2012年圣誕節(jié)的上午，北京匡時(shí)國際拍賣有限公司宣布與上海恒利拍賣有限公司合并，合并后將繼續(xù)保留“北京匡時(shí)”的名稱，總部也設(shè)在北京，上海恒利創(chuàng)始人吳斌將出任新匡時(shí)的總經(jīng)理。在微博上，這次合并也被看作是剛剛離去的一年里藝術(shù)圈最后一個(gè)大事件。
上海恒利拍賣是近幾年才進(jìn)入市場的年輕企業(yè)，手頭握有比較豐富的近現(xiàn)代藏品資源，并且精細(xì)于南方拍賣市場，每年的成交額大概在5到6億，北京匡時(shí)副總謝曉冬表示，“以上海恒利這樣的成交額，躋身上海拍賣行前三甲應(yīng)該是沒問題的。”這樣一顆行業(yè)新星加入北京匡時(shí)，也讓業(yè)界對(duì)匡時(shí)的未來普遍持以樂觀態(tài)度，至少和嘉德、保利三足鼎力于國內(nèi)拍賣行的格局已基本穩(wěn)固。同時(shí)，對(duì)于一直希望打入香港市場的匡時(shí)來說，這次合并后的資源擴(kuò)充也加速了該計(jì)劃的進(jìn)程。
在如今正處于調(diào)整期的國內(nèi)拍賣市場，作為首例知名拍賣公司之間的合并，這種新態(tài)勢同樣引起了人們對(duì)國內(nèi)拍賣業(yè)即將邁入整合潮的聯(lián)想。對(duì)此，謝曉冬坦言：“我想這次合并會(huì)給行業(yè)提供一個(gè)參考。過去拍賣行可能會(huì)從自身的角度不斷發(fā)展，但當(dāng)你的企業(yè)做到一定程度，如果能有一家企業(yè)具備與你優(yōu)勢互補(bǔ)的條件，可以考慮采用并購手段。但不能說這一定具有普遍的推廣意義，也不會(huì)掀起所謂的浪潮，就像我們這次合并，表面上看起來很快，但是能順利的完成合并也是建立于多年來企業(yè)創(chuàng)始人和股東之間的了解、認(rèn)同。”短期內(nèi)的合并潮也許還需要時(shí)間來檢驗(yàn)，但關(guān)于這個(gè)行業(yè)的未來，謝曉冬認(rèn)為最終它還是會(huì)走向整合，乃至出現(xiàn)幾家寡頭的現(xiàn)象。“因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)域的核心客戶并不像大家想象的那么多，平時(shí)我們看到可能會(huì)有幾十萬、甚至幾百萬的人去關(guān)注這些消息，但真正參與平臺(tái)交易的客戶象形之下則少之又少，所以這也決定了拍賣行業(yè)是十分強(qiáng)調(diào)信用、品牌的，因此隨著競爭的加劇，就會(huì)強(qiáng)者恒強(qiáng)，那么客戶就會(huì)對(duì)強(qiáng)勢品牌產(chǎn)生更大的信賴感。”蘇富比和佳士得便是最直觀的例證，但是當(dāng)中國出現(xiàn)自己的蘇、佳拍賣行之前，年輕的、小型的拍賣行除了接受被并購和甘當(dāng)行業(yè)歷史中的“炮灰”，還可以選擇什么樣的道路？
任何一個(gè)領(lǐng)域的競爭，尤其是從拍賣行業(yè)來看，市場永遠(yuǎn)是一個(gè)多層次、立體化的體系，在全國性的范疇內(nèi)，可能會(huì)出現(xiàn)幾家大公司，但是在每一個(gè)區(qū)域市場內(nèi)，又會(huì)出現(xiàn)一些類型化、專業(yè)化、本地化等形形色色的拍賣公司?？赡苓@些小公司只需專攻社區(qū)的拍賣，或者是做好某一類型的專業(yè)拍賣，它們沒有那么大的野心，或者認(rèn)準(zhǔn)了細(xì)分市場是最理性的選擇。當(dāng)然這些只是小型拍賣公司的部分群體，除此之外，當(dāng)然也有盡管自身?xiàng)l件一般，卻野心勃勃對(duì)市場份額充滿欲望的企業(yè)，另外還有那些新創(chuàng)立，經(jīng)驗(yàn)尚淺的拍賣新兵。市場是一個(gè)開放的平臺(tái)，每一個(gè)后進(jìn)者都有進(jìn)入的權(quán)利。謝曉冬也對(duì)一些新創(chuàng)辦不久的小型拍賣公司提出了自己的建議：“對(duì)任何一個(gè)后進(jìn)者來說，都是有機(jī)會(huì)的，市場競爭歡迎任何一個(gè)有興趣、有實(shí)力的資本。從客觀來講，后進(jìn)者要想成功，他們必須要從幾個(gè)方面來考慮這個(gè)問題，第一，你的資本實(shí)力；第二，你的人才配置；第三，你的品牌運(yùn)作實(shí)力，你是否做好了一個(gè)長期準(zhǔn)備，或者精準(zhǔn)的特色定位，如果不考慮好這些因素，那么你進(jìn)來要面臨的壓力和挑戰(zhàn)也是比較大的，因?yàn)楝F(xiàn)在的市場畢竟不再處于原來的初級(jí)階段，隨著市場越來越走向一個(gè)高階段，競爭的壓力也會(huì)越來越大，競爭層級(jí)也會(huì)越來越高。”
當(dāng)嘉德、保利、匡時(shí)在拍賣行業(yè)的三巨頭形象逐漸清晰的時(shí)候，小型拍賣行與后進(jìn)的拍賣行也應(yīng)該有所準(zhǔn)備地為自己選擇一個(gè)準(zhǔn)確的定位，在這個(gè)多元且快速發(fā)展的市場環(huán)境里，許多專業(yè)性、區(qū)域性的市場空間仍需要去填補(bǔ)和挖掘。市場是活的，人也是活的，只要想好好活下去，就別只動(dòng)死腦筋。
