藝術(shù)市場走牛，民營資本紛紛介入，推動(dòng)了一輪美術(shù)館熱。
畫廊改頭換面成了美術(shù)館，房地產(chǎn)樓盤的藝術(shù)會(huì)所成了美術(shù)館……
是繁榮還是亂象?
美術(shù)館熱的背后，到底有哪些推手?
遍地開花的美術(shù)館是否符合國際規(guī)則?
怎樣才能保障美術(shù)館健康又繁榮,
投資熱后的冷思考顯得很有必要。
2003年下半年,中國藝術(shù)品市場啟動(dòng)后，各種名目的美術(shù)館叢生，成為藝術(shù)界一大現(xiàn)象。畫家聚居地宋莊，就一下子涌現(xiàn)出來8家民營美術(shù)館。媒體曾報(bào)道，僅南京市就有30多家“美術(shù)館”。
民營美術(shù)館不斷涌現(xiàn)，在亂象橫生的同時(shí)挑戰(zhàn)著我國傳統(tǒng)的美術(shù)館管理體制，挑戰(zhàn)著美術(shù)館建設(shè)與評(píng)價(jià)的國際游戲規(guī)則;它本質(zhì)上是中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的投資沖動(dòng);諸多民營資本的介入，不僅在醞釀更大更高的產(chǎn)業(yè)整合，也在醞釀體制突破。
“美術(shù)館熱”的繁榮與亂象
以2003年下半年中國藝術(shù)品市場價(jià)格的飆升為導(dǎo)火線，近年來中國出現(xiàn)了一股藝術(shù)館場熱，而這兩年中國當(dāng)代藝術(shù)的火爆，更是將其中的“美術(shù)館熱”帶到了高潮。
在北京郊區(qū)知名的畫家聚居地宋莊，這樣一個(gè)鄉(xiāng)級(jí)行政單位下的村莊，就一下子涌現(xiàn)出來8家民營美術(shù)館。2007年7月30日，四川都江堰市政府劃撥110畝土地修建的“青城山.中國當(dāng)代美術(shù)館群” 舉行建設(shè)簽約儀式，這個(gè)由中心美術(shù)館、8所私人美術(shù)館和一個(gè)藝術(shù)研究所組成的中國當(dāng)代美術(shù)館群將于2008年落成，張曉剛、周春芽、何多苓、王廣義、方力鈞、岳敏君、張培力、吳山專等8位當(dāng)今國內(nèi)外知名的藝術(shù)家將成為這8所私人美術(shù)館主人并以他們的名字命名。
2007年11月5日，落戶北京798藝術(shù)園區(qū)的尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心的開幕展向公眾開放，這個(gè)由比利時(shí)尤倫斯基金會(huì)支持的中心，被業(yè)界人士認(rèn)為樹立了中國美術(shù)館運(yùn)作的新標(biāo)桿。
參與這股熱潮的，既有業(yè)界的藝術(shù)品交易商、收藏家，也有從事房地產(chǎn)、金融業(yè)的大鱷，各路資本都瞄上了藝術(shù)品收藏、博物館美術(shù)館以及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。伴隨這股“美術(shù)館熱”的也有諸多亂象：不少人將畫廊改頭換面，也有的把私人藏品包裝一番，紛紛辦起了美術(shù)館、博物館、藝術(shù)館、藝術(shù)中心;而許多房地產(chǎn)開發(fā)商也以建畫家村、藝術(shù)中心、美術(shù)館乃至文化商業(yè)區(qū)為名圈地造房。記者在采訪南京四方現(xiàn)代藝術(shù)館館長李小山時(shí)，他就提到，《揚(yáng)子晚報(bào)》曾經(jīng)報(bào)道僅南京市就擁有30多家“美術(shù)館”，他戲言：“也許路邊一個(gè)賣藝術(shù)品的小店面都起‘美術(shù)館’這個(gè)名字了?！?/P>
如何看待這股美術(shù)館熱?剛剛?cè)⒓恿恕案矫佬g(shù)館10周年亞洲美術(shù)館論壇”的著名策展人、深圳OCT展覽主任黃專告訴記者，“中國的私立美術(shù)館建設(shè)熱潮可以說經(jīng)歷了3個(gè)階段：第一階段是上個(gè)世紀(jì)90年代末期，可謂私立美術(shù)館建設(shè)的試驗(yàn)期;陳家剛的成都上河美術(shù)館、沈陽的東宇美術(shù)館;第二階段是在進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、藝術(shù)市場的繁榮，由大企業(yè)、大集團(tuán)投資建造的北京今日美術(shù)館、犀銳藝術(shù)中心、上海當(dāng)代藝術(shù)館、上海證大現(xiàn)代藝術(shù)館、南京四方當(dāng)代美術(shù)館以及以個(gè)人出資興建的湖南譚國斌美術(shù)館等紛紛落成;到眼下這已是第三波熱潮了?！?/P>
短短10年的歷史，居然連續(xù)出現(xiàn)了三波美術(shù)館的投資熱，尤其是第二波和第三波之間，幾乎沒有什么間隔。更令人矚目的是，除了第二波出現(xiàn)的北京今日美術(shù)館、上海證大現(xiàn)代藝術(shù)館與上海當(dāng)代藝術(shù)館、深圳OCT當(dāng)代藝術(shù)中心等少數(shù)機(jī)構(gòu)已站穩(wěn)腳跟之外，許多美術(shù)館曾名噪一時(shí)，但都沒有逃脫紛紛“隕落”的命運(yùn);有的雖然還在茍延殘喘，實(shí)際上卻已名存實(shí)亡。
美術(shù)館的另類模式
有趣的是，在第三波熱中，我們還可以看到另一種模式，那就是與傳統(tǒng)體制不同的政府參與、企業(yè)買單模式，其中最有代表性的是上海的張江當(dāng)代藝術(shù)館正在嘗試的做法。
據(jù)張江當(dāng)代藝術(shù)館館長李旭介紹，張江是全國最大的科技園區(qū)，最近幾年正在往創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型。由園區(qū)創(chuàng)建的張江當(dāng)代藝術(shù)館，其營運(yùn)資金由一個(gè)國家869基地提供。同時(shí)，園區(qū)還每年組織一次全國最有影響的公共藝術(shù)活動(dòng)——“現(xiàn)場張江”，把藝術(shù)家的作品引入園區(qū)，吸引了許多國內(nèi)外著名當(dāng)代藝術(shù)家的踴躍參與。
其實(shí)張江的做法早有先例，那就是在第二波熱潮中涌現(xiàn)的深圳OCT當(dāng)代藝術(shù)中心。黃專告訴記者，“2005年成立的OCT當(dāng)代藝術(shù)中心在行政上直屬于何香凝美術(shù)館，藝術(shù)中心的工作人員除外聘人員外，其他工作人員都是國家事業(yè)編制，活動(dòng)、行政安排還是由何香凝美術(shù)館審批，同何香凝美術(shù)館一樣隸屬于國務(wù)院僑辦，但資金卻完全由國務(wù)院僑辦下面的國有控股企業(yè)深圳華僑城提供。因此，整個(gè)OCAT當(dāng)代藝術(shù)中心的運(yùn)作卻是完全獨(dú)立的，而且只做當(dāng)代藝術(shù)。中心每年只有幾百萬運(yùn)營費(fèi)用，但是從不出租場地，藝術(shù)家展覽后也不留任何作品，是完全不圖回報(bào)的國際藝術(shù)空間;而且展覽都是自己策劃。黃專認(rèn)為，“其實(shí)OCT模式與國外基金會(huì)投資一個(gè)藝術(shù)項(xiàng)目的性質(zhì)是一樣的?！?/P>
目前，張江藝術(shù)館運(yùn)營了一年，李旭的總結(jié)是，通過一系列的當(dāng)代藝術(shù)家的個(gè)展，藝術(shù)館的名聲在專業(yè)界比較響亮，被稱作藝術(shù)界的“主場”。李旭表示，我們的想法就是借此積累經(jīng)驗(yàn)，使之成為匯聚人才與意見的港口。我們的目標(biāo)是三四年后，建設(shè)一個(gè)藝術(shù)城，有一萬平米的美術(shù)館、2萬平米的畫廊群與2萬平米的藝術(shù)家工作室群。他表示，這與張江未來的發(fā)展規(guī)劃有關(guān)，因?yàn)閺埥蛲恋赜猛镜南拗茮]有居民，好在引入了高等學(xué)校，還在科研、教育中設(shè)立文化區(qū)，打造公共文化服務(wù)體系，而美術(shù)館就是其中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
無獨(dú)有偶，這一次上海的“證大”與北京的“今日”再一次不謀而合。
據(jù)上海證大現(xiàn)代藝術(shù)館館長沈其斌透露，建成后的喜瑪拉雅中心，其中藝術(shù)館的運(yùn)營費(fèi)用每年估計(jì)需要5000-6000萬元，對(duì)此，美術(shù)館的資金來源不能僅僅依賴靠企業(yè)的純利潤來支持，而應(yīng)該是多方面的。
因此他們正在做長遠(yuǎn)規(guī)劃，第一步先現(xiàn)實(shí)3年規(guī)劃，從集團(tuán)內(nèi)部來保證資金來源的多元化，那就是設(shè)立為藝術(shù)館提供資金的藝術(shù)基金。第二步是創(chuàng)新機(jī)制，努力建成證大集團(tuán)+政府+其他民營企業(yè)三方資金組成的一個(gè)非營利的基金，一個(gè)資金平臺(tái)，用這樣一個(gè)基金來維持這個(gè)非營利美術(shù)館的以后運(yùn)營。希望得到制度的保障，而不是僅僅依托資本。
美術(shù)館不是靠錢就能燒出來的
顯然，雖然連續(xù)三波美術(shù)館熱前赴后繼，諸多民營美術(shù)館曇花一現(xiàn)的命運(yùn)說明，美術(shù)館的建設(shè)與發(fā)展有其自身的規(guī)律，不是靠錢就能燒出來的。不過，值得注意的是，第三波美術(shù)館熱中涌現(xiàn)了一些正在建設(shè)中的特殊案例，以上海證大集團(tuán)建設(shè)的喜馬拉雅中心為例，預(yù)計(jì)2009年圣誕節(jié)建成后，將把已在運(yùn)營的證大現(xiàn)代藝術(shù)館遷入其中，而喜馬拉雅中心本身，則是緊鄰上海浦東國際會(huì)展中心的一個(gè)集五星級(jí)藝術(shù)酒店、大型秀場、商業(yè)、辦公樓與餐飲業(yè)于一體的綜合性樓盤。
作為喜瑪拉雅中心的投資者，上海證大集團(tuán)總裁戴志康說，“我最初的想法就是想做一個(gè)公共的文化機(jī)構(gòu)，而不是一個(gè)收藏藝術(shù)品的展覽空間。”他的想法形成于2001年，所以在浦東大拇指廣場興建的時(shí)候就開始實(shí)施，才有了2005年建成的上海證大現(xiàn)代藝術(shù)館。這是為喜瑪拉雅中心的模式作準(zhǔn)備，也是在為美術(shù)館儲(chǔ)備一個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)。
戴志康告訴記者，“如果企業(yè)將收益服務(wù)于整個(gè)社區(qū)、整個(gè)社會(huì)，創(chuàng)造的就是文化價(jià)值，這個(gè)價(jià)值是無法估量的。人類真正的財(cái)富是非物質(zhì)的東西。物質(zhì)的東西經(jīng)過幾百年，幾千年總會(huì)消亡。只有非物質(zhì)的東西才能幾千年保存，因?yàn)橐粋€(gè)藝術(shù)品、一個(gè)文物是無價(jià)的，這才是真正的財(cái)富創(chuàng)造?！?/P>
對(duì)于將來證大藝術(shù)館在喜瑪拉雅中心的角色，上海證大現(xiàn)代藝術(shù)館館長沈其斌認(rèn)為，整個(gè)喜瑪拉雅藝術(shù)中心是一個(gè)充滿活力的藝術(shù)創(chuàng)意中心，而美術(shù)館將是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的上游，是價(jià)值觀和潮流的引導(dǎo)者，其實(shí)驗(yàn)、探索性將直接影響未來的文化產(chǎn)業(yè)，是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值核心。
與上海證大集團(tuán)的喜馬拉雅中心項(xiàng)目不謀而合，南京四方集團(tuán)在浦口新建的現(xiàn)代藝術(shù)館以及北京東潤集團(tuán)將在今年奧運(yùn)會(huì)前落成的北京月亮河當(dāng)代藝術(shù)館，也都是在一個(gè)更大的房地產(chǎn)樓盤中扮演畫龍點(diǎn)睛的關(guān)鍵角色，而這兩個(gè)美術(shù)館坐落的，都是緊鄰風(fēng)景勝地的大型休閑度假區(qū)。和戴志康一樣，作為投資人，他們都想到了這一點(diǎn)：藝術(shù)館可以支持商業(yè)取得更大的成功，倒過來，成功的商業(yè)同樣可以支撐藝術(shù)館的長期生存。
據(jù)記者觀察，從制造業(yè)、國際貿(mào)易到房地產(chǎn)、休閑旅游、藝術(shù)文化娛樂產(chǎn)業(yè)，中國社會(huì)正在經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，資本正大量涌向這些朝陽產(chǎn)業(yè)。這可以解釋，為什么會(huì)有這第三波美術(shù)館熱，也可以解釋，為什么會(huì)在這第三波投資熱中出現(xiàn)如此相似的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，為什么三個(gè)大型房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資人都把目光投向了美術(shù)館。
正如戴志康所指出的，這樣的考慮，既涉及美術(shù)館在打造產(chǎn)業(yè)品牌中無可替代的作用，也涉及到美術(shù)館日常運(yùn)營所必須的經(jīng)費(fèi)支撐，他們不約而同地選擇了這種既符合美術(shù)館的自身規(guī)律，又能夠提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)價(jià)值的做法。顯然，這一輪的美術(shù)館熱，顯示中國民營美術(shù)館的投資人已經(jīng)走向成熟，為美術(shù)館的長期運(yùn)營找到了突破現(xiàn)有體制瓶頸的產(chǎn)業(yè)方向。
民營美術(shù)館是太多還是太少了?
相形之下，公辦美術(shù)館更顯出其捉襟見肘的窘境。上海美術(shù)館的執(zhí)行館長李磊向記者坦承，“由于中國美術(shù)館發(fā)展的特色，我們還沒有進(jìn)入嚴(yán)格的博物館運(yùn)營的階段，還處在過渡階段，還沒有體制和經(jīng)濟(jì)的保障。作為上海市立的美術(shù)館，由于區(qū)域的文化格局，我們承擔(dān)了整理和呈現(xiàn)中國當(dāng)代、當(dāng)下的文化狀態(tài)，承擔(dān)國際交流以及社會(huì)公眾的審美教育等多項(xiàng)功能，同時(shí)，美術(shù)館在運(yùn)營上也是多頭并進(jìn)，在經(jīng)費(fèi)來源上還是采用差額撥款的體制，每年預(yù)算有一到兩成的增長，但還是不能滿足運(yùn)營、推廣的需求，有一半的費(fèi)用要自行解決，必然要走社會(huì)合作的道路?！?/P>
廣東美術(shù)館館長王璜生則指出，民營資本對(duì)中國的美術(shù)館建設(shè)具有很好的推動(dòng)作用，所謂“眾人拾柴火焰高”。 他說，“過去，官方是唯一的代表，沒有比較，沒有基本標(biāo)準(zhǔn)。民營美術(shù)館雄厚的資金加上靈活的機(jī)制和專業(yè)水準(zhǔn)的進(jìn)入，使官方美術(shù)館感到了競爭和危機(jī)。問題不僅僅是資金、體制上的，還有人際關(guān)系等方面。官方美術(shù)館面臨的是龐雜的體系，經(jīng)濟(jì)的壓力、長官命令與來自各方的人情與壓力，使許多官方美術(shù)館缺乏學(xué)術(shù)的堅(jiān)持和思考?！?/P>
其實(shí)，他們的煩惱還應(yīng)該加上官方美術(shù)館最容易忽視也最突出的問題：缺乏典藏經(jīng)費(fèi)。尤其是火爆的當(dāng)代藝術(shù)，大量迅速飆升的高價(jià)作品都掌握在海外藏家與機(jī)構(gòu)手中，典藏成本正在翻倍增長。從這個(gè)角度看，第三波美術(shù)館熱以尤倫斯藝術(shù)中心的開張為標(biāo)志，對(duì)中國官方美術(shù)館的學(xué)術(shù)地位發(fā)起了沖擊。
對(duì)于眼下中國的美術(shù)館投資活躍，上海證大集團(tuán)總裁戴志康并不認(rèn)為這是“過熱”，他反問記者，“現(xiàn)在美術(shù)館熱么?我并沒有感覺熱，按照現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)過熱的說法，‘熱’表示是太多了。我認(rèn)為并不熱，相反還很冷。中國的美術(shù)館事業(yè)還需要更多人來參與。”
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我國的美術(shù)館、博物館接近3000家，其中私立美術(shù)館約380家。但是，根據(jù)聯(lián)合國教科文組織1982年公布的資料,世界各地區(qū)美術(shù)館博物館總數(shù)已超過30000座,其中美國的美術(shù)博物館數(shù)量約有5000座,日本1500座。如果要說 博物館最多的國家，那就數(shù)英國了。英國是博物館迷的最愛，也是最早發(fā)展出現(xiàn)代博物館學(xué)并擁有全世界最高博物館密度的國家，單倫敦就有200多家博物館。
此外，資料顯示，國外美術(shù)館和博物館與中國的傳統(tǒng)體制截然不同。據(jù)考察，美國的博物館中，非營利性的私立博物館就占據(jù)了美國博物館總數(shù)的65%，而政府辦的只占23.6%。不論公立還是私立都能獲得政府資助和社會(huì)捐助。成立130年的世界五大博物館之一的紐約大都會(huì)博物館也是私立的，每年的預(yù)算收入約1.4億美元，其中基金投資收益占33%，接受社會(huì)捐贈(zèng)占26%，來自紐約市政府的資金占15%，而門票收入僅占10%。
研究顯示，西方國家在城市化和社會(huì)發(fā)展達(dá)到一定程度之后，10-20萬人的城市就擁有一座博物館，而我國博物館的現(xiàn)狀與我們悠久的歷史、燦爛的文化、眾多的人口以及今天國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公民受教育的程度，都是嚴(yán)重脫節(jié)。也許正如戴志康所說的那樣，中國的美術(shù)館還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。但問題是，僅僅依靠投資沖動(dòng)，美術(shù)館熱雖然熱鬧，卻還是杯水車薪，無法扭轉(zhuǎn)中國美術(shù)館事業(yè)發(fā)展的落后局面。除此之外，能否守住游戲規(guī)則的底線，對(duì)眾多民營美術(shù)館也是一個(gè)考驗(yàn)。
美術(shù)館的底線是非營利性
在記者采訪時(shí)，許多專家異口同聲地指出一個(gè)問題：現(xiàn)在許多民營美術(shù)館，其實(shí)是掛羊頭、賣狗肉，許多實(shí)際上是變相的畫廊或展覽館。這是民營美術(shù)館熱背后的最大隱憂。
張江現(xiàn)代藝術(shù)館館長李旭認(rèn)為，經(jīng)營美術(shù)館是一種有國際規(guī)則的游戲，不能搞“中國特色”。因?yàn)?，國際博物館協(xié)會(huì)(ICOM)的章程對(duì)美術(shù)館作了明確的定義(資料鏈接：國際博物館協(xié)會(huì)章程與職業(yè)道德準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定)。
根據(jù)章程的定義，真正的美術(shù)館(art museam)是博物館中與視覺藝術(shù)有關(guān)的分支，其基本要求是要有相當(dāng)水準(zhǔn)的藏品，一開館就要有藏品;還有就是承擔(dān)公共教育的社會(huì)責(zé)任，有藏品的固定陳列;然后才是舉辦各種展覽、活動(dòng)。這個(gè)國際規(guī)則決定了，美術(shù)館是非常昂貴的游戲：一旦開門就是對(duì)社會(huì)公眾的承諾，就要持續(xù)投入，考核美術(shù)館運(yùn)營的硬指標(biāo)，是藏品要24小時(shí)365天不間斷的恒溫恒濕保存，展覽需要場地、照明與通風(fēng);而軟指標(biāo)則是展覽，從策劃到布展、宣傳，也要花錢。
確實(shí)，美術(shù)館事業(yè)在國際上經(jīng)過數(shù)百年的發(fā)展，已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)?shù)乃疁?zhǔn)。僅以北京尤倫斯藝術(shù)中心為例，館長費(fèi)大為曾向記者透露，為了確保中心的展覽效果，藝術(shù)館的展廳采用了日光與人工照明結(jié)合設(shè)計(jì)，光藝術(shù)中心的硬件投資就達(dá)上億元，而以“85新潮”為主題的開幕展，由于展品大量動(dòng)用了海外藏家與機(jī)構(gòu)的收藏，投入逾200萬元。而藝術(shù)中心每年的運(yùn)營費(fèi)用，高達(dá)上千萬元。這足以印證李旭的說法，美術(shù)館是一種昂貴的游戲。
不僅如此，李旭認(rèn)為更重要的是，按照ICOM所公布的職業(yè)道德準(zhǔn)則，美術(shù)館只能是非營利性的機(jī)構(gòu)。把美術(shù)館看作文化產(chǎn)業(yè)的一部分是錯(cuò)誤的，美術(shù)館就是文化事業(yè)而不是產(chǎn)業(yè)。因此，李旭認(rèn)為，當(dāng)前的美術(shù)館熱是一種變異，積極地說是蓬勃發(fā)展，消極地說是亂象橫生。大多數(shù)關(guān)于美術(shù)館的說法，包括各類媒體的報(bào)道都是錯(cuò)誤的。李旭還指出，對(duì)照ICOM的定義，目前中國官方美術(shù)館中只有中國美術(shù)館已經(jīng)有藏品、有固定陳列，上海美術(shù)館受限于場地還沒有固定陳列，而民營美術(shù)館中基本都沒有固定陳列，大多數(shù)美術(shù)館還沒有藏品，只能叫藝術(shù)館、展覽館。從這個(gè)角度看，美術(shù)館熱帶來的專業(yè)化進(jìn)程值得肯定，但還有很長的路要走。
靠藝術(shù)基金養(yǎng)非營利美術(shù)館?
同樣值得注意的是，畫廊界也有人打算建立真正意義上的美術(shù)館。在商業(yè)上大獲成功的北京當(dāng)代唐人藝術(shù)中心的老板鄭林向記者透露，他目前正忙于為2007年11月奠基動(dòng)工的當(dāng)代美術(shù)館四處奔波。他表示，這個(gè)由他們自己投資建設(shè)的美術(shù)館，目標(biāo)是辦成能與國際當(dāng)代藝術(shù)機(jī)構(gòu)對(duì)接的市級(jí)美術(shù)館。按照他們的計(jì)劃，美術(shù)館的建筑面積達(dá)6500平米，
雖然在藝術(shù)品收藏與交易中大獲成功，但鄭林認(rèn)為，藝術(shù)市場與藝術(shù)實(shí)驗(yàn)有時(shí)間差，今天在藝術(shù)市場火爆的藝術(shù)家只是昨天獲得成功并在今天得到認(rèn)可的藝術(shù)家，而明天在藝術(shù)市場能夠火爆的藝術(shù)家，則取決于今天的藝術(shù)實(shí)驗(yàn)。因此，他認(rèn)為需要向藝術(shù)家提供非營利的實(shí)驗(yàn)空間。而他籌建的美術(shù)館則必須完全是非營利的。
那么，如何來確保這個(gè)美術(shù)館未來的永續(xù)經(jīng)營?他打算建立一個(gè)資金規(guī)模達(dá)到2億元的基金，來支撐美術(shù)館。他認(rèn)為，美術(shù)館的資金來源包括：一、向政府爭取，北京市政府有每年5個(gè)億的項(xiàng)目資金;二、向國際藝術(shù)基金會(huì)申請(qǐng)項(xiàng)目;三、向企業(yè)尋求贊助;四、基金的支持。而其中能提供長期穩(wěn)定支持的，就是基金。他甚至對(duì)基金的運(yùn)作也有了規(guī)劃：50%用于藝術(shù)品收藏;50%交給專業(yè)人員從事金融投資。
陳家剛，成都上河美術(shù)館的創(chuàng)辦人，第一批私立美術(shù)館的嘗試者和失敗者，對(duì)于美術(shù)館投資有著自己深刻的體會(huì)。他說：“無論是過去我們那一批倒下的私立美術(shù)館還是現(xiàn)在正在經(jīng)營的第二代私立美術(shù)館，關(guān)鍵其實(shí)不是錢的問題，根本在于制度問題。建美術(shù)館，不是個(gè)人問題，而是整個(gè)社會(huì)的問題，需要整個(gè)社會(huì)對(duì)公共藝術(shù)事業(yè)的投入。”
沈其斌也指出，中國的私立美術(shù)館依托的是資本，因此，企業(yè)存，則館存;企業(yè)亡，則館亡。然而，西方的私立美術(shù)館則依托的是體制，是完善的體系，所以它們能長久持續(xù)的經(jīng)營下去。
李旭則呼吁通過立法來明確美術(shù)館的法律地位。他指出，關(guān)于美術(shù)館的投資主體，國家沒有相關(guān)法律，因此亟需一個(gè)博物館法，來確定美術(shù)館的法律環(huán)境，確定投資者、營運(yùn)者、政府監(jiān)管部門的法律責(zé)任。此外，政策法規(guī)的不健全讓一些人鉆了漏洞，有必要檢查我們的政策法規(guī)在美術(shù)館注冊時(shí)是否起作用?那些投資人是否履行對(duì)社會(huì)的承諾?
記者注意到，業(yè)內(nèi)人士幾乎是異口同聲地提到，中國的美術(shù)館事業(yè)需要建立符合中國國情與藝術(shù)事業(yè)發(fā)展規(guī)律的新體制，包括通過稅收和財(cái)政政策，形成美術(shù)館的多元投資體系與資金保障制度;形成美術(shù)館的綜合評(píng)價(jià)體系，建立政府主導(dǎo)、民間支持的藝術(shù)基金會(huì)制度與藝術(shù)贊助、捐助制度。這才是中國美術(shù)館建設(shè)健康又繁榮的根本。
【編輯:葉曉燕】
