀的國際化大型綜合性藝術(shù)展完美呈現(xiàn)。
然而，在南京國際美術(shù)展籌辦之初，主辦方確立了一個目標(biāo)：建立國際一流的雙年展。前兩年，南京國際美術(shù)展以每年一屆的形式舉辦，總結(jié)經(jīng)驗，不斷調(diào)整修正，在專業(yè)化程度、學(xué)術(shù)高度上積累到一定程度，再以雙年展的形式出現(xiàn)。如果說，二十年的企業(yè)積淀所引發(fā)的是一場藝術(shù)行業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)的“軒然大波”；如果說，兩年兩屆“南京國際美術(shù)展”是一步一個腳印的艱辛開拓；那么，“雙年展”--對于一個具備宏大魄力的企業(yè)來說，又將意味著什么？它能否引領(lǐng)著企業(yè)穿越溝壑，在廣闊前景中找到正確的方向呢？
百家湖文投主辦的第二屆南京國際美術(shù)展
進(jìn)化：從自我迭代到價值衍生
從某種程度上來說，一個重量級的展覽已經(jīng)舉辦了兩次，如果過了三年還能夠有效的堅持下來，必然是走向?qū)I(yè)化和系統(tǒng)化。如果“南京國際美術(shù)展”能轉(zhuǎn)化成的一個高質(zhì)量雙年展，將為中國當(dāng)代藝術(shù)整體發(fā)展開辟一種新的思路--展覽不是一個簡單的堆積展覽和懸掛作品的場地，也不是出租盈利場所，而是其深厚的文化底蘊(yùn)和富足的民間財力，引導(dǎo)性的展現(xiàn)了它的四大功能：收藏、展覽、教育及研究。
通過兩屆鋪墊，從地產(chǎn)轉(zhuǎn)型到藝術(shù)領(lǐng)域，即從過去建構(gòu)物理性生存空間轉(zhuǎn)變?yōu)榻?gòu)精神存在空間，這樣的轉(zhuǎn)變既與時代節(jié)奏合拍，同時也完成了一個實(shí)體的自我迭代。
“我和我的團(tuán)隊，在做這件事之前就已經(jīng)達(dá)成了共識--永不放棄。我們要做世界上簽約藝術(shù)家最多、最具影響力的藝術(shù)品經(jīng)紀(jì)公司，這也是我們的規(guī)劃，我們的團(tuán)隊會一直朝著這個方向去努力。在這條路上任何人都不會妥協(xié)，我們計劃是在2018年底，就可以達(dá)到目標(biāo)。除了學(xué)術(shù)推廣體系之外，目前我們已經(jīng)擁有十三個藝術(shù)品市場交易系統(tǒng)，第十四個正在設(shè)計中，我們對藝術(shù)家進(jìn)行全球的推廣目的就在于打入國際市場，與國際藝術(shù)界接軌。我們正計劃將”南京國際美術(shù)展“正式更名為雙年展。”嚴(yán)陸根在一次媒體采訪中稱，從一個企業(yè)到一個行業(yè)，再到將影響力推至整個產(chǎn)業(yè)鏈，必定依靠洞察力和執(zhí)行力導(dǎo)航。
第二屆南京國際美術(shù)展展覽現(xiàn)場
南京，作為中國八五新藝術(shù)潮流重鎮(zhèn)之一。在藝術(shù)全球化語境中，正不斷開放拓寬自身的藝術(shù)文化視野，不斷以一種新文化生產(chǎn)與創(chuàng)造性意識重塑自身。如今，當(dāng)代藝術(shù)雙年展是一個城市國際化的表征，在當(dāng)下這個城市現(xiàn)代文化發(fā)展與藝術(shù)精神啟蒙無法脫離的時代，“南京國際美術(shù)展”正朝著雙年展的方向逐步演進(jìn)，以期在如林的大型藝術(shù)展覽中確立起了鮮明的風(fēng)格和模式，更重要的是--它將以此化開辟一個全球性的宣傳、展示空間，創(chuàng)造巨大的社會效應(yīng)。
