藝術(shù)與名牌友誼長存？
藝術(shù)圈與奢侈品產(chǎn)業(yè)的結(jié)合可以永久長存？藝術(shù)圈與奢侈品產(chǎn)業(yè)的合作在這十年間宰制了市場，然而， 這樣的局勢正悄悄地在改變中。
藝術(shù)圈與奢侈品產(chǎn)業(yè)能結(jié)合來自于產(chǎn)業(yè)的同質(zhì)性。他們都不是生活必需品，卻能以高價出售；兩者都靠中產(chǎn)階級負責(zé)產(chǎn)業(yè)的營運，透過富有的人來炒作利潤；「品牌經(jīng)營」也被兩種產(chǎn)業(yè)視為重要。另一個促成密切結(jié)合的原因是來自于「兩領(lǐng)域參與者的高度重疊性」荷蘭經(jīng)濟學(xué)家Olav Velthuis表示。
這兩個領(lǐng)域的交流，可能是品牌支持博物館展覽、藝術(shù)博覽會；也可能是與藝術(shù)家簽約或提供單純其創(chuàng)作資金。隨著藝術(shù)品與奢侈品牌關(guān)系越來越密切，奢侈品牌企業(yè)龍頭的負責(zé)人，如PPR的François Pinault 和LVMH的Bernard Arnault，甚至開始有了對藝術(shù)市場趨勢的主導(dǎo)能力。
倫敦當(dāng)代藝術(shù)中心執(zhí)行長Gregor Muir曾說過：「當(dāng)你說到2000年以后的藝術(shù)，你無法不談?wù)撃切┕獠蕣Z目的東西，而奢侈品就是其中的核心。藝術(shù)家就像是普羅大眾，也想要搭上私人飛機?！乖诎偃f美金起跳的當(dāng)代與現(xiàn)代藝術(shù)交易市場吸引了國際媒體目光之時，藝術(shù)家、藝術(shù)經(jīng)紀(jì)以及拍賣行已將安迪沃何的藝術(shù)商業(yè)化概念貫徹其中，「品牌」它可以是藝術(shù)家與商業(yè)的結(jié)合，它也可以是藝術(shù)家個人。Damien Hirst在2008年「 美永存我的腦?！?Beautiful Inside My Head Forever)展覽后，選擇越過傳統(tǒng)畫廊經(jīng)銷程序，直接經(jīng)蘇富比拍賣作品，成績斐然，即是此行銷手法的成功案例。無獨有偶，這場拍賣舉行前，Louis Vuitton也在洛杉磯當(dāng)代藝術(shù)博物館以及布魯克林博物館設(shè)立店面，就是為了將此展店作為藝術(shù)家村上隆展覽的一環(huán)。
這樣的發(fā)展趨勢并沒有因為經(jīng)濟衰退而減弱。因為金字塔頂端的富豪比以往更多，而他們也擁有比以往更多的財富消費。如同經(jīng)濟學(xué)家Velthuis所言：「當(dāng)代藝術(shù)與奢侈品已經(jīng)被整合在這些經(jīng)濟新貴的生活方式中?！闺S著不同地區(qū)的經(jīng)濟新貴崛起，消費習(xí)慣也跟著變動。在新興國家的新貴們比起傳統(tǒng)西方世界的富豪，更愿意花費金錢在酒、表、車以及藝術(shù)品等奢侈品上。
然而，主流品牌日前的公告價格對奢侈品產(chǎn)業(yè)發(fā)出了警訊。去年Burberry在九月減少了10億，也就是百分之20的股價市值；Mulberry股票則在其宣布獲利預(yù)警時大幅下跌。兩家公司都認為，帶動藝術(shù)市場成長的「中國需求」的減緩是公司價格下跌部份原因。Burberry財務(wù)執(zhí)行長Stacey Cartwright則將公司利潤的減縮歸咎于所謂「預(yù)期的中產(chǎn)階級消費者」的減少。藝術(shù)品交易亦應(yīng)該將這股吹向奢侈品產(chǎn)業(yè)的寒風(fēng)作為借鏡：雖然市場的頂端客戶并未被中階層影響，但市場長期的發(fā)展有賴于中階消費的健全。
此外，全球的政府都因經(jīng)濟衰退財政困境縮而減文化預(yù)算，但奢侈品產(chǎn)業(yè)對藝術(shù)活動的資金提供正好填補了此一缺口，因此藝術(shù)市場愈來愈傾向奢侈品產(chǎn)業(yè)的「品牌化」。然而，如同耶魯藝術(shù)學(xué)院院長Robert Storr提出的警告：「只重視行銷自己的藝術(shù)家應(yīng)當(dāng)三思而行。沒有如安迪沃何高超行銷能力的創(chuàng)作人，或許在短時間內(nèi)可以賺上一筆，但長期觀之，他們可能在作品流入跳蚤市場而成為笑柄時，從他們名利雙收的白日夢中驚醒。」品牌行銷的確可以提高藝術(shù)家名氣與作品售價，但消費風(fēng)潮畢竟與藝術(shù)品的本質(zhì)有別，一味市場導(dǎo)向的創(chuàng)作，終不可逃脫風(fēng)潮退去而快速被淘汰的命運。
或許行銷為現(xiàn)行藝術(shù)產(chǎn)業(yè)不可或缺的營運手段之一，然而與奢侈品產(chǎn)業(yè)的結(jié)合并不一定能為藝術(shù)家與廠商加分。藝術(shù)家考慮與廠商結(jié)盟時，如何確認廠商屬性，避免造成作品的藝術(shù)價值降低，而流于短期的風(fēng)潮現(xiàn)象，是首要考量重點; 而廠商如何慎選合作藝術(shù)家，使品牌形象因此提升，而非造成品牌定位模糊的反面效果，亦是決策的重要因素。合作對象的選擇錯誤，除了當(dāng)下的合作無法符合原本期待的效益，可能更進一步發(fā)生劣幣驅(qū)逐良幣的后續(xù)作用，影響以后與其他合適廠商或藝術(shù)家的合作機會。有鑒于此，熟悉兩種產(chǎn)業(yè)而有能力提供專業(yè)合作意見的中間角色愈發(fā)重要。
如今，藝術(shù)與品牌的合作早已密不可分， 將藝術(shù)落實生活之中的確也成為許多藝術(shù)工作者的努力方向。透過藝術(shù)合作咨商，藝術(shù)家與廠商更能尋得正確的合作伙伴，真正有助于使藝術(shù)達到雅俗共賞的需求; 將消費產(chǎn)業(yè)提升到文化的層級， 改正一面倒向商業(yè)角度，僅將眼光放在如何行銷獲利的短視做法，進而創(chuàng)造藝術(shù)、消費品牌的雙贏局面。
