龍美術館李津回顧展現(xiàn)場
為什么是李津
玉蘭堂長期關注推廣年輕藝術家，此回做李津的個展是一次挑戰(zhàn)，先前也有數(shù)次在自己計劃的常規(guī)展之外的大型展覽項目經歷，但此次進入水墨領域還是顯得跨度很大。玉蘭堂負責人伍勁對李津的作品有著長期的關注，無論是專業(yè)收藏領域和市場的表現(xiàn)，還是從李津的作品作為一種文化現(xiàn)象在廣大群眾中受到的關注與自發(fā)的傳播，都是作為此次展覽可操作執(zhí)行的基礎。而更讓伍勁決定不惜成本地投入到這次展覽項目的原因是，基于中國傳統(tǒng)繪畫的元素在當下已經具有了新的可能性。從市場和收藏來說，這種變化已經從早期通常的某個新水墨的拍賣專場轉化為從廣義文化層面筆墨紙硯茶具的文人專場，這種現(xiàn)象已經從蘇富比傳至國內拍賣行，撲捉到這種資源變化的情況，若要選擇一個掌握了中國傳統(tǒng)水墨畫語匯，同時又融入到今天生活的藝術家，那么李津是一個最好的答案。
對于蜂巢當代藝術中心來說，對中國當代水墨的梳理是畫廊的主要工作之一。李津作為一個有著30年創(chuàng)作歷程，經歷過“85新潮”至今仍有良好持續(xù)創(chuàng)作狀態(tài)的藝術家自然在蜂巢的回顧展計劃之內。玉蘭堂最初計劃的李津新作項目，在有了蜂巢長期梳理藝術家脈絡的學術支持后便升級為了藝術家30年的回顧展。蜂巢當代藝術中心負責人夏季風認為，多數(shù)有著多年創(chuàng)作經歷的藝術家，在回顧他們時期性的創(chuàng)作線索時會發(fā)現(xiàn)，每個階段的創(chuàng)作風貌都有特定的價值，許多從未露面的作品都會讓人眼前一亮，隨著時間的過去好多人只了解藝術家眼下的創(chuàng)作情況，而對他的歷史不清楚，希望通過這樣的展覽既呈現(xiàn)了藝術家當下最新的創(chuàng)作面貌，同時又回溯到他創(chuàng)作的淵源，有來龍去脈。
積極面對機構調整和轉型
每家藝術機構隨著發(fā)展到一定階段都面臨著必須要做的改變，玉蘭堂從798搬至隔壁的恒通商務園，又與hi小店在不改編制的情況下合并為hi藝術中心。在定位上，伍勁也不僅僅局限于年輕藝術家的關注，利用自己的資源引入一些高品質重量級的展覽項目。從尹朝陽、曲豐國，到李津，玉蘭堂以“70后”、“60后”、“50后”的跨度和日常青年藝術家的展覽項目拉開跨度，呈現(xiàn)出一個藝術機構運作方式的多樣性。
2013年初，蜂巢當代藝術中心由前身伊比利亞當代藝術中心完成了更名、改制和空間的改造。一個非盈利機構轉變成一個自負盈虧的商業(yè)畫廊，夏季風有他自己的見解，非盈利藝術機構在國內的存在有它階段性的背景，更多是體現(xiàn)在當代藝術不被接受認可，甚至被置于主流形態(tài)對面的時候對它的資助與扶持，而在公眾與體制逐漸接受這種藝術形態(tài)的時候，這時候各種非盈利機構的存在則顯得尷尬而且沒有相應的評判標準。以一個商業(yè)畫廊的身份做好高品質的學術展覽，積極面對市場的考驗反而具有更積極的意義。
各自為政故步自封已不合時宜
對于此次合作，兩家機構認為基本給藝術家和觀眾交出了一份滿意的答卷，在業(yè)內的評價中，此次展覽也為畫廊行業(yè)的經營方式提供了一個新的可能。就此次合作，伍勁認為在投入成本如此之大的前提下，雙方都愿意從大的格局來考慮長遠的發(fā)展，沒有計較眼前的利益得失是一件讓人非常欣慰的事情，就行業(yè)來說，日后畫廊之間的合作應該是常態(tài)，每個畫廊在經營推廣的能力上都有自己的短板和瓶頸，各自所擅長的地方如果能夠互為所補當然是好事。
結合自己在行業(yè)內多年的切身體驗，夏季風感到現(xiàn)在畫廊經營的趨勢在改變，早年畫廊會忌諱合作的方式，各自為政。這個時代已經不是單打獨斗能應付的，這在其他行業(yè)也有一樣的體現(xiàn)，1+1>2的時候肯定是取得的呈現(xiàn)效果更大。當然，這需要畫廊有積極開放的心態(tài)和冷靜的分析判斷，即取決畫廊自身的氣度與覺悟。
