時間：2008年6月17日
地點：北京橋藝術中心
采訪人：99藝術網(wǎng)特約記者 林善文
林善文：
趙老師您好！聽說您最早在今日美術館和皇城藝術館工作，后來轉到這邊來做這個“橋藝術中心”。開館展的時候推出了《吳炫三“我們都是一家人——都會叢林綠色奧運”藝術特展、陳錦芳“為人類而藝術世界巡回展2005-2010”中國展》。這兩個展覽都與奧運主題比較貼切。
今天的訪談希望請您談一下橋藝術中心的創(chuàng)立初衷和背景，以及您為什么選擇來到橋藝術中心，您的藝術導向是什么？
如果方便的話還希望您介紹一下橋藝術中心未來的發(fā)展策略，我想這也是藝術界很多人士所關注的。
趙樹林：當時在今日美術館時我主要負責學術，做的是策展人的工作。針對今日美術館的實際情況和未來的發(fā)展，提升今日美術館在同行業(yè)里的競爭力、提升學術品牌價值方面提出了一些建設性的意見，更多的策劃了《異相景觀》這個展覽。
離開“今日美術館”之后我到了皇城藝術館做執(zhí)行館長。除了品牌建設和推廣之外也更多涉及管理和綜合運營。
皇城藝術館是官方機構，基本的生存沒有問題，但就是這樣一個位于北京天安門最中心位置的美術館在發(fā)展上實際面臨著很多問題。作為館長我更多的是考慮到博物館未來生存的問題：博物館如何走出一條中國式的建設、運營模式；傳統(tǒng)博物館如何轉向當代博物館；如何建設國內與國際、官方與民間的交流平臺；如何把一個國際品牌的建設經驗引進國內美術館等等。
在皇城藝術館的工作讓我更多的從官方層面了解當代藝術，了解中國當代藝術循序漸進地在國際上的影響和地位，以及市場方面的一些現(xiàn)狀。另外就是在中國文化產業(yè)生態(tài)的建設和中國文化產業(yè)政策方面有了新的思考和認識。
隨后我開始引進了像巴斯奎特、馬克李佩斯、馬克迪佩爾斯、日本藝術家黑天明等一批國際藝術大師的展覽。
橋藝術中心這邊，我是作為股東和發(fā)起人之一來參與規(guī)劃、設計、施工和基礎隊伍建設。作為這家私人文化企業(yè)的CEO，我首先考慮的是企業(yè)生存問題。生存是第一位的，第二位是藝術中心的核心價值。根據(jù)藝術中心的規(guī)模、面積和所處的位置，我們最初的想法是做一個美術館。后來經過綜合考慮定位為藝術中心，我們的藝術中心定位是八個字：“國際，本土，藝術，時尚”。
對于“國際”我們會引進國際性的展覽，包括建筑、設計及相關的藝術門類，作為藝術中心可以內容更寬泛一些。同時我們也肩負一個使命，既然是“橋”藝術中心，我們會把國內優(yōu)秀藝術家介紹到紐約、倫敦、巴黎、柏林等國際一流博物館進行展覽，來為國內的優(yōu)秀藝術家搭建國際的橋梁。
至于“本土”，因為現(xiàn)在中國文化創(chuàng)意產業(yè)的相關政策正在制訂并逐步實施。如何做具有中國特色的文化創(chuàng)意產業(yè)的企業(yè)，是中心面臨的一個挑戰(zhàn)。我們會在國家政策指導下做推廣中國本土藝術家的工作，讓他們逐漸走向世界并且被中國本土及國際的收藏家認同。
所謂的“藝術”，來到橋藝術中心大家可以看到，整個前期的裝飾風格實際上更像一個會所，而且是以藝術為媒介做的會所。我們不僅僅是一個展出的功能，未來我們二期建設實際上更多是VIP的收藏會員俱樂部。以藝術為媒介，讓客戶在這里欣賞藝術、消費藝術。
林善文：在這樣一個體系里面，你怎么樣來運作，會不會考慮和國際的藝術機構合作。
趙樹林：
橋藝術中心實際上是一個策劃機構，也是執(zhí)行機構，主要使命就是連接海內外文化交流的平臺，同時是一個專業(yè)的服務機構、金融機構，包括銀行、基金，未來還會有拍賣公司、畫廊、私人收藏、私人投資基金的方式。
當然了我們也會在“橋”這個地方做一些延伸性服務。對于如何達到具有中國特色文化產業(yè)，如何達到具有中國特色的美術體系、藝術教育體系、商業(yè)運作體系。我想這是我們面臨的一個課題也是我未來要做的事情。
林善文：您是說橋藝術中心在這里是一個點、一個平臺，您會用更多地平臺來打造一個藝術家或者是藝術品牌？那么您會通過什么樣的渠道來進行對藝術家的宣傳呢？
趙樹林：當然，我也不敢妄言，但是我也期待在這個行業(yè)的建設、法律法規(guī)建設方面做一些探索性的工作。條件成熟，我想在探討藝術基金的設立、管理、投資方向的管理、藝術教育這方面做一些工作。
林善文：那您在藝術家選擇上有哪些領域的限制嗎？
趙樹林：我做策展人近十年以來的經驗是藝術形式本身并不重要，最重要的是藝術家和藝術作品要有活力，有創(chuàng)新的能力，要在民族本身、環(huán)境問題等基礎上有創(chuàng)新的藝術作品才有自身的生命力。形式可能是一種新的方向也可能會帶來束縛，還是要看藝術家是否有創(chuàng)新的精神。我是最早在中國提出跨媒介創(chuàng)作并號召組織相關論壇的，當時反響很大。我期待的藝術是沒有邊界、沒有國界、可以流動、可以創(chuàng)新的。
林善文：您指的創(chuàng)新又是什么意思呢：
趙樹林：創(chuàng)新是一種生命力，不管是傳統(tǒng)藝術還是當代藝術都需要生命力。這種生命力可以體現(xiàn)在很多方面，比如音樂、繪畫、舞蹈的跨界合作，能使單一的藝術形式產生出一種新的力量。
林善文：您做音樂、舞蹈這些項目，會有市場嗎？
趙樹林：我認為有些試驗性的藝術項目是公益性的、非盈利性的。
一個非盈利性的美術館并不代表他不盈利，以盈利為目的的機構也不是說沒有公益性的項目。要看具體的項目來定。
在橋藝術中心我想做一個兼顧，既有盈利也有非盈利的，非盈利我們重點扶持年輕藝術家和新的藝術形式的成長和展示，我們會加大未來的投資來關注試驗性的項目，“年輕”和“創(chuàng)新”是我們的重點。
至于盈利部分，考慮到生存我們會跟知名的商業(yè)廣告公司、公關公司、品牌推廣公司、知名博物館、藝術機構通力合作。
林善文：有很多美術館和藝術中心只做當代藝術，你們開始就做吳炫三這種類型的藝術家，你們考慮得更多的是什么？
趙樹林：作為藝術中心我們會提供交流、展示的平臺，至于里面的內容怎么劃分、比例怎么劃分，我們會根據(jù)形式、根據(jù)整個大的藝術背景做調整。會有限度的包容及兼顧傳統(tǒng)與當代、經典與實驗等。
林善文：我聽說橋藝術中心有一部分資金是來自臺灣方面的。
趙樹林：很少一部分是來自臺灣的合作伙伴，但是，大部分資本來自中國本土市場。
林善文：吳老師是臺灣藝術家，陳錦芳也是臺灣旅美的藝術家，你們同時做他們兩人的展覽是不是有什么想法？
趙樹林：這個也是機緣巧合，我之所以同時做兩個臺灣籍藝術家的展覽，是由于四川汶川的地震，正好前趕后錯兩個藝術家同時開幕了，這是第一個原因。第二個原因，實際吳炫三老師這次是應國家統(tǒng)戰(zhàn)部、文化部、國家民委、奧祖委的批準和授權。吳老師在朝陽公園的木雕展是奧運倒計時100天的系列活動之一。陳錦芳老師這次為奧運特別創(chuàng)作了大概70件作品，奧運特刊《陳錦芳的藝術與奧運》出版反響很大。我覺得他們兩個形式是不一樣的。吳老師更多的是抽象藝術，陳錦芳博士應該說是新意象派，我這次給他定位叫做慶典畫家。盡管他可能有一些意見，但是我覺得我給他定位是準確的，這只是我作為策展人的態(tài)度。
至于趕在一起實際上有三個意義，當然是機緣巧合走在一起了。
第一個奧運的題材。
第二個海峽兩岸文化交流。展覽開幕時，國民黨主席吳國雄先生也分別給兩位藝術家發(fā)來賀電，蕭萬常先生也給吳炫三老師送來了花籃，包括江丙坤先生的一些支持。作為海峽兩岸文化交流我覺得是一個很大的事情。未來可能還會有一批臺灣有關方面對這個展覽進行支持，這跟我們臺灣一部分投資人的背景沒有關系。
第三個這是在中國的一個很重要國際文化交流，雖然他們都是臺灣籍，但是陳錦芳博士是拿美國護照，而吳老師長期居住在法國和世界各地——所以他們也是國際華人藝術家。
林善文：您這樣做，每次展覽的作品可能跨度就會很大，收藏群體怎么培養(yǎng)？
趙樹林：客觀地說我在前些年職業(yè)策展和藝術管理的經歷，作為藝術投資顧問的角度主要做了幾件事情。
第一把中國的觀念攝影（行為藝術）第一個推向世界，“2001年對話·第三狀態(tài)”這個展覽當時在國際上反響很大。
第二我在中國地下電影方面做了一些早期的推廣，包括影像中國藝術節(jié)、穿越中國影像藝術節(jié)。我們的影像推廣穿越了不同的城市、不同地域、不同民族、不同國家。這方面作得非常成功，也有大量的藏家參與。
今天橋藝術中心面臨一個市場問題，開篇提到考慮生存問題，現(xiàn)在市場定位有兩個目標：一是把中國當代藝術作為亞洲當代藝術的中心；二是未來成為一個世界藝術中心，像紐約一樣，這是現(xiàn)在面臨的兩個課題。
林善文：您覺得館長和策展人有什么不同嗎？
趙樹林：工作不一樣，館長更多是事務的工作，跟各個部門做協(xié)調，解決資金、運營、團隊等問題，作為策展人實際上主要是學術方向和推廣方面的工作，橋藝術中心的品牌建設。我作為館長還有一個監(jiān)督職責，就是把握商業(yè)和資本的運作，當然我會指導團隊來做，我本人不是這方面的專家。
林善文：您做策展人這么多年，推出了很多關鍵性的東西，做了很多學術建設上的事情。在這樣一個藝術中心，你作為館長，是否覺得策展人這樣的角色有一定的局限性？
趙樹林：這個局限性很大的，因為中國沒有一個完整的一個文化產業(yè)鏈體系，尤其在當代藝術方面，這是目前面臨的一個很大的問題。所以我覺得作為策展人的身份還是比較尷尬的，我不是中間人，也不是某一個機構運作商業(yè)的人，大部分是以藝術顧問，投資顧問的身份。我更多的是把握學術定位，做好展覽的推廣，通過展覽對各方面的資源進行對接，讓藝術家成熟。所以說行內我有一個外號“藝術勞模”。
林善文：您作為一個策展人和館長雙重身份，除了自主的選擇做展覽之外，橋藝術中心是否還涉及到場地出租這樣一個情況？
趙樹林：到目前為止好象沒有這個情況，未來有沒有不能確定，但是我們會有選擇的方向。第一個首展，完全學術性的當代藝術展，而且我選擇的藝術家，并沒有選擇他的名聲及國內外定位，市場定位，這個展覽我完全根據(jù)藝術家的作品選擇，完成我的“力量和轉型”展覽的框架機構。
第二個展覽，你也可以看到，我們選擇現(xiàn)代藝術，還有相對的所謂的情感部分，就是奧運的題材，還有海峽兩岸文化交流。未來還有一個展，我可以提前透露一下，會做非洲原始木雕的展覽，這個展覽初步決定在奧運會期間做，展出方式跟以前傳統(tǒng)博物館方式不一樣，而是會沿著一個線索脈絡，我們黃種人從哪里來？是從非洲來的。這個已經得到驗證，我們中國人在非洲，沿著這個線索，會請不同的當代藝術家，來展示從原始藝術逐漸到當代藝術的過程，這是我的線索。不管是博物館、美術館，還是藝術中心，我始終會作為策展人來引導。
林善文：像您做這些文化交流的事情，會不會有一些國家資金的注入？
趙樹林：我非常期望有國家資金的注入，但是到目前為止還沒有，但是我相信未來一定會有，因為我們橋藝術中心就是以連接政府與民間、國內與國際、傳統(tǒng)與當代為使命的。國內外的機構，資金來源方面我們不會拒絕，當然我們是有選擇性的，因為作為職業(yè)策展人，我的成長經歷，首先考慮的是國家利益，民族利益，我在海外生活那么多年，感覺到只有國家強大，我們才有面子，只有在海外有過生活經歷的人才會有這個感受。十年經歷給我的影響太大了。我深切的體會到國家利益和民族利益是第一位的，集體和團隊的利益是第二位的。
林善文：最后能請您對橋藝術中心的未來的發(fā)展戰(zhàn)略介紹一下嗎？
趙樹林：我希望和所有的人都能成為朋友，甚至成為合作伙伴。
作為橋藝術中心的起步，我們有一個戰(zhàn)略規(guī)劃，第一步先把展示平臺做出來，然后把專業(yè)服務的團隊建設起來。目前我們的資本運作專業(yè)團隊骨干是從華爾街回來的，包括臺灣一個很重要的金融專家黃博士。顧問團隊這一塊，我請了一些國外美術館的館長包括威尼斯方面的三屆的主席奧利瓦先生、也包括東南亞的比較大的一些買家作為我們市場顧問。至于我們內部執(zhí)行團隊建設，我選擇了一批留學美國、加拿大、法國、日本的年輕一代來幫我做執(zhí)行層面工作，同時還招募了很多國內藝術行業(yè)的精兵強將的加盟。
至于未來如何沉淀一些好的藝術品，發(fā)現(xiàn)一些年輕的藝術家，如何引導性或連接性的跟蘇富比拍賣公司等國內外頂級拍賣公司、畫廊、美術機構的連接也是中心的一個使命。
林善文：您的團隊確實非常厲害，這我來之前就已經聽說了，不過能不能更具體的介紹一下您的計劃。
趙樹林：橋藝術中心未來發(fā)展策略方面，我們將以展覽增加企業(yè)藏品、以展覽學術地位提高藏品級別及企業(yè)品牌地位、以國際交流推廣活動的合作支持保障日常運營成本支出、以海外金融等機構的交流打通藝術品銷售的國際通路、以企業(yè)品牌推廣宣傳樹立并提高企業(yè)品牌的無形資產價值、以vip會員俱樂部、公司理事的多方位支持達到企業(yè)資金擴充、以資本運作的方式為企業(yè)發(fā)展提速。
具體的說就是：通過不斷推出獨具特色的品牌展覽活動、某單一學術領域內藝術家群展、國際學術交流文獻展、年鑒展、簽約及代理藝術家主題個展等。通過多種與藝術家、機構間聯(lián)合的運營模式，實現(xiàn)藝術中心藏品迅速高質量累積，提高藝術中心藏品資產總額，提升藝術中心在學術和市場定位中的品牌效應，實現(xiàn)場館經濟效益和品牌效益的最大化。另外一些相關的藝術門類包括舞蹈、音樂、電影也是我們正在考慮的事情。
同時對場館進行涉及藝術品銷售、租賃、藝術品投資理財顧問服務、vip俱樂部會員開發(fā)等業(yè)務，包含藝術書店、咖啡廳、茶藝館、中西餐廳、精品店、VIP俱樂部等項目的綜合運營，以達到企業(yè)持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。
中心還將以藝術展覽為平臺，建立并實現(xiàn)信息發(fā)布、學術交流、產業(yè)聯(lián)盟運營管理系統(tǒng)、藝術品收藏及交易平臺、當代藝術評價及鑒賞體系、當代藝術家資源數(shù)據(jù)庫、當代藝術作品資源數(shù)據(jù)庫等就藝術事件、評論發(fā)布、在線展覽、市場分析、學術交流、藏家互動、作品價值評估、藏品交易等在內的多功能應用平臺。
獨立出版發(fā)行具有重要學術地位的刊物、在北京和上海等大中型城市高檔商務社區(qū)建立社區(qū)體系上的藝術館系統(tǒng)的研發(fā)和應用。
旨在將橋藝術中心打造成為：當代藝術孵化基地、藝術人才教育培育基地、學術研究實驗基地、國際藝術機構駐華商務總部基地、國際聯(lián)盟藝術家創(chuàng)作基地。
國際藝術機構駐華商務總部基地將利用CBD的巨大區(qū)域效應和輻射能力，為國際藝術界享有極高威望和重要影響的藝術機構以及從事藝術品咨詢、藝術指導、展覽策劃、藝術品拍賣、藝術品投資、高端理財服務、藝術品保險等業(yè)務的重要國際金融機構提供建立中國北京總部，為其在中國境內有關項目的實施和業(yè)務的開展提供良好的環(huán)境。
藝術中心將與國家相關部門合作，建立藝術專業(yè)人才教育培養(yǎng)基地，為行業(yè)培養(yǎng)持證的拍賣師、鑒定師、評估師、策展人等專業(yè)人才，同時為藝術中心內的相關藝術機構提供人才儲備支持。
國際藝術家工作室計劃是一項旨在加強中國本土和國際當代藝術的交流與對話的長期計劃。藝術中心將同國內外眾多非贏利性藝術機構和基金會展開積極的合作，向國內外具有潛力和天賦的年輕藝術家及成熟的優(yōu)秀藝術家發(fā)出邀請并提供藝術工作室、良好的生活和藝術創(chuàng)作條件、專業(yè)的展覽及推廣服務等全面支持，再配合具有挑戰(zhàn)性的藝術研究項目，深度整合當代藝術的本土經驗與國際資源，真正實現(xiàn)中國當代藝術及其生態(tài)的國際化和全球化。
加大與國際知名藝術研究機構的合作，為藝術研究試驗項目提供孵化平臺，利用藝術中心二層副廳，推動具有實驗性和前瞻性的藝術創(chuàng)作。中心將定期邀請本土和國際上的優(yōu)秀藝術家在該空間大膽的進行藝術實驗，豐富中國本土的藝術生態(tài)，不斷挑戰(zhàn)當代藝術現(xiàn)狀并力爭為本土和國際當代藝術催生出更多的可能性。最終將橋藝術中心樹立成為當代藝術研究成果的孵化器。
隨著企業(yè)品牌和藝術定位的提升，在品牌的戰(zhàn)略發(fā)展方面，橋惜緣藝術中心計劃實現(xiàn)品牌連鎖及產業(yè)聯(lián)盟建設。結合品牌連鎖的經營理念，對國內戰(zhàn)略合作機構進行資源整合，實現(xiàn)全國主要藝術區(qū)均有橋藝術中心旗艦店、自營店、品牌加盟店，實現(xiàn)品牌的戰(zhàn)略經營，使橋藝術中心能夠迅速擴張，吸收多門類私人博物館，以多元的資源與國有和國際大型藝術機構抗衡，最終實現(xiàn)品牌和經濟效益的共贏。
建立并健全包括藝術家、畫廊、藝術中心、藝術傳媒、藝術圖書出版、藝術品物流公司、展覽服務公司、拍賣公司、藝術品投資商、藝術院校、學術研究機構、藝術品資產評估、典當行、會計師事務所、律師事務所、藝術投資基金等的部分相關產業(yè)聯(lián)盟，實現(xiàn)經濟利益共同體，共同追求經濟效益最大化。
隨著中心服務及管理的良性發(fā)展，最終將建立橋藝術中心（北京）管理服務公司，為加盟商和行業(yè)內機構提供：專業(yè)投資咨詢、藝術指導、投資策略指導、藝術資產評估、展覽策劃、宣傳推廣、展覽、展示空間設計、物流管理、保險理賠、會計師服務、法律顧問服務等專業(yè)服務，服務項目將以打包和分割的方式對需求客戶有償提供服務外包業(yè)務，實現(xiàn)橋藝術中心管理系統(tǒng)的不斷推廣。
藝術中心還將逐步涉入藝術品衍生復制產品開發(fā)項目，通過復制精品限量發(fā)行、統(tǒng)一編號、權威機構提供收藏認證的原則推出，并采取博物館專賣店、連鎖經營、電視網(wǎng)絡銷售、高端旅游推廣、藝術品及復制品租賃業(yè)務、藝術品衍生品拍賣等方式進行全面市場開拓。
在資金及資本運營方面，橋藝術中心將不斷完善董事會、理事會、俱樂部高級會員共同參與經營管理和資金贊助等多渠道融合的運營方式，就資本運營而言，將逐步做好與國內及國際的藝術投資基金、慈善基金、國際銀行、保險機構等金融機構等資本的全方位專業(yè)服務平臺。最終為藝術品投資創(chuàng)造一種獨特的理財產品，通過我們藝術中心的專業(yè)服務，由銀行、保險機構、基金等機構逐漸推向博物館、美術館、個人收藏家、投資公司、保險公司、銀行與金融業(yè)者等高端客戶。
林善文：好的，非常感謝您接受我們的采訪，最后由衷的祝福您和橋藝術中心能做的越來越好，給觀眾帶來更多大師的展覽，同時給藝術行業(yè)帶來新的希望，謝謝。
趙樹林：好，謝謝。
【編輯:葉曉燕】
