市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整和藏家審美趣味的轉(zhuǎn)變，給予了青年藝術(shù)家更多的可能。藝術(shù)家苦惱的不再是展覽機會的匱乏，而是如何選擇適合自己的平臺。對于藝術(shù)機構(gòu)而言，若想在未來的市場中掌握一定的話語權(quán)，就需要主動參與市場新星的培育和發(fā)掘。
青年藝術(shù)市場份額的爭奪愈發(fā)激烈，源自藝術(shù)機構(gòu)的集中發(fā)力。除傳統(tǒng)畫廊之外，拍賣行也加入到了掘金的隊伍，甚至涌現(xiàn)出了不少專門的青年展覽項目，比如青年藝術(shù)100、常青藤計劃、CAFAM未來展、旋構(gòu)塔等。藝術(shù)機構(gòu)面臨的挑戰(zhàn)是多重的，除了同行業(yè)的競爭，還需要在藝術(shù)家甄選層面有專業(yè)清晰的判斷力，明確并適應(yīng)藝術(shù)家快速成長后的市場需求以及心態(tài)上的變化，及時調(diào)整合作的思路和模式。值得考慮的是，在激烈的市場爭奪背后究竟應(yīng)該如何應(yīng)對?最終留下的又會是哪些青年展覽項目?北京商報記者徐磊
夏季風(fēng)
蜂巢當(dāng)代藝術(shù)中心館長
功成名就的藝術(shù)家創(chuàng)作數(shù)量不會很多，從某種角度來講他們的創(chuàng)造力會比以前有所減弱，所以市場需要年輕藝術(shù)家。但實際上不會有明確的簽約，因為對于年輕藝術(shù)家來說，簽約是保障但同時也是“緊箍咒”，會限制年輕藝術(shù)家的創(chuàng)造力。畫廊選擇藝術(shù)家，根據(jù)的是畫廊的需求和市場的走向。當(dāng)確定要推一個藝術(shù)家時，那一定是持續(xù)的過程，這樣的扶持力度對于藝術(shù)家的成長會有巨大的幫助。
賈偉
保利拍賣現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)部總經(jīng)理
青年藝術(shù)家的價格漲幅過快，失去利潤空間后迫使藝術(shù)機構(gòu)尋找下一個新的青年藝術(shù)家，市場應(yīng)該給青年藝術(shù)家更多的時間和成長空間。相對而言，收藏青年藝術(shù)家的作品風(fēng)險更高，因為買的是未來。之前更多關(guān)注藝術(shù)作品的商業(yè)價值，現(xiàn)在會更關(guān)注藝術(shù)家能走多遠。我們的“學(xué)院之星”參考的標準有兩個，一是畫廊的意見，二是學(xué)術(shù)層面的觀點，會更多關(guān)注的是青年藝術(shù)家持續(xù)的發(fā)展?jié)摿Α?br />
徐娟
美博文化執(zhí)行董事
關(guān)注青年藝術(shù)市場已經(jīng)不是一個新鮮的話題，一些“75后”藝術(shù)家的中間力量就是通過中央美術(shù)學(xué)院“學(xué)院之光”的展覽推廣走向社會、走進收藏家視野的。以前的藝術(shù)家為了尋求一個展覽機會都會很認真地跟主辦方去談、去配合?，F(xiàn)在出現(xiàn)了這么多的展覽品牌，藝術(shù)家到底愿意參加哪個?藝術(shù)家選擇多了、想法也多了但是市場資源就這么多，這也可能會帶來一些負面的東西。
彭瑋
青年藝術(shù)100執(zhí)行總監(jiān)
青年藝術(shù)項目的推出，就是因為有一群年輕的藝術(shù)家群體需要被注視、被支持、被扶持。最開始的時候，藝術(shù)家可能需要的只是一個展覽機會或者多一點的曝光機會。隨著項目的推進，我們發(fā)現(xiàn)單一的展覽模式是不能夠滿足藝術(shù)家成長速度或成長需求的。這個過程其實也是“被藝術(shù)家教育的過程”，需要不斷轉(zhuǎn)換心態(tài)。我們每一年都要研發(fā)新的展覽、新的項目去適應(yīng)或者幫助藝術(shù)家。
