未來館代表著一種創(chuàng)造力和不確定性

Q=問題

G=高鵬

Q：能介紹下今日未來館的起源是什么嗎?

G：今日未來館最早是源于美術(shù)館的加建工程，大概經(jīng)歷了三個階段，從2010年起前任館長張子康老師就在曾籌備過美術(shù)館的加建。因為實體美術(shù)館發(fā)展到一定階段的時候都會有一定的局限，而且當(dāng)時北京和上海又有大量的新興的美術(shù)館，所以今日美術(shù)館就需要有更新的面貌呈現(xiàn)給觀眾。大概從我2011年入職美術(shù)館的時候，印象中張館長就拿出大量的工作時間在跑加建，但是一直到他離開都沒有批下來，因為它涉及到方方面面的審批和限制特別的多。所以從2013年我接替工作擔(dān)任館長的時候，我就特別地意識到今日美術(shù)館需要加建這個問題，必須要從空間上給大家更多的新意。而且當(dāng)時我吸取了之前館長的經(jīng)驗，沒有以"加建"的名義來審批，希望能把它變成一個藝術(shù)項目，就出現(xiàn)了第二版設(shè)計方案。當(dāng)時我跑去找設(shè)計師王暉，把繼續(xù)加建美術(shù)館的想法告訴他，并和他討論實現(xiàn)的可能性，最后決定我負責(zé)籌資，他和隋建國老師兩個人負責(zé)美術(shù)館設(shè)計和概念，用藝術(shù)裝置的形式把三個館串聯(lián)起來。第二版方案我們大家都很滿意，王暉老師和隋建國老師也親自陪我和集團匯報了很多次，而且我那時大概也初步籌到了500萬現(xiàn)金（其實這就是為什么美術(shù)館去年年底會有2000萬那么高的創(chuàng)收，當(dāng)時我真的特別拼命，特別想把加建促成，想把幾任館長的理想實現(xiàn)）但是由于市政和各方面管理的問題，還是沒有能夠建起來。但我一直沒有死心，剛好當(dāng)時阿里巴巴在美國上市，國內(nèi)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的討論進入新的階段，我便又跑去找王暉老師、隋建國老師討論，如果實體部分真的沒辦法建起來的話，我們可不可以把這個概念放在云端？就是具有最新概念和改革性的云端美術(shù)館，它不同于之前的簡單數(shù)字化美術(shù)館，它需要更加符合時代及科技的革新，真正解決實體美術(shù)館不能實現(xiàn)的部分。作為中國第一家民營美術(shù)館，也是目前生存最久的一家美術(shù)館，我們必須要邁出這一步，有新的可能性發(fā)生，然后才可能繼續(xù)做到它的先鋒性和對藝術(shù)界的新貢獻。

Q：那您認為未來館和實體館的關(guān)系是什么？他們在發(fā)展過程中的比重應(yīng)該是怎樣的呢？

G：二者的比重在我的理想模型當(dāng)中是一半一半。因為實體館就像實體書一樣是不可或缺的。一些真的需要閱讀或者留存的經(jīng)典還是要用書保存下來；另一部分偏信息性、嘗試性的內(nèi)容只在平臺發(fā)布就可以了。所以未來館就傾向于支持更新方向的實驗性平臺，它沒有必要耗費大量的經(jīng)費把它落實下來。這五年從事美術(shù)館工作我也發(fā)現(xiàn)，很多藝術(shù)家的想法需要花費幾百萬來實現(xiàn)，包括大量人力物力的投入，但這種方案其實完全可以通過云空間，或者在未來館里先把這個方案做出來。這種方案也需要找到合適的投資人和經(jīng)費再把它實現(xiàn)，同時它也要經(jīng)過理性的思考和等待，然后這就會變得更加健康和可持續(xù)地發(fā)展起來。包括一些年輕的藝術(shù)家他可能從目前的經(jīng)驗和經(jīng)費上沒辦法實現(xiàn)大型藝術(shù)項目的想法，它可以先在未來館里進行展示，到最后我們?nèi)绻谶@些方案里發(fā)現(xiàn)非常好的，再用經(jīng)費把它落實下來，也是對人財務(wù)的最大的節(jié)省。最終，實體館更偏向于收藏和經(jīng)典當(dāng)代藝術(shù)的展陳和梳理，虛擬館更傾向于實驗性的藝術(shù)方案發(fā)布。另外，未來的藝術(shù)作品的觀看方式會發(fā)生改變，需要虛擬和實體結(jié)合觀看，需要拿著手機或一個移動設(shè)備和實體作品互動才能看到藝術(shù)品的全貌，好像用3D眼鏡看3D電影一樣。這個是我自己理想的未來館和實體館的架構(gòu)。

Q：其實您剛剛已經(jīng)回答了未來館的一個發(fā)展可能性，您具體如何規(guī)劃未來館的長期發(fā)展？

G：之所以叫"未來館"就是因為"未來"代表著一種創(chuàng)造力和未知，如果我們什么都可控的話就很難表達清楚什么叫"未來"了，所以在這個過程當(dāng)中其實對藝術(shù)家包括對美術(shù)館技術(shù)團隊都是一個折磨的過程。因為我們真的是不確定未來館到底是一個什么模式，我不希望把它做成一個簡單的數(shù)字美術(shù)館或者傳統(tǒng)的虛擬館，希望他有一個更強的探索的概念所在。它可以承載成千上萬個展覽，有無數(shù)在這個云空間的虛擬點，不斷架構(gòu)、不斷生長，像無數(shù)個宇宙中的分子或者說一個獨立的空間，每個藝術(shù)家都有自己的一個空間，像一個行星一樣存在，這個空間就是他自己的展覽世界。如果是群展，可以通過一個通道把它連接起來，像這次開館展就有有十幾個藝術(shù)家入駐。我們每一年大概都會邀請10個左右藝術(shù)家和技術(shù)團隊不斷的去填滿這個空間。未來館會承載不同時間段最先鋒的藝術(shù)方案和模型。

Q：那您能介紹一下虛擬館長的由來么？

G：也是源于我在美術(shù)館工作的經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)很有多不合理的地方。舉一個例子，館長有一個很重要的工作就是要出席各種活動的開幕，后來就變成了一個很典型的面子上的活動，每次活動都要花費幾十萬來買國內(nèi)和國際機票。如果這些嘉賓和館長能認真體驗展覽也好，很多時候就是面子工程，暫且不說身體和時間的損耗，對于經(jīng)費的損耗也不合理，這份錢完全可以給藝術(shù)家做更好的作品。每天館長都會收到幾十個這種邀請，不去有時候大家會覺得你是不是不夠重視這件事不給面子，去了就是為說幾句話。如果實體美術(shù)館暫時解決不了這個問題，在未來館的展覽開幕中，我就希望有個不需要買國際機票還可以在全世界演講的虛擬館長。另一方面設(shè)立虛擬館長是源于人們對于館長這個職位的期待，處于好奇，我曾經(jīng)對很多國內(nèi)美術(shù)館的從業(yè)者、藝術(shù)家以及普通觀眾做過一個小調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)大家對于館長的期待是金發(fā)碧眼，50-65歲，歐美國籍，白種人，男性館長。大家覺得這是一個理想的館長的樣子。在我的實際工作中也經(jīng)常遇到這樣的問題，很多人可能都會聽過今日美術(shù)館的館長叫高鵬，大家會對叫"高鵬"的館長有很多幻想，但是好多人見到我會說'啊原來你是這樣子的'，他覺得"高鵬"應(yīng)該是一個別的樣子。所以，我希望未來館長的樣子就一定是公眾能選擇的，交給大家。在未來館中，你希望這個館長是一個60歲的金發(fā)白人，那他可能就是這樣；你希望這個館長是個35歲的性感女人，那館長就是那樣，大家可以把館長設(shè)定為任何一個你認為舒服的年齡，性別，樣貌。

Q：那您剛剛也提到了這個虛擬館長，可能是對于觀眾層面來講對您有一個什么樣的形象。那您覺得對于您自己來講，虛擬館長可以代替您做些什么？

G：我覺得首先虛擬館長只在虛擬館這個層面，實體館還無法實現(xiàn)。在未來館中，他可以代替我做所有事情，而且這個虛擬館長已經(jīng)變得不是我一個人了，他變成了整個團隊，大家按照想象找一個合適的形象來作為這個虛擬館長的形象。包括我們虛擬館所有的策劃、執(zhí)行、學(xué)術(shù)問題，其實還是這樣一個團隊，其實還是我們。因為我自己在從事館長的時候就有感覺，大家能看到的只有館長一個人，但沒有一個人是可以把所有事做完，是一整個團隊完成的。所以我就在想，在未來館當(dāng)中，我們這個團隊完成之后，大家商量這個項目適合一個40多歲的館長來亮相，那我們就把虛擬館長做成40多歲的館長，開幕的時候就用這個40多歲的形象來講話。如果這個團隊和項目非常年輕，比如之前的做的"找朋友"，我們希望這個館長就是一個20歲左右的人，他更代表未來的找朋友的感覺，那就把這個展覽的開幕式就做成一個20幾歲的青年來做這個館長。我覺得這樣才會體現(xiàn)虛擬空間真正的參與性，也是互聯(lián)網(wǎng)真正的精神吧。