2012年9月，拍賣界的大佬蘇富比高調(diào)在北京宣布成立蘇富比（北京）拍賣有限公司，并隨即在中華世紀(jì)壇舉行了象征性的第一拍，這一舉動也成為2012年震動中國拍賣界的重大事件之一。喊了多年的“狼”終于來了，而人們始終在期待著另一個關(guān)鍵問題的揭曉：誰將統(tǒng)領(lǐng)這群“狼”?
2013年9月7日，當(dāng)溫桂華站在香港蘇富比的北京預(yù)展現(xiàn)場時，她的身份已經(jīng)發(fā)生了重大變化。她的個人履歷上曾記錄著眾多輝煌：北京翰海拍賣董事長；中國拍賣行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事；中國拍賣行業(yè)協(xié)會、藝術(shù)品專業(yè)委員會副主任；北京拍賣行業(yè)協(xié)會會長；文博專業(yè)研究館員等。如今又增添一條，蘇富比(北京)拍賣有限公司總裁。
轉(zhuǎn)戰(zhàn)蘇富比的背后原因
“加入‘百年老店’蘇富比拍賣，不是事先設(shè)計好的，而是一種機(jī)緣巧合。”溫桂華如此形容她加入蘇富比的心情。事實(shí)上，2012年底她剛剛迎來自己的退休生活，從翰海退下來的她原本期待著可以放松一段時間，用她自己的話來說就是做拍賣以來，一天都沒休息過。然而身為一個拍賣人，她卻已經(jīng)習(xí)慣這種繁忙。“天時、地利、人和說的可能就是我這種情況，考慮加入蘇富比一是因?yàn)樗苍诒本?，在地緣上我有?yōu)勢；天時的話正好趕上我退休，畢竟之前在國企，也不能說跳槽就跳槽；而人和方面我是覺得蘇富比是一個國際品牌，而且又是用一個新的模式在發(fā)展。其實(shí)我退休之后也有很多公司找我，但之所以選擇蘇富比，可能就是因?yàn)檫@種天時、地利、人和都具備了。”
溫桂華就任蘇富比(北京)拍賣有限公司總裁的消息在業(yè)內(nèi)不啻為一枚深水炸彈，迅速引發(fā)了眾多討論。人們在羨慕蘇富比又收入一員大將的同時，也為溫桂華曾經(jīng)的老東家翰海感到惋惜，因?yàn)樘K富比同時還委任了曾在翰海擔(dān)任油畫部主管的柴寧為當(dāng)代亞洲藝術(shù)及二十世紀(jì)中國藝術(shù)資深專家。在很多人看來，蘇富比如此布局實(shí)為進(jìn)駐內(nèi)地二級市場的方針之一，意在早日實(shí)現(xiàn)其拍賣本土化的目標(biāo)，而翰海失去了這兩位重要人物后，是否會降低其在拍賣行業(yè)的影響力？“其實(shí)在接到蘇富比的邀請之后，我特別不想讓人家知道。但我覺得轉(zhuǎn)換一下公司也是另一個人生起點(diǎn)。我從來沒有離開過原來的單位，在北京文物公司工作了四十年，一直到去年剛剛退休?，F(xiàn)在的轉(zhuǎn)變可能跨度比較大，所以這個轉(zhuǎn)變對我來講不僅是一個提升的機(jī)會，也是一個很好的平臺。人在一個地方可能慣性思維比較多一點(diǎn)，換一個平臺，尤其是換一個國際平臺，對于自己來講是一種提升，也是一種歷練。”在溫桂華看來，從一個已經(jīng)工作四十年之久的平臺轉(zhuǎn)戰(zhàn)另一個“戰(zhàn)場”，給自己帶來更多的是挑戰(zhàn)與新鮮感。
文物商店學(xué)徒結(jié)緣文物
說起溫桂華與文物的結(jié)緣，還要從1971年開始。那一年溫桂華剛剛初中畢業(yè)，還是一個不到17歲的小女孩。初中畢業(yè)后便被分配到位于琉璃廠的北京文物商店，因?yàn)闆]能進(jìn)工廠成為“八大員”，文靜的她不很情愿地走進(jìn)了青磚灰瓦的鋪面店堂，當(dāng)起了一名普通的業(yè)務(wù)員。“當(dāng)時對琉璃廠的文物商店沒有一個具體的概念，直到被分配到那里之后我爸就騎車到琉璃廠看了一下，回來跟講我那里主要賣盆和碗。我聽后以為文物商店賣盆和碗就像日雜店一樣，當(dāng)時還尋思著賣舊的還不如賣新的呢。”
作為北京翰海拍賣前身的北京市文物商店，位于北京和平門外琉璃廠文化街上，成立于1960年5月。在當(dāng)時的那個年代，北京文物商店曾經(jīng)為計劃經(jīng)濟(jì)時期國家文物的征集、管理、保護(hù)、供應(yīng)、流通和文物研究工作做出很大貢獻(xiàn)。而回想當(dāng)年初入文物商店的那段生活，溫桂華至今印象深刻。作為當(dāng)時被分配來的第一批學(xué)生，溫桂華每天不是為店內(nèi)的“瓶瓶罐罐”“盤盤碗碗”做清潔，就是幫店里的老師傅為文物商品貼價簽。“每天上班的第一件事是打開擋在玻璃上的一塊塊門板，那會的玻璃不比現(xiàn)在，就是最普通的那種，為了安全起見，每天下班時都要上‘門板子’擋住。之后要用雞毛撣子將店里的瓷器收拾干凈，前兩天我還和別人說過這段事情，沒有一定的水平，誰敢拿撣子上去撣瓷器，萬一碎了怎么辦。”在完成了基本的清潔工作之后，溫桂華就開始日復(fù)一日與瓷器打交道。“那會我們每天都要與瓷器接觸，包括對瓷器的基本清理，在一個大盆里裝滿水放在火爐上加熱，然后刷凈瓷器的外表。那時候因?yàn)槟昙o(jì)還小，所以對這一切都很有興趣。”
不過，當(dāng)時的溫桂華并沒有想到這將會是自己從事一生的事業(yè)。因?yàn)橛欣蠋煾底鲆揽?，所以她并沒有意識到學(xué)習(xí)的重要性。為保證店內(nèi)貨源全面，全國各地文物商店都會定期相互調(diào)劑文物商品。工作僅僅一年有余的溫桂華，被單位作為年輕培養(yǎng)對象派出去征集文物。按照當(dāng)時的流程，挑完商品后要對文物商品進(jìn)行定價。但由于她平時沒有做好“功課”，所以尷尬地站在那里，不知道如何是好。從南方回來后的溫桂華立即認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性。除此之外，由于她當(dāng)時供職的部門是外賓服務(wù)部，所以外語也是她認(rèn)真學(xué)習(xí)的一項(xiàng)技能。“當(dāng)時沒有怎么學(xué)外文，但是那些老專家們都會說外文，就是那些看店的老先生。我去的那時候這些老先生其實(shí)也就是50多歲，但由于他們過去就是在老琉璃廠做洋裝的，所以都會講外語，講得好著呢。因此我們也要跟著學(xué)一下報價、講價等日常用語。”
在文物商店漫長的學(xué)習(xí)時間里，溫桂華不僅豐富了相關(guān)的文物知識，更為重要的是她逐漸熱愛上文物事業(yè)。她的愛崗敬業(yè)和刻苦努力，也贏得了單位的肯定，多次被選送出去參加學(xué)習(xí)。她曾在北大中文系學(xué)習(xí)三年，精修的漢語言文化，使她在今后的發(fā)展中，擁有了堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。值得一提的是，溫桂華曾師承趙嘉章、耿寶昌等著名文物專家，在他們的指導(dǎo)下，溫桂華很快掌握了陶瓷、玉器、青銅器的發(fā)展史和文物鑒定理論，成為當(dāng)時國內(nèi)深具影響力的文物鑒定專家。
做拍賣更要保護(hù)民族文物
正因?yàn)橛兄谖奈锷痰昴嵌螘r間的積淀與經(jīng)歷，讓溫桂華對文物有了自己獨(dú)特的看法——“文物經(jīng)營與拍賣應(yīng)堅(jiān)持國家和民族利益高于一切的原則”。溫桂華認(rèn)為，凡文物公司征集的文物精品，無論中間的利潤空間有多大，都應(yīng)堅(jiān)持優(yōu)先提供博物館。由于歷史原因，我國在改革開放前期，國家對文物買賣有嚴(yán)格的限制政策，這在一定程度上對文物保護(hù)起到了明顯的作用，但是，隨著人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)消費(fèi)需要，人們對文物的消費(fèi)需求也日漸迫切。上世紀(jì)80年代之后，文物市場隨之解禁、松動和逐漸發(fā)展起來。潘家園、古玩城等全國多個地方都在經(jīng)營古玩。文物放開以后，沒有一家公司可以像過去那樣處于壟斷地位，這是市場經(jīng)濟(jì)的正?，F(xiàn)象。這對整個行業(yè)來說也有促進(jìn)作用，引起了更多人對文物的保護(hù)和重視。特別是1994年，北京翰海拍賣有限公司的開辦，極大地促進(jìn)了整個文物市場的發(fā)展，使得北京市文物公司在收集、供給、管理文物上有了質(zhì)的飛躍和提升，形成了文物市場各環(huán)節(jié)健康發(fā)展的新局面，在業(yè)界樹立了文物創(chuàng)新傳承發(fā)展的新標(biāo)桿。但是不論市場如何火熱，溫桂華始終堅(jiān)持著她保護(hù)民族文物的初衷與看法。
早在1996年，溫桂華便在上海識得嘉慶珍品黃地粉彩包袱瓶，此件作品不僅填補(bǔ)了國內(nèi)文物資料的不足，更為后人留下寶貴的鑒賞實(shí)物。2000年，圓明園遺珍清乾隆六方套瓶在香港公開拍賣，在我國政府以外交手段交涉未果的情況下，翰海公司果斷作出用經(jīng)濟(jì)手段收購流失文物的決定，最終以2090萬元將漂泊海外140余年，現(xiàn)存世僅兩件的一級國寶，收回祖國的懷抱。2006年6月10日，在中國第一個世界文化遺產(chǎn)日，文物公司將此珍品捐獻(xiàn)給首都博物館，此舉也在文物行業(yè)傳為佳話。同年她在海外征集作品時，發(fā)現(xiàn)一幅漂泊海外65年之久的徐悲鴻《愚公移山》油畫真跡，溫桂華幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，終于說服賣家將真跡留在了祖國大地。
“能和這些國寶級的文物相遇，是我的榮幸，能讓祖國優(yōu)秀的文化遺產(chǎn)回歸，是我的愿望與追求，我愿意為此付出一切努力。”這是溫桂華對于民族文物回流發(fā)自內(nèi)心的想法。2006年6月25日，徐悲鴻的重要作品《愚公移山》在翰海春拍上以3300萬元的價格成交，不但創(chuàng)下了當(dāng)時徐悲鴻作品拍賣的最高紀(jì)錄，也創(chuàng)下了當(dāng)時國內(nèi)油畫拍賣的最高紀(jì)錄。而在這件作品的價格背后，還有著另一個更為傳奇的故事。
《愚公移山》的歸家之路
流失海外65年之久的徐悲鴻代表作油畫《愚公移山》，被認(rèn)為是徐悲鴻藝術(shù)頂峰時期的經(jīng)典代表作，也是徐悲鴻藝術(shù)豐碑不可或缺的構(gòu)成部分。然而這件珍貴作品的征集過程，卻讓溫桂華費(fèi)盡周折。2000年，這幅《愚公移山》在嘉德在線拍賣時，曾拍出了250萬元，這在當(dāng)時也是一個很高的價位，同時也引起了溫桂華的注意。她非常關(guān)注這件作品的去向，但此后，人們只知道這件作品流到了海外，就再沒有了一點(diǎn)消息。
然而，這件作品在銷聲匿跡6年后，忽然又有了消息。2006年初，溫桂華得知藏家想出讓這幅作品，就立即想盡辦法和這位藏家進(jìn)行聯(lián)系。由于這位藏家對國內(nèi)的情況不熟悉，因而對送作品到國內(nèi)拍賣有很多疑慮。于是，翰海公司就耐心地和藏家進(jìn)行一次次的溝通。“客戶每提出一個問題，我們都盡可能全面地進(jìn)行解答，在幾個月的時間里，我們就這樣與客戶反反復(fù)復(fù)地進(jìn)行溝通。當(dāng)時，我們針對這幅作品做了很多的‘功課’。比如，這件作品和徐悲鴻紀(jì)念館中那件大尺幅油畫《愚公移山》的關(guān)系，到底誰是‘哥哥’，誰是‘弟弟’；這兩幅作品有哪些不同；哪件作品的價值更高等等。我們到處搜集資料，先后走訪了徐悲鴻先生的夫人廖靜文女士和國內(nèi)理論界的專家，終于給客戶作出了他非常滿意的答復(fù)?？蛻魧ξ覀兊男湃味纫惨虼瞬粩嗟卦黾印?rdquo;溫桂華回憶道。在作品本身的問題解決了之后，藏家對國內(nèi)拍賣公司和國際拍賣公司的不同運(yùn)作仍顧慮重重。為了讓這件作品最終能留在國內(nèi)，也為了讓買家能了解到這件作品的重要性，了解徐悲鴻的愛國情結(jié)，溫桂華付出了很多。“國際上大型拍賣會能做到的，我們國內(nèi)一樣可以做到。我們還能做到海外拍賣公司做不到的。”在同廖靜文女士進(jìn)行溝通后，溫桂華向這位海外客戶作出了一個驚人的承諾：如果經(jīng)鑒定，此作品確為徐悲鴻先生的真跡，翰海公司將為此作品在徐悲鴻紀(jì)念館召開一個大型的研討會。為一件拍品召開研討會，也開了國內(nèi)拍賣業(yè)的先例。
2006年6月7日，在徐悲鴻紀(jì)念館，由翰海公司主辦的“徐悲鴻油畫《愚公移山》作品觀摩與學(xué)術(shù)研討會”如約舉行。廖靜文、徐慶平、邵大箴等美術(shù)界、新聞界和拍賣界人士參加了研討會。徐悲鴻紀(jì)念館館長廖靜文深情回顧了徐悲鴻創(chuàng)作此畫的歷程。這些過程都被制作成為視頻在十幾天后的拍賣現(xiàn)場反復(fù)播放，吸引著一個個參觀者的目光。正是這一決定性的舉動，使這件國寶級的文物走上了翰海公司的拍場，并最終被國內(nèi)藏家競得。也正是得益于研討會對《愚公移山》歷史背景與文化內(nèi)涵的深入挖掘，這件作品才能創(chuàng)出徐悲鴻作品拍賣的歷史紀(jì)錄，并產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
來到蘇富比后責(zé)任更大
多年來從事拍賣事業(yè)，也讓溫桂華接觸到了形形色色的拍賣人，然而對她影響最深的，還是要數(shù)她的老領(lǐng)導(dǎo)秦公先生。“他有激情，有熱情，愛做拍賣，我們常說他是為拍賣而生，為拍賣而死。”2000年5月10日上午，在和比他年少二三十歲的同事一起干了個通宵后，時任北京市文物公司總經(jīng)理、翰海拍賣公司總經(jīng)理的秦公因體力嚴(yán)重透支倒下，雖經(jīng)全力搶救卻無力回天，享年57歲。“直到去世的前一天，他談的仍然是7天前從香港買回的圓明園國寶。”時任北京市文物公司黨總支書記的溫桂華回憶道。當(dāng)時在香港蘇富比春拍，秦公電話委托買下漂泊海外140余年的圓明園流失文物重寶“清乾隆醬釉粉彩鏤空花果紋六方套瓶”，成交價為1980萬港元，在當(dāng)時堪稱天價。如今，其價值已無可估量，秦公先生的慧眼與魄力由此廣為人知。
“在不同場合，秦公經(jīng)常被人提起，不管談什么問題，我們總能談到秦公。”溫桂華說。而秦公對她的最大影響，是他在中國藝術(shù)品拍賣市場初創(chuàng)階段，毫不避諱同行競爭，鼎力支持各家兄弟公司，“是一位有膽略、有情義、有修養(yǎng)的智者”。盡管今天已經(jīng)成為蘇富比(北京)拍賣有限公司的總裁，但溫桂華始終認(rèn)為作拍賣也是在作人。“我覺得同行不是敵人，市場好都好，市場不好都不好，沒有一家能獨(dú)霸一個市場。他們好了我也會好，我來到蘇富比之后在和國內(nèi)同行聊天的時候也是說，蘇富比是一個風(fēng)向標(biāo)，因?yàn)榇号?、秋拍都是第一拍，拍好了，市場后面全好，這一場拍不好，后面就全都不好了，責(zé)任更大。”
【編輯：江兵】
