世界各地的博物館做得好的驚人，F(xiàn)iammetta Rocco這樣說(shuō)，但它們能夠持續(xù)吸引參觀者前來(lái)嗎？
過(guò)去，博物館是陳舊、布滿灰塵、無(wú)趣以及和實(shí)際生活鮮少相關(guān)的代名詞。如今這種感覺(jué)的博物館雖然還存在，但已經(jīng)少了很多，而且一些更成功的博物館已經(jīng)顛覆了以上所有認(rèn)識(shí)。博物館收藏展覽的范圍也有了引人矚目的拓展，早已不只停留在傳統(tǒng)的藝術(shù)品、工藝品、科學(xué)和歷史領(lǐng)域（古怪領(lǐng)域的例子可以參看稍后的圖表）。其中最吸引人之一就是當(dāng)代美術(shù)。
注：上圖方格棕色部分為該國(guó)家所擁有的博物館數(shù)量（千），白色部分為每年參觀人數(shù)（百萬(wàn)）。中間藍(lán)色部分為博物館資金來(lái)源，由左至右依次為私人來(lái)源、收入、政府支持和投資所得。下方為世界各地古怪收藏的博物館實(shí)例。
可以肯定的是，博物館仍是藏品的陳列柜和藏寶庫(kù)，但另一方面博物館已經(jīng)逐漸成為人們討論的熱點(diǎn)和孩子們經(jīng)常做客的地方（本文首圖，攝于大英博物館）。博物館對(duì)人們來(lái)說(shuō)已不再是高高在上的神殿，而是人們可以學(xué)習(xí)和爭(zhēng)論的地方，就像他們的大學(xué)或藝術(shù)學(xué)校一樣。英國(guó)塔特美術(shù)館主管Nicholas Serota先生將博物館描述為“一個(gè)不亞于寶盒一般的論壇”。
統(tǒng)計(jì)表明這些新面貌的博物館正在做著正確的事?？v觀全球，博物館的數(shù)量從20年前的23,000激增至目前超過(guò)55,000個(gè)。據(jù)美國(guó)博物館聯(lián)盟的數(shù)據(jù)，在2012年美國(guó)各地博物館共迎來(lái)了85億參觀者，這個(gè)數(shù)字比所有大聯(lián)盟活動(dòng)以及主題公園門票的總和還多。在英格蘭超過(guò)半數(shù)的成年人在過(guò)去的一年都造訪過(guò)博物館或美術(shù)館，這是政府自2005年統(tǒng)計(jì)以來(lái)的最高值。在瑞典四分之三的成年人每年至少去一次博物館（盡管并不是每個(gè)歐洲人都熱衷于此）。盧浮宮，世界上最著名的博物館，去年接待了一千萬(wàn)游客，比2011年增長(zhǎng)了一百萬(wàn)。中國(guó)很快將擁有4000座博物館，雖然這個(gè)數(shù)字只是美國(guó)的四分之一，但其正在加速趕上。
一個(gè)多種選擇的世界。
從表面看，似乎是令人欣喜的成功。人們比過(guò)去多了更多選擇來(lái)決定如何消遣閑暇時(shí)光。許多人通過(guò)旅行來(lái)看世界，但大多數(shù)情況下，世界通過(guò)電視和網(wǎng)絡(luò)走進(jìn)人們，走進(jìn)人們的電腦或手機(jī)。所以如果大多數(shù)東西都可以點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)就看到，他們還將為什么想要疲憊地在博物館閑逛？
博物館新熱潮的原因可以解釋為需求的變化。在富庶的國(guó)家和一部分發(fā)展中國(guó)家，近些年來(lái)接受高等教育的人群比例大幅提高。調(diào)查顯示受到越良好教育的人越容易成為博物館迷。他們想要親身融入更廣闊的世界，并從博物館中得到指引，這也是博物館緣何從“內(nèi)斂的寶盒”變?yōu)?ldquo;充滿驚喜與活力的伙伴”，正如Victoria Newhouse在她的書中所言，“衍變?yōu)樾碌牟┪镳^”。
在發(fā)達(dá)國(guó)家博物館被許多有趣的群體簇?fù)恚菏姓h員將它們看做地標(biāo)和吸引游客的好去處；城市規(guī)劃者將它們看做使城市重新充滿生氣的魔法棒；媒體喜歡利用它們宣傳一鳴驚人的展覽；而富人則想于此將他們的財(cái)富服務(wù)于慈善（一位館長(zhǎng)將其解釋為“一種洗滌富人靈魂的方式”）。對(duì)青年人來(lái)說(shuō)，博物館是當(dāng)他們厭倦電子娛樂(lè)時(shí)能發(fā)現(xiàn)真實(shí)與有趣事物的地方。
上圖是2010年對(duì)美國(guó)四類博物館（藝術(shù)、兒童、科學(xué)和歷史類）核心造訪者（博物館會(huì)員或在郵寄名單上的人）的數(shù)據(jù)分析（%），其中藍(lán)色圖按年紀(jì)，黃色圖按教育程度。
在發(fā)展中世界的一些富饒地區(qū)也是這樣，博物館的建設(shè)正如火如荼，大部分由政府主導(dǎo)，希望借此能讓世人覺(jué)得他們的國(guó)家擁有先進(jìn)的文化（還有一部分是富人私有）。他們將博物館看做信心、公共教育資源的符號(hào)以及一個(gè)年輕國(guó)家自述的地方。在中產(chǎn)階級(jí)增長(zhǎng)的推動(dòng)下，這些國(guó)家的游客量也快速提高。它們中的一些希望通過(guò)提供文化來(lái)吸引更多的外國(guó)游客。比如在卡塔爾和阿布扎比，一批正在建設(shè)中的新博物館就是為了將這個(gè)海灣變?yōu)闅W洲、俄羅斯和南亞游客的新目的地。中國(guó)的博物館去年接待了超過(guò)5億參觀者，比2009年增加了整整1億。
禮拜之時(shí)
不到一個(gè)世紀(jì)之前，曾作為波士頓美術(shù)博物館秘書超過(guò)30年的Benjamin Ives Gilman出版了一部個(gè)人宣言“有目標(biāo)和方法的博物館理想”，書中他強(qiáng)烈建議館長(zhǎng)要像擁有了一個(gè)神圣的目標(biāo)一樣對(duì)待博物館。藏品被注視的唯一理由就是它的美學(xué)品質(zhì)，而非其描述性和說(shuō)明功能，而它存在的最佳地點(diǎn)就是于博物館高雅的環(huán)境中。“一座藝術(shù)博物館”，他寫到，“本質(zhì)上是一座神殿。”
神殿的坍塌開(kāi)始于1977年蓬皮杜藝術(shù)中心的開(kāi)幕。Renzo Piano與Richard Rogers徹底一反傳統(tǒng)博物館建筑風(fēng)格，將通風(fēng)管和扶梯放置在建筑物的外面并將它們漆成鮮艷的三原色，而不是將它們想盡辦法隱藏起來(lái)。在中心里，參觀者被鼓勵(lì)在固展區(qū)、圖書館和特展間往返。這仿佛是在強(qiáng)調(diào)在時(shí)尚的瑪黑區(qū)，博物館不僅是陳列藝術(shù)品的地方，也是大家能玩得開(kāi)心的地方，變戲法和踩高蹺的人會(huì)在整個(gè)博物館廣場(chǎng)上逗游人開(kāi)心。從那時(shí)起，城市之間就開(kāi)始比著建造更大膽的博物館建筑來(lái)彰顯自己是文化中心。
Gilman支持的觀點(diǎn)并未全部被拂去。大英博物館1759年開(kāi)館之時(shí)，它聲明自己是世界上第一座獨(dú)立的國(guó)家博物館，并是“為了所有好學(xué)與好奇的人們，無(wú)論他們來(lái)自何地”。他們遵守了自己的諾言。但與Gilman所在時(shí)代館長(zhǎng)至高無(wú)上不同的是，現(xiàn)代的館長(zhǎng)們不得不去做的是吸引參觀者，而不是說(shuō)教。博物館提供展覽相應(yīng)的導(dǎo)覽，通過(guò)將它們與其它人事物的相關(guān)性提供展品間的脈絡(luò)，與數(shù)字領(lǐng)域?qū)＜乙黄鹗箙⒂^者參與到展覽中來(lái)，以及創(chuàng)造全新的公共項(xiàng)目引領(lǐng)年輕人和缺乏經(jīng)驗(yàn)的人。
根據(jù)大英博物館潮流觀察員、“影響力博物館”作者Kenneth Hudson的說(shuō)法，“影響博物館的最基本的變化，依然是幾乎最普世的概念，那就是博物館的存在是為了服務(wù)大眾。”一些人也許會(huì)看不起這個(gè)說(shuō)法，恐怕現(xiàn)在博物館中的一切變得幾乎只有娛樂(lè)性。但現(xiàn)代參觀者喜歡被娛樂(lè)，如果博物館不能和他們?cè)谥橇εc情緒上有連接，他們很容易離開(kāi)。
用于滿足以上條件的錢有許多來(lái)源。一些私人資助的機(jī)構(gòu)繼續(xù)獲得私人資助，其他的全部都由公費(fèi)資助。近些年發(fā)達(dá)國(guó)家的公共撥款出現(xiàn)縮減，所以博物館不得不更多嘗試自己籌資，而同時(shí)這兩種傳統(tǒng)籌資模式之間的分界更加具有流動(dòng)性。歐洲、美國(guó)和澳大利亞的大多數(shù)機(jī)構(gòu)目前的存活方式都是基于公共、企業(yè)和個(gè)人的共同支持。即便在德國(guó)這樣一個(gè)一直視文化為國(guó)家責(zé)任的國(guó)家，狀況也越來(lái)越嚴(yán)峻。柏林主要的博物館預(yù)計(jì)要通過(guò)售票和資助籌集至少8.5%的運(yùn)營(yíng)預(yù)算。
增加收入的一個(gè)好方法是出租藝術(shù)品給海外的展館。柏林Gemäldegalerie通過(guò)租借它所擁有的兩幅Vermeers的畫給日本的博物館，獲得了100萬(wàn)歐元（約合130萬(wàn)美元）。巴黎畢加索博物館通過(guò)這個(gè)方法獲得了它翻新所需5000萬(wàn)歐元中的3000萬(wàn)。阿姆斯特丹的梵高美術(shù)館館長(zhǎng)Axel Rüger說(shuō)他有一張像他胳膊一樣長(zhǎng)的名單，列滿了等著向他借名畫的海外博物館。
像大英博物館這樣的大機(jī)構(gòu)每年需要大概1億英鎊（約合1.6億美元）的資金來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)，其中人員開(kāi)銷一項(xiàng)就占40%。國(guó)庫(kù)的每一分錢對(duì)應(yīng)不只一分博物館自己所得。2001年工黨政府取消了英國(guó)公共博物館的入場(chǎng)費(fèi)，盡管博物館大多數(shù)還是會(huì)請(qǐng)求自愿捐款。不過(guò)大英博物館為了強(qiáng)化營(yíng)銷、集資以及售賣技術(shù)方面，還是做出了很大的努力。其中一件事就是為國(guó)外的心博物館做咨詢服務(wù)；其與阿布達(dá)比將于2016年開(kāi)幕的Zayed國(guó)家博物館之間的合同，被認(rèn)為將為大英博物館每年帶來(lái)1000萬(wàn)的收入。
如何贏得朋友
美國(guó)的博物館歷來(lái)都有來(lái)自富人私人捐贈(zèng)的支持，國(guó)家也會(huì)相應(yīng)減少對(duì)捐贈(zèng)者與貸方的稅務(wù)，讓它們與非營(yíng)利組織待遇一樣（參看上圖美國(guó)博物館財(cái)務(wù)的崩潰）。除了紐約和芝加哥，入場(chǎng)費(fèi)作為收入來(lái)源顯得越來(lái)越不重要。達(dá)拉斯藝術(shù)博物館的門票收入已經(jīng)收縮到只占年收入的2%，而托管人同意開(kāi)始一個(gè)徹底的新方案：參觀者注冊(cè)成為DMA Friends的會(huì)員后就可以免費(fèi)參觀，這只需要他們提供自己的名字、電子信箱、地址和郵編。從1月以來(lái)它有了35,000個(gè)會(huì)員，平均每周800個(gè)。他們提供的個(gè)人信息被人口普查的信息替代，從而博物館可以知道它們的參觀者都是誰(shuí)并來(lái)自哪里。慈善家喜愛(ài)這個(gè)計(jì)劃因?yàn)檫@讓他們知道自己的錢花到了哪。
并不是所有博物館都做的一樣好。作為地標(biāo)的紐約大都會(huì)藝術(shù)博物館、大英博物館、盧浮宮和新刷新的阿姆斯特丹Rijksmuseum正在馬力全開(kāi)。小一點(diǎn)的本地博物館也仍可仰賴它們所在社區(qū)的支持。但有歷史性的建筑和歷史博物館就不如從前那般流行，還有一些為滿足年輕參觀者的博物館也不得不與其它熱門的東西競(jìng)爭(zhēng)。
所有博物館，無(wú)論私人融資建立還是國(guó)家撥款的，都被經(jīng)濟(jì)圈影響著。比如在西班牙，公立撥款已經(jīng)被切斷，所以許多在過(guò)去20年間建立的新博物館都在辛苦地維持自己的生計(jì)。在一些經(jīng)濟(jì)財(cái)富減少的城市，那里的博物館面對(duì)著相同境遇。底特律有價(jià)值180億美元的債務(wù)，并在12月3號(hào)獲得破產(chǎn)保護(hù)。為籌錢，被考慮過(guò)的一個(gè)提議是賣掉一些老Bruegel、梵高和Matisse的畫，這些在十年前就價(jià)值10億美元。
即便現(xiàn)狀如此，新的博物館還是每天在世界各地開(kāi)放，在西方它們大多數(shù)是當(dāng)代美術(shù)類的博物館，因?yàn)檫@似乎是現(xiàn)在的大熱門。
