不久前，一家名叫“新繹空間”的畫(huà)廊在北京798藝術(shù)園區(qū)開(kāi)張了，祭出的第一張牌是“新水墨”系列展。不同往常的是，這家新開(kāi)張的畫(huà)廊受到了格外特殊的矚目。
這家畫(huà)廊占據(jù)了北京798藝術(shù)區(qū)的核心地段，總面積約400㎡，隸屬北京新繹愛(ài)特藝術(shù)發(fā)展有限公司，而其背后的大老板則是中國(guó)著名能源企業(yè)——新奧集團(tuán)。
新奧為什么突然進(jìn)入藝術(shù)圈？文化產(chǎn)業(yè)對(duì)這家能源企業(yè)意味著什么？在北京798的畫(huà)廊將怎樣經(jīng)營(yíng)？帶著一系列的疑問(wèn)，記者近日專訪了新繹愛(ài)特總經(jīng)理張杏蘭。
吃文化飯底氣十足
張杏蘭澄清，新奧集團(tuán)不是突然進(jìn)入文化圈。
“大概在2004年之際，新奧集團(tuán)就進(jìn)入了文化旅游的探索，而在2005年，新奧集團(tuán)則全資收購(gòu)了北海海運(yùn)，并在隨后的時(shí)間里將這個(gè)海洋物流企業(yè)變成了一個(gè)以國(guó)際游龍為主要業(yè)務(wù)的海洋旅游基地項(xiàng)目。”
也正是由此，旅游成為新奧集團(tuán)版圖上的新業(yè)務(wù)，然而，發(fā)展旅游沒(méi)有文化是幾乎不可能的，于是，新奧集團(tuán)開(kāi)始探索旅游與文化的關(guān)系，以旅游作為載體，開(kāi)始進(jìn)入了發(fā)展文化的探索期。
張杏蘭是3年前進(jìn)入新奧集團(tuán)的，以她的了解，新奧集團(tuán)真正邁進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的行列是在2008年，契機(jī)是當(dāng)時(shí)河北省與文化部合作一個(gè)省部合作項(xiàng)目，新奧參與其中，做了前期的論證和籌備。也是在這個(gè)過(guò)程中，新奧對(duì)開(kāi)始如何建構(gòu)文化產(chǎn)業(yè)園、用什么樣的文化價(jià)值觀、用什么樣的文化內(nèi)容、用什么樣的載體等等文化產(chǎn)業(yè)的相關(guān)事宜，有了相當(dāng)成熟的探索。
當(dāng)年的這個(gè)項(xiàng)目就是現(xiàn)在的“夢(mèng)廊坊”。之后，由新奧集團(tuán)負(fù)責(zé)規(guī)劃建設(shè)，成為廊坊市打造的“環(huán)渤海休閑商務(wù)中心”戰(zhàn)略的重要組成部分。這一項(xiàng)目設(shè)想形成世界級(jí)大北京文化休閑商務(wù)區(qū)，將圍繞“文化·休閑·商務(wù)”三大功能，建設(shè)“和諧世界、生態(tài)文化、健康養(yǎng)生、休閑度假、劇創(chuàng)中心、文化村、雜技演繹”七大主題園區(qū)。
在新奧的設(shè)計(jì)中，要打造的“夢(mèng)廊坊”文化產(chǎn)業(yè)園囊括“夢(mèng)工場(chǎng)”、“演藝?yán)?rdquo;和“體驗(yàn)坊”，其中“夢(mèng)工場(chǎng)”致力于建立獨(dú)特的人才孵化機(jī)制，用資本聯(lián)通創(chuàng)意與市場(chǎng)，為藝術(shù)人才提供成就夢(mèng)想的舞臺(tái)；“演藝?yán)?rdquo;則致力于創(chuàng)新文化傳播方式，打造聚集多種文化表現(xiàn)形式的演出集群；而“體驗(yàn)坊”主要打造集景觀居住、文化體驗(yàn)、休閑娛樂(lè)、健康養(yǎng)生等多功能為一體的文化旅游體驗(yàn)聚集區(qū)。
張杏蘭透露，新奧集團(tuán)未來(lái)的兩大產(chǎn)業(yè)，一個(gè)是清潔能源產(chǎn)業(yè)，一個(gè)是文化旅游產(chǎn)業(yè)，這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)將成為啞鈴型的結(jié)構(gòu)，共同支持新奧未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展。張杏蘭看來(lái)，清潔能源是節(jié)能減排的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，而文化旅游產(chǎn)業(yè)則是為人類(lèi)注入心靈能源的產(chǎn)業(yè)，兩者并駕齊驅(qū)。至于文化旅游的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，文化將是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的靈魂，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，更是整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)能否在市場(chǎng)立足的核心。
“今天新奧集團(tuán)用公司的形式來(lái)探索藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容，對(duì)外界來(lái)講，可能這是一個(gè)突然之舉，但在新奧是長(zhǎng)達(dá)七八年的探索，是一步一個(gè)腳印走過(guò)來(lái)的。”張杏蘭如是說(shuō)。
內(nèi)容孵化先行一步
新奧集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略從新能源領(lǐng)域跨向文化旅游領(lǐng)域，“夢(mèng)廊坊”文化產(chǎn)業(yè)園是其發(fā)展的首個(gè)戰(zhàn)略性項(xiàng)目。那么，在這個(gè)布局中，新繹愛(ài)特這家公司要發(fā)揮怎樣的作用？張杏蘭的答案是，其是新奧集團(tuán)進(jìn)駐藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的排頭兵，也是夢(mèng)廊坊項(xiàng)目在北京798藝術(shù)區(qū)的窗口。
為什么要布陣這名“排頭兵”？張杏蘭的理解是，這是由文化產(chǎn)業(yè)的特征決定的——發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)硬件設(shè)施容易建造，但要培育文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容卻非常難，基于此，新奧集團(tuán)選擇了在硬件剛剛籌建之初，便開(kāi)始做內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的孵化，而新繹愛(ài)特這個(gè)排頭兵就是要發(fā)揮孵化器的功能。
“布局文化產(chǎn)業(yè)必須將內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的孵化前置，否則未來(lái)要發(fā)展的產(chǎn)業(yè)是什么樣子都不知道，更談不上提要求和做規(guī)劃。”談到新繹愛(ài)特的目標(biāo)，張杏蘭說(shuō)，她希望在三個(gè)層面上有所探索和建樹(shù)，一是用什么樣的人來(lái)組建今后的團(tuán)隊(duì)；二是用什么樣的業(yè)務(wù)來(lái)孵化未來(lái)的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)；三是用什么樣的商業(yè)模式來(lái)承接未來(lái)大型園區(qū)的運(yùn)營(yíng)。
而她提到的未來(lái)大型園區(qū)，指的便是正在建造中的“夢(mèng)廊坊”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃園，據(jù)她介紹，在建的這一項(xiàng)目的核心內(nèi)容可以概括為“一本紅樓書(shū)、一條絲綢路、一個(gè)西游園，一片創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)區(qū)”。
“一本紅樓書(shū)”是要以《紅樓夢(mèng)》為藍(lán)本，用當(dāng)代人的視角來(lái)傳達(dá)中國(guó)的傳統(tǒng)文化，其定位就是現(xiàn)代人生活方式的養(yǎng)成中心。“站在民族文化復(fù)興的角度，當(dāng)代人要留下什么，《紅樓夢(mèng)》里有衣食住行、有情感交往、有琴棋書(shū)畫(huà)詩(shī)詞歌賦等等以及這里面還有社會(huì)的階層體現(xiàn)，希望通過(guò)重新認(rèn)知傳統(tǒng)文化達(dá)到引導(dǎo)現(xiàn)代人生活方式回歸的初衷，引導(dǎo)當(dāng)下人怎么理解、怎么吃、怎么住。”
“一條絲綢路”，要體現(xiàn)的是中國(guó)的“和文化”——中國(guó)精神的主體。“新奧進(jìn)入文化旅游產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有先做地塊，而是找了專家站在四大文明對(duì)比的角度，從建筑民俗、文學(xué)藝術(shù)等方面分析為什么中華文化能延綿不斷。做這樣的分析不在于得出什么結(jié)論，而是要探討中國(guó)要向人輸出什么樣的文化。”新奧選擇的中國(guó)包容和融合的載體就是絲綢思路的再現(xiàn)。
“‘一個(gè)西游園’，是寓教于樂(lè)，希望以?shī)蕵?lè)的形式讓年輕人、孩子們感受中國(guó)文化的內(nèi)涵。‘一片創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)區(qū)’包括大劇院、美術(shù)館、博物館，以及在此之上的音樂(lè)聚集地，藝術(shù)家創(chuàng)作基地、延伸品集散地等，希望以產(chǎn)業(yè)鏈的方式推動(dòng)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”
談到未來(lái)5年，張杏蘭說(shuō)，“一本紅樓書(shū)”的設(shè)想將成型，正在建造的美術(shù)館、博物館、大劇院也將成型。
讓藝術(shù)能夠產(chǎn)業(yè)化
張杏蘭介紹，新繹愛(ài)特公司目前主要業(yè)務(wù)有三大板塊，第一塊是畫(huà)廊運(yùn)營(yíng)，第二塊是藝術(shù)家與藏家俱樂(lè)部，第三塊是衍生品的開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售。
一個(gè)能源企業(yè)靠什么贏在文化產(chǎn)業(yè)？張杏蘭坦言，的確沒(méi)有文化資源方面的優(yōu)勢(shì)，但這正好讓新繹愛(ài)特有了用其他專業(yè)的眼光來(lái)看待文化產(chǎn)業(yè)的可能性，在文化產(chǎn)業(yè)管理和資源上恰似一張白紙的局面，正好不妨讓這家公司能輕裝上陣。當(dāng)然，文化和旅游的集團(tuán)布局，會(huì)是一種產(chǎn)業(yè)資源方面的優(yōu)勢(shì)。
目前，新繹愛(ài)特的重要實(shí)踐之一是讓產(chǎn)業(yè)化進(jìn)入藝術(shù)圈，在展覽、合同等為藝術(shù)家服務(wù)的環(huán)節(jié)實(shí)踐“流程的標(biāo)準(zhǔn)化、操作的規(guī)范化、管理的國(guó)際化”，這有別于中國(guó)藝術(shù)圈子目前的現(xiàn)狀——基于個(gè)人自愿，采取家庭作坊式的運(yùn)營(yíng)模式。張杏蘭說(shuō)，這也正是得益于新繹愛(ài)特背后依靠于新奧集團(tuán)，從成立之初便攜帶著集團(tuán)規(guī)范化的管理和經(jīng)驗(yàn)而來(lái)。
在張杏蘭的理解里，新奧集團(tuán)入駐文化產(chǎn)業(yè)，代表了一種趨勢(shì)，即國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展時(shí)期，產(chǎn)業(yè)資本以及國(guó)際資本渴望聚集文化圈的訴求，而各類(lèi)資本的進(jìn)入必然會(huì)帶著資本的特點(diǎn)，對(duì)運(yùn)營(yíng)等方面會(huì)提出不同的要求。同時(shí)，中國(guó)的藝術(shù)圈子也會(huì)因?yàn)檫@些資本的進(jìn)入，逐步提升自身順應(yīng)產(chǎn)業(yè)要求。這是一種必然，代表了一類(lèi)資本與文化對(duì)接之后的結(jié)果，會(huì)改變目前的格局，新奧是參與其中的一分子。
“力求以高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)來(lái)贏得藝術(shù)家和市場(chǎng)的信任。”不過(guò)，張杏蘭說(shuō)，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)也發(fā)現(xiàn)，雖然藝術(shù)圈之前都是小圈子，但現(xiàn)在藝術(shù)家也很務(wù)實(shí)，誰(shuí)能帶來(lái)更好的服務(wù)便會(huì)選擇誰(shuí)，所以，“怎樣打開(kāi)市場(chǎng)，是能夠?yàn)樗囆g(shù)家提供什么樣的服務(wù)的問(wèn)題。”
張杏蘭透露，目前新繹愛(ài)特正面臨流程的梳理，以公司化的形式經(jīng)營(yíng)畫(huà)廊，以規(guī)范的方式與藝術(shù)家打交道。未來(lái)，將集合大產(chǎn)業(yè)園中美術(shù)館、博物館等公共藝術(shù)設(shè)施運(yùn)營(yíng)、國(guó)內(nèi)外藝術(shù)家資源整合、藝術(shù)衍生品基地孵化為一體，專注于文藝術(shù)產(chǎn)業(yè)基地運(yùn)營(yíng)與服務(wù)。目標(biāo)是成為一個(gè)規(guī)范化的、受人尊敬的藝術(shù)全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)商。
張杏蘭希望在三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上推動(dòng)中國(guó)文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)之新。一是建立標(biāo)準(zhǔn)操作流程，通過(guò)梳理藝術(shù)展覽工作鏈的操作標(biāo)準(zhǔn)，提升展覽品質(zhì)，用標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的工作流程更好地為藝術(shù)家服務(wù)；二是建立服務(wù)規(guī)范，搭建藝術(shù)家與藏家俱樂(lè)部，通過(guò)專業(yè)和規(guī)范化的服務(wù)內(nèi)容，消除藝術(shù)家的市場(chǎng)對(duì)接顧慮，確保藝術(shù)家專注于藝術(shù)研究與創(chuàng)作，同時(shí)為藏家提供有價(jià)值的藝術(shù)服務(wù)；三是做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，通過(guò)藝術(shù)品授權(quán)和衍生品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)使藝術(shù)真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，建立藝術(shù)衍生品集散地，使得藝術(shù)家、收藏家、大眾與藝術(shù)品市場(chǎng)形成有機(jī)互動(dòng)，最終做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
