第四屆海峽兩岸民辦博物館發(fā)展論壇會(huì)場(chǎng)。
民辦博物館發(fā)展論壇交流會(huì)第一討論小組。
民辦博物館是公共文化服務(wù)機(jī)構(gòu)的一支重要力量和文化體系的重要組成部分，近年來國(guó)內(nèi)的民辦博物館進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期。國(guó)家文物局公布的數(shù)字顯示，截止2012年底，全國(guó)博物館總數(shù)達(dá)到3589個(gè)。其中正式注冊(cè)登記的民辦博物館535個(gè)，占到博物館總數(shù)的15%，且每年以10家的數(shù)量不斷增加。但是，目前國(guó)內(nèi)的民辦博物館創(chuàng)辦歷史較短，處于探索發(fā)展階段，從性質(zhì)、定位、法律地位等方面尚不完善，如何根據(jù)每個(gè)博物館自身的特色走出一條可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)之路是決定民辦博物館未來發(fā)展的關(guān)鍵。
4月7日，來自全國(guó)25個(gè)省市的百余家民辦博物館館長(zhǎng)、臺(tái)灣民辦博物館協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人、臺(tái)灣博物館館長(zhǎng)，以及北京大學(xué)、清華大學(xué)、南京大學(xué)、南開大學(xué)、陜西師范大學(xué)等高校、協(xié)會(huì)的專家學(xué)者及各方面嘉賓在大唐西市博物館就民辦博物館的融資、運(yùn)營(yíng)管理、立法等問題做了深入探討和商議，為民辦博物館的未來發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，與會(huì)人員還就成立中國(guó)民辦博物館協(xié)會(huì)發(fā)出了呼吁和倡議。
私有財(cái)產(chǎn)服務(wù)大眾文化事業(yè)須有明確定位
關(guān)于民營(yíng)博物館發(fā)展的現(xiàn)狀、特色、立法方面等的問題，還有此次會(huì)議對(duì)于民辦博物館發(fā)展可借鑒的價(jià)值，記者在討論會(huì)后采訪了小組召集人河南省民辦博物館協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、鄭州市文化藝術(shù)博物館館長(zhǎng)李寶宗先生，他對(duì)此做出了詳細(xì)的回答。
記者：您能否給我們介紹下中國(guó)目前民辦博物館發(fā)展的現(xiàn)狀？還有民辦博物館的特色和核心價(jià)值在哪里？
李寶宗：中國(guó)的民辦博物館在中國(guó)還是一個(gè)新鮮事物，改革開放以來猶如雨后春筍般發(fā)展壯大。國(guó)家文物局公布的《博物館事業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃綱要》顯示，2011年全國(guó)平均40萬人擁有一座博物館，到2020年，要達(dá)到每25萬人就有一座博物館，民辦博物館更是要占到博物館總數(shù)的25%。中國(guó)民辦博物館中專題性博物館管較多，例如浙東越窯青瓷博物館，大唐西市博物館、寧夏回族博物館，這些博物館的館藏量和藏品品質(zhì)比起國(guó)家博物館也是有過之而無不及的。西安還要建立陜西博物館城，民辦博物館將形成聚落，這將又是西安的一張新文化名片，對(duì)西安文化和旅游產(chǎn)生的作用將是不可估量的。民辦博物館的誕生是建立在奉獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，無論是企業(yè)家還是民間收藏家。小眾共有，大眾共享，充分展現(xiàn)了民間博物館的價(jià)值核心理念：以私有財(cái)產(chǎn)從事公共文化服務(wù)事業(yè)。
記者：今天的討論會(huì)許多專家和館長(zhǎng)都提到民辦博物館的立法問題，你認(rèn)為民辦博物館要立法的話主要涉及那些方面？
李寶宗：首先要確定性質(zhì)，其次要弄清地位，藏品所有權(quán)問題，進(jìn)入和退出機(jī)制，應(yīng)該制定一個(gè)門檻，什么人能辦，多少件文物，多大地方展覽，有多少專業(yè)人員從事。如果一旦辦不下去，如何退出，這些都是需要搞清楚的。
記者：此次民辦博物館發(fā)展論壇對(duì)于博物館生存和發(fā)展的意義有那幾點(diǎn)？可值得借鑒的方法、經(jīng)驗(yàn)等方面您收獲和感觸最大的是什么？
李寶宗：民辦博物館發(fā)展論壇已經(jīng)連續(xù)召開四屆了，前三屆我都參加了，民辦博物館事業(yè)發(fā)展前所未有的繁榮，很多館的館藏物品、辦館理念、運(yùn)營(yíng)模式都很有特色，比如西安大唐西市博物館的企業(yè)模式。此次論壇我們主要達(dá)成了兩個(gè)方面的共識(shí)：一是成立協(xié)會(huì)，中國(guó)目前的民辦博物館還處于比較分散的狀態(tài)，需要一個(gè)自己的組織，用集體的力量發(fā)聲，落實(shí)國(guó)家的相關(guān)法律政策；二是集中討論民辦博物館的立法問題，需要以法律形式確立民辦博物館的性質(zhì)、地位以及在共文化服務(wù)事業(yè)中的重要性。比如說我們以私有財(cái)產(chǎn)從事公共文化服務(wù)，相關(guān)部門可以通過購買服務(wù)來維持民辦博物館的發(fā)展等。
作為現(xiàn)代企業(yè)和文化傳承機(jī)構(gòu)的民辦博物館應(yīng)全方位內(nèi)化自身建設(shè)
王彬（大唐西市博物館館長(zhǎng)）：管理是民辦博物館的發(fā)作的關(guān)鍵之所在，直接影響博物館的的發(fā)展方向和功能發(fā)揮。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，民辦博物館同樣需要運(yùn)用市場(chǎng)理論創(chuàng)新管理體制，同時(shí)借鑒國(guó)有及國(guó)外博物館經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的管理和在運(yùn)作，使博物館管理權(quán)責(zé)分明，管理制度完善，能滿足參觀者文化權(quán)益的享受，為構(gòu)建和諧社會(huì)提供潛移默化的精神力量源泉。我們逐項(xiàng)解決了管理框架中的關(guān)鍵點(diǎn)，包括目標(biāo)管理、員工管理、財(cái)務(wù)管理、藏品管理、營(yíng)銷管理等內(nèi)容并根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)探討如何有意識(shí)地將其合理運(yùn)用到民辦博物館中去，，從博物館的工作效率、社會(huì)效益以及群眾的反饋中保證質(zhì)量的管理，以形成中國(guó)特色的民辦博物館管理理論，完善和補(bǔ)充現(xiàn)代博物館理論體系，為民辦博物館的運(yùn)行提供可操作化指南。
葉亦通（寧波鄞州知青博物館 館長(zhǎng)）：作為公眾集聚的場(chǎng)所與教育、傳播基地應(yīng)為完成一個(gè)保持永久記憶，傳承歷史的所在被人稱道。建筑形態(tài)應(yīng)具個(gè)性特色，室內(nèi)陳列與空間利用合度得體以此達(dá)到中國(guó)博物館建設(shè)所提倡的“三性二務(wù)”的終極要求。館址選擇要環(huán)境與空間協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。我們宜對(duì)博物館的建設(shè)定位與文化內(nèi)涵進(jìn)行有機(jī)組合，實(shí)施本土文化與個(gè)性化；注入現(xiàn)代元素，導(dǎo)入“CI”形象識(shí)別系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)整體與局部的有機(jī)結(jié)合，引入富有沖擊力與規(guī)范化的視覺形象識(shí)別系統(tǒng)從而達(dá)到擴(kuò)大社會(huì)知名度及減少成本；簡(jiǎn)化制作程序的目的，完成傳統(tǒng)與現(xiàn)代化進(jìn)程的接軌，滿足當(dāng)代人的審美訴求。作為一種自成一格的展示環(huán)境格局，為充分展示藏品并符合人體功能的合理要求，要對(duì)整體布局及局部場(chǎng)景處理，尤其是對(duì)缺乏陳列創(chuàng)意及投入本末倒置的手法予以疏導(dǎo)以提示，同時(shí)提出加強(qiáng)人與物的互動(dòng)之必要性。一座具有影響力的博物館，只有具備充足的文化內(nèi)涵歷史沿革，并善于運(yùn)用獨(dú)到的創(chuàng)新理念，才能使內(nèi)容和形式達(dá)到完善、統(tǒng)一。最終，使展館成為一座永久性的紀(jì)念場(chǎng)所。作為展示中國(guó)斷代史的知青博物館，無疑也必行其道。
讓藏品以新的形式回歸生活，形成集群效應(yīng)、開發(fā)周邊產(chǎn)品增加收入
謝金松（海寧謝氏藝術(shù)收藏館）：民辦博物館承載著民間不可忽視的收藏文化，而一個(gè)注重收藏的文化企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)中也是獨(dú)樹一幟的，如何將藝術(shù)收藏品和企業(yè)文化巧妙地融合在一起，并能將這一理念和企業(yè)文化形成的特色性陳列推廣到新的陳列方式中去，努力把收藏品做活，做生動(dòng)，讓群眾切身感受收藏在企業(yè)中的積淀，讓收藏品以新的面貌回到普通生活中去，讓群眾感受文化在生活中的積淀，這是至關(guān)重要的。
龔鵬程（臺(tái)灣民間博物館協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)）：我們做民辦博物館是帶有一種使命感，我們有自己文化理想。民辦博物館最大的特色就是一種獨(dú)立和自由的精神。當(dāng)然生存問題是必須要考慮的，如何維持進(jìn)而創(chuàng)造利益，是我們大家都關(guān)注的。“杭州模式”就運(yùn)營(yíng)的非常成功，西湖周圍的所有博物館都實(shí)行免票，然而整個(gè)西湖商圈創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益足以彌補(bǔ)門票的損失，甚至能夠反哺。當(dāng)然這只是一個(gè)特例，如果靠門票來養(yǎng)活民辦博物館顯然是不可能的，我們可以考慮將這些民辦博物館組合、集聚，形成集群效應(yīng)，這樣的復(fù)合模式使得景區(qū)收入增加，再來支持民辦博物館。再者，博物館的知識(shí)產(chǎn)權(quán)效益并沒有開發(fā)得很充分，我們可以做很多相關(guān)的周邊產(chǎn)品，例如出版物，這也是補(bǔ)償我們運(yùn)營(yíng)的一個(gè)渠道?，F(xiàn)在大多數(shù)民辦博物館忙于生存無暇顧及這些。
